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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料北海粮油工业（天津）有限公司招聘管理办法第一章总则第一条、根据公司机构、职能、岗位和编制的科学划分，为充分实现公司人力资源的优化配置，运用科学的方法引入最合适的岗位人选，保障公司招聘工作规范化、制度化进行，特制定本办法第二条、公司招收录用员工的基本原则是：面向社会，公开招聘，择优录用，同时公司鼓励内部员工推荐人才。并结合被录用员工的表现情况对成功推荐人才者给予相应表彰奖励。第三条、员工招聘录用应按照招聘工作流程操作，并以书面形式记录各环节的执行情况以备查。第四条、人员录用后，由人力资源部统一组织具体办理录用手续，并签定劳动合同，按规定执行一至三个月的试用期（含岗前培训时间）。第五条、本办法适用于公司所有正式员工的招聘活动（不含临时工）。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二章招聘职责第六条、根据公司战略发展需要及各部门需求，公司人力资源部负责协助总经理引进公司关键岗位经营、管理人才、特需专业技术人才及相应后备人才。第七条、根据公司总体业务发展规划和人力资源年度需求计划，公司人力资源部统一负责组织应届毕业生、社会招聘、军转干部等类别人力资源的招聘分配工作。第八条、根据公司组织结构和定岗定编情况及发展规划，各部门根据工作需要提出招聘员工的申请，汇总到人力资源部门审核，报公司领导批准后，由人力资源部统一组织招聘工作。第九条、各部门重点负责考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等。人力资源部门重点负责对应聘者的证明材料进行核查、对应聘者的综合素质、性格特征、发展潜力等进行测评，向公司领导和各部门经理提供专业性参考意见。第三章招聘流程一、人员需求计划报批流程图：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、年度需求计划相关的表格：《部门年度用人计划申请表》由用人部门填写；《公司年度人力资源规划》、《年度人员需求计划汇总》由人力资源部填写；2、非年度需求计划相关表格：公司近期战略规划及行动各业务单元发展规划及岗位编制计划部门年度人员需求计划公司人力资源发展规划人力资源部汇总公司年度人员需求计划总经理审批实施统一招聘用人部门年度需求具体实施计划人员需求用人部门提出具体人员招募申请人力资源部审核部门提交岗位说明书内部协调总经理审批实施招聘部门编制计划及人员变动情况精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料《人员需求申请表》由用人部门填写；二、招聘方案实施流程图：相关表格：《应聘人员资料登记表》由应聘人员填写；《面试记录存档表》由用人部门和人力资源部填写；《感谢信》由人力资源部填写；第四章人员的录用实习程序录用流程图：发布信息简历筛选人力资源部通知面试简历归入人才库人力资源部、用人部门面试人才专业、素质测评报总经理审批薪酬确认录用确定体检通知录用通知未录用感谢信进入今后面试定期销毁确认接受录用办理入职手续试用考核办理转正手续延期转正或解聘精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料相关表格：《员工资料登记表》由录用员工填写；《员工试用期表现评估表》由用人部门和人力资源部填写；第五章招聘费用全年的招聘预算在年度招聘计划制定时，由人力资源部根据本年度的招聘计划和公司每年的人员变动状况确定。预算与年度招聘计划同时报总经理审批。对于总经理审批额度内的招聘费用，由人力资源部提请报销，财务部对其进行审核和报销；对于超额的招聘费用需由人力资源部报请总经理进行审批，批准后由财务部负责审核、报销。第六章附则第十条本制度由人力资源部起草和修订，薪酬考核委员会审核，经总经理审批后发布。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第十一条本制度自发布之日起施行。第十二条本制度由人力资源部负责解释。第七章附表《部门年度用人计划申请表》《年度人员需求计划汇总》《人员需求申请表》《应聘人员资料登记表》《面试记录存档表》《员工试用期表现评估表》精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料部门年度用人计划申请表部门：日期：岗位目前岗位编制拟调整岗位编制岗位编制调整原因目前在岗人数预计离职/转岗人数招聘人数预计到岗时间用人部门意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料年度人员需求计划汇总日期：岗位部门原编制拟调整编制目前在岗人数变动或需求原因招聘人数/毕业生人数招聘时间人力资源部意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人员需求申请表需求岗位：需求部门：需求人数：需求类别：□年度计划内招募□补员□增员编制人数：现有人数：需求到岗时间：备注：部门申请理由：任职者特殊要求（职位说明书中未明确的因素）学历：年龄：性别：其他条件：申请部门意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日总经理批示：签字：年月日此表需附岗位说明书。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料应聘人员资料登记表备注：如栏内所填情况与实际不符，则视为求职者自动放弃求职要求。姓名性别出生年月婚姻状况籍贯户口所在地职称毕业院系学历外语水平家庭住址专业联系电话身份证号职业资格教育背景(从高中起)起止年月学校学历备注工作经历起止年月工作单位职务离职原因家庭成员及主要社会关系姓名关系工作单位职务应聘职位雇佣方式合同工季节工其他应聘人要求与原单位关系□停薪留职□辞职□自动离职□开除公职□退职□其他是否有亲属在本公司任职：□有□无请列姓名：面试者应如实告知自己的健康状况，报到时需持制定医院体检报告，如有弄虚作假行为，视作自动放弃工作机会，公司将予以辞退。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料面试考察记录存档表面试部门考察因素表现用人部门专业知识□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估工作经验□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估学习与成长能力□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估考察意见：签字：年月日人力资源部基本条件□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估合作与沟通□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估接受反映与潜力□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估考察意见：签字：年月日总经理意见签字：年月日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料员工试用期表现评估表姓名：所在部门：岗位：试用期时间：评估意见签字用人部门意见人力资源部意见总经理批示□同意提前转正□同意转正□延长试用期□岗位调整□辞退