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2、杰森公司（JE）为家庭市场生产可视电话，但其质量并不像想象的那么好，售价较低。JE可以一边花更多的时间于研究与开发上，一边观察市场反应。现在JE需要制定1~6月份的总生产计划。假使你被授予这项任务，并已知以下信息，请问下列各生产策略成本是多少？（1）满足需求所需的生产、变动工人人数（假设初始工人人数等于第1月的工人需求数量）；（2）工人人数不变，变动库存，允许缺货（假定起始人数为10人）；（3）固定10名工人，使用分包策略。需求与工作天数1月2月3月4月5月6月总计需求预测量5006006508009008004250每月工作天数221921212220158费用材料成本100元/件库存成本10元/件·月缺货损失20元/件·月分包边际成本100元/件招聘与培训费用50元/人解聘费用100元/人单位产品加工时间4小时/件正常人工成本(每天8小时)12.5元/小时·人加班人工成本(1.5倍正常人工成本)18.75元/小时·人库存期初库存200件安全库存月需求量的0%解：总生产计划需要数据1月2月3月4月5月6月总计期初库存20000000需求预测量500600650800900800安全库存(0%*需求预测量)000000生产需求量(需求预测量+安全库存-期初库存)3006006508009008004,050期末库存(期初库存+生产需求量-需求预测量)000000（1）变动工人人数1月2月3月4月5月6月总和生产需求量300600650800900800所需生产时间(生产需求*4小时/件)1,2002,4002,6003,2003,6003,200每月工作天数221921212220每人每月工时(工作天数*8小时/天)176152168168176160所需人数(生产时间/每人每月工时)71615192020新增工人人数(假定期初工人数等于1月的7人)090410招聘费(新增工人数*50)04500200500700解聘人数001000解聘费(解聘人数*100)00100000100正常人工费用(所需生产时间*12.5)15,00030,00032,50040,00045,00040,000202,500203,300（2）变动库存1月2月3月4月5月6月总和期初库存200140-80-310-690-1150每月工作天数221921212220可用生产时间(工作天数*8小时/天*10人)1,7601,5201,6801,6801,7601,600实际生产量(可用生产时间/4小时/件)440380420420440400需求预测量500600650800900800期末库存(期初库存+实际产量-需求预测量)140-80-310-690-1150-1550缺货损失(缺货件数*20)01,6006,20013,80023,00031,00075,600安全库存000000多余库存(期末库存-安全库存)14000000库存费用(多余库存*10)1,400000001,400直线时间成本(可用生产时间*12.5)22,00019,00021,00021,00022,00020,000125,000202,000（3）分包1月2月3月4月5月6月总和生产需求量300460650800900800每月工作天数221921212220可用生产时间(工作天数*8小时/天*10人)1,7601,5201,6801,6801,7601,600实际生产量(可用生产时间/4小时/件)440380420420440400分包件数(生产需求量-实际产量)080230380460400分包成本(分包件数*100)0800023000380004600040000155000单纯计时成本(可用生产时间*12.5)22,00019,00021,00021,00022,00020,000125,000280,000汇总计划方案聘用费用解聘费用分包费用正常人工成本缺货损失剩余库存成本总成本170010020250020330021250007560014002020003155000125000280000通过以上计算结果对比得出，第二方案即变动库存策略成本较低，杰森公司应选这一策略。注：在以上分析中，两项共同成本材料成本及正常库存成本没有计算。