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随着市场经济的发展和新经济形势的出现，客服中心在企业中的作用越来越大，规范的现代企业其组织是“哑铃型”，即重市场研发和重销售，而客服中心既是企业研究市场的切入点，也是开拓销售的完善品牌服务的终结点，正因为客服中心最贴近消费者，最深入目标市场，因而在市场经济环境下的企业，其对企业的生存发展就越发重要。而现在现代科技化发展下，客服中心的业务压力也越来越大，建立知识库对于客服中心来说也是一种发展的必须。。。那么客服中心如何建立知识库呢？深蓝海域众多案例表明客服中心建立知识库一般需要进行以下步骤：首先确定客服中心需要哪些知识，企业的知识很多，而客服中心知识库需要其中大部分知识，但是有一部分知识是客服中心不需要甚至会对客服中心造成影响的。客服中心是企业对外的窗口，但是企业不是所有信息都能通过这个窗口公开的，我们要保护不能公开的信息，筛选不需要的信息。在确定了能够收录的有用信息后，我们就要了解这些知识该如何产生：谁产生、如何产生、表现形式等。。如果不能确定谁产生就无法提出要求，那么知识的贡献就不能成为人们工作的一部分，就会对知识库之后的自我循环造成影响；如何产生，我们需要分辨所需要的知识是直接提交知识文档还是需要对信息进行综合分析后得到知识；我们需要考虑知识的“用户”，如谁会用到这些知识，然后结合用户的需求设计知识的表达形式：模版、规范、八股等之后我们就可以建立知识地图，对知识如何组织：如何分类、如何跟岗位、职能、部门、流程结合、如何搜索等问题进行规划和建立。最后我们需要了解这些知识如何发挥作用，以此在后续建设中继续提高知识的可用性。这就是客服中心建立知识库的大致流程，深蓝海域一直致力于建立符合时代发展和企业需要的知识库系统，其产品的定位和性能已经经过大量企业的认可和赞扬。