企业如何进行采购管理工作培训

企业如何进行采购管理工作培训企业如何进行采购管理工作培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居写作经历：谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。主讲课程：《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等。主要客户:摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。。课程风格:“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例。课程收益：1、透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力2、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压3、提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程4、搜集市场情报,规范采购研发工程，提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本5、展开采购目标管理和绩效评估课程大纲：1、询价/比价/议价/作业流程内容-某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析——讲师/学员现场诊断某公司-询价前准备十项细节要求——成本分析由卖方提供议价有何不便?-询价必要十一个项目——为何进行价格分析-比亚迪汽车公司配套产品报价表成本价格分析-某著名民营企业供应商物料报价审批表展示分析-招标底价的制定与合理标-南方电网采购招标流程案例分析-中国移动采购招标文件实录分析-采购相关财务成本分析——直接材料/直接人工/制造费用-采购价格六种分析——目标价／供应商定价／市场定价／价格自行分析／竞标价格／历史价-供应商通常依据哪些要素进行报价——分析真正成本／技术含量-供货成本较高的采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法-华为电箱材料成本分析表-运用价格工具来分析供应商的报价——解决新物料／量小／定单不稳定报价——某公司原材料钢材价格分析表采购成本结构与采购成本分析-采购成本分析三步骤和详细十九项措施-采购成本分解——全成本核算／变动成本核算法-中国移动配套产品报价表成本价格分析——全成本核算法估价/比价七步骤——浙江某公司估价表格实例分析-四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式-龙大食品集团收购原料比质、比价、台帐分析案例-某公司利用电脑控制单价/比价功能系统界面实例展示-成都丰田采购合同比价审批表展示分析2、全面降低成本采购技术/策略采购前降低成本——采购研发工程采购在新产品开发中的作用Earlypurchasing&supplierinvolvementThedesignprocessHowtoexpandpurchasingandsupplymanagement’sroleBuyerswhointerfacesuccessfullywithengineers-早期采购介入EPI，采购工程定义-EPI采购组织与采购流程设置-某著名公司EPI采购组织设计案例分享-EPI五大核心内容分析——参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析-某著名公司EPI采购流程案例讨论设计过程对采购的影响-QFD是设计和采购有效的沟通平台——降低原材料采购成本-设计和采购并行工程——供应商参与缩减研发阶段的原材料-零件标准化工作开展与采购——面向制造的设计（DEM）流程-面向物流供应的设计方法（DFL）-早期供应商介入EPI流程实例分析启示——体现DFL-采购价值工程法（VA/VE）五阶段流程实例分析-延迟/延时差异化设计降低成本采购价格管理工程-案例:采购成本模型建立-大型分队填穴竞赛——根据十九条影响采购价格因素-如何获得供货商”可能底价”管理十大经验-某公司／某公司供销公司价格管理案例分析-降低采购价格管制十一种工具-供货商提高价格二十一条原因-要求供应商降低价格三大必然理由-降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本／降低材料采购单价十二方式／降低材料附加成本三方法-采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道——如何让供应商承担－原材料的涨价／独家供货涨价／定单不稳定／低于最小定单量涨价-期货对大宗原材料成本影响/避免风险技巧-广东长虹期货原材料/避免风险技巧实例分析-广州某科技有限公司采购价格下降分析图-获得供货商”价格底线”十五方式透过采购策略降低成本-采购物料成本演算启示——影响采购成本九类主要因素-连手策略伙伴供货商降低成本五途径-采购策略——压榨策略/多角化策略/平衡策略-视九方面优势/劣势不同运用三大策略细则——买方占优势时，应采取何种采购策略/卖方占优势时，应采取何种采购策略-降低成本的九大采购策略／对策——1联合采购策略／措施2统购策略／措施3优势采购／措施4价格分析采购策略／措施5双赢采购策略／措施6采购货源策略／措施7采购成本控制策略／措施8互买优惠采购策略／措施9变动成本采购策略／措施-海尔联合采购策略/采购成本控制策略运用实例分析-中国某著名民营企业采购策略精美手册解读-跨部门降低采购成本十五种途径3、供应商管理透过供应链管理——帮助供应商缩短交货期/质量控制/降低成本/解决技术-某公司与供应商一道改善和缩短交货期（LT）案例-供应商产品质量控制技术-用六西格马的方法来改进质量-质量成本的分析与管理-供应商原材料涨价/零件降价——实例分析-透过精益生产——与供应商共同合作，减少外循环库存成本的最佳六方法-透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-寻找外源解决技术难题-供应商工程设计优化VA/VE-某著名企业精美供应链管理手册实例分析供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导——采购第一流程-选择评估系统及供货商考核流程——某公司学员现场诊断（学员/讲师点评）-深圳施乐公司供应商开发手册解读-采购物资分析／供应市场的分析／供应商的分析-华为公司供应商来源开发选择/评估/考核流程实例——采购认证过程-某公司采购供应部供应商管理流程诊断与分析-汤姆逊（东莞）电器有限公司——供应商开发进度表案例分析-供应商评核标准因素-某公司供应商评核因素总结分析-对供应商实施有效绩效日常管理三大措施-供应商管理的持续改进方法和步骤-东莞某公司供应商评核标准与报告-佛山某公司供应商档案系列实例VS青岛某公司供应商档案系列-供应商的表现测量方法与标准-供应商总体评分与选择-诺基亚公司衡量供应商表现及其改善系统实例分析-供应商持续开发与管理十四条措施-理想的供货商关系策略-战略供应商关系策略——供应链关系管理与建立双赢合作七大策略:-1多个供货商/2单一供货商/3切合时宜（JIT）/4合资或合营策略/5垂直整合/6虚拟整合策略/7全面质量（作为一个部门参与与辅导）-控制供应商五大方法/降低供应商数量七大对策-西门子公司供应商关系15条策略解读-改善供应商良好合作关系八大措施——供应商激励建立精益生产（JIT）供应链模式-精益采购（JIT采购）——JIT三Ａ政策六措施-物料管理——JIT三A政策六措施-深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析-某著名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析-某著名美资企业（雷卫旭辅导）JIT推行九大步骤实例分析-广告牌生产条件/流程图-某公司物料需求广告牌实物图片实例分析-杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析-ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析-苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料广告牌）图片及说明分析-上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析-华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析-供应商JIT直送工位管理方法-华晨宝马供应商（物料广告牌）集货配送（Milk-Run）管理方法-精益采购（JIT采购）——即时化采购流程的设计/特征/优势/方式-一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析-北京索爱NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种工作流程-供应商管理库存（VMI）——鼓点式交货方式实施七对策-某著名企业VMI收费实施表-中国长城计算机（深圳）远程控制（VMI）实物图片实例分析-某美资公司销售预测计划和VMI物料需求计划实录分析-基于互联网的电子化采购——与供应商信息共享/实时视频采购-华为电子化交易案例-三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析-某著名企业ERP——ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析-使用条形码及与供货商进行电子数据交换（EDI）实例展示4、供货商交货期管理供货商交期管制十大之道-深圳某民营公司透过ERP——用友系统缩短采购物料周期机制实例分析ERP采购订单交货期跟进流程-苏州西门子均衡采购计划控制流程系统分析——精益采购-北京某通讯电子有限公司（欧洲全资）ERP——SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析采购物料进度跟催监控六步-东莞某外资公司订货型（OEM）按订单编号GG4K028A1跟进采购物料计划跟踪过程实录-伟创力（美资）在采购物料欠料分析表实例分析-某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨——捷普电子-中国某著名家电民营企业ERP—ORACLE系统采购物料查询/跟进主界面实例分析-采购物料跟单员督促物料到位进度三种方法——备料到位率/目标法/预警法-佛山某有限公司采购物料预警法跟进过程控制流程案例分析采购进度落后采取应急四措施5、采购质量管理改善供货商质量十大手段-东莞某电器公司常用供货商来料表现评定供货商物料质量管理十二实施手法-某公司供货商来料不良管制和解决8D法实录-某公司食品安全科供应商纠正预防跟进案例分析采购质量控制应检查项目采购物料验证方法协议注意七事项6、降低成本采购谈判过程及技巧采购人员冲突处理三大技巧十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧采购谈判三种优劣势过程分析买方市场下/卖方市场下议价技巧采取降价谈判之三大时机（共十五种情景）谈判技巧——谈判前三项准备-知己知彼——风险分析/环境分析/行为预测-评估彼此势力-六大因素促使采购方强有势力-五大因素促使销售方强有势力-报价和接触摸底-先报价/出价四个条件-后报价/出价四个条件-分析与选择谈判战略-预设目标与谈判底线-评估与改变谈判性格-设计有效的谈判方案——案例演示及其效能分析-海尔空调谈判流程-制定谈判战略-定义谈判角色-确认共同的谈判目标-设计供应商回应表-制定谈判的时间计划-设计供应商报告-实施谈判-谈判后的跟踪与反馈采取降价谈判之三大时机（共十五种情景）谈判技巧——谈判前三项准备/谈判四阶段-知己知彼——风险分析/环境分析/行为预测-预设目标与谈判底线-团队合作思路-谈判四阶