成立篮球队策划书

深圳市恒翼能科技有限公司关于成立###篮球队方案书策划部门：行政人事部时间：2018年4月2/20关于成立###篮球队策划书#######有限公司（原名“######有限公司”）是一所有着数十载拼搏和奋进历程的制造新星企业，依附其独特的地理优势及强大的研发、生产、销售梯队成为“玉环——阀门之都”中的一朵奇葩。为进一步深化企业精神，推进企业文化建设，特拟定成立厂篮球队方案。通过组建厂篮球队，增强公司团队凝聚力，激发员工活力，丰富员工业余生活，同时，可通过组织篮球赛促进兄弟单位之间友谊，提升公司品牌形象。组建具体事项如下：第一部分：球队组建框架…………………………………………3A、球队队名及口号与队徽…………………………3B、球队结构…………………………………………4C、管理制度…………………………………………5D、日常训练…………………………………………6E、队员筛选…………………………………………7F、装备要求及管理…………………………………9G、管理表单…………………………………………10H、经费预算…………………………………………11第二部分：球队规范………………………………………………13第三部分：球队内部管理制度……………………………………19第一部分：球队框架3/20A、球队队名及口号与队徽球队名称：沃队（暂定）队名释义：一、沃，即滋长、育养之意，昭示强大的未来；二、沃（我）谐音，有自我的意思。区别于对手的“他”，代表自信与团结；三、沃（world）谐音，刚好能巧妙的表明我公司产品的品牌。队徽（待定）：队旗（待定）：4/20B、球队结构1.球队领队###（暂定）2.球队教练外聘兼职教练（具体商议后决定）3.球队队长正队长：###、副队长：###4.球队正式队员球队正式队员为15名，（注：定为15名的主要原因分为以下两点1、内部对抗赛时刚好10上场选手，5名作为替补选手。2、对外比赛时考虑到工作因素，有部分队员并不一定能出赛，定15名队员的原因也是为了对外比赛时能保证8至10名队员的到场）5/205.裁判人员企业内部对抗赛：###、###（待训）外联比赛：由第三方人员担任，具体人员双方协商决定，C、管理制度日常管理：为丰富职工业余文化生活，增强职工身体素质，培育职工的团队精神，促进企业与外界的友好合作和交往，经企业领导批准，成立沃尔达篮球队。一、球队宗旨：强身健体、联谊交流、提高水平。二、组织形式：篮球队下设领队、教练、队长、队员。领队负责带队参加比赛和对外联谊交流的联系，教练负责指导参加比赛和球队的日常训练，队长负责组织日常训练和参加比赛。三、篮球队员：采取自愿参加的原则，凡沃尔达及兄弟公司职工均可报名参加。四、队员管理。1．训练。采取定时定量与比赛练习相结合的方法，每周五下午5：30后集中训练，遇雨则改为在室内进行身体素质训练，每月至少组织一次训练赛。2．经费。采取企业补助的办法，保证篮球队的正常运转。经费管理采用账金分离的办法，保证专款专用。3．约束。为更有效地体现球队的宗旨，制定如下约束机制。6/20比赛和训练不得无故迟到和缺席，对无故迟到和缺席又没有请假的采取扣分制，迟到一次扣1分，缺席一次扣2分，每年扣分达12分，劝离篮球队。每次所扣分额在联谊活动中均以现金形式有所惩罚体现。4．奖励。每年评选一次优秀队员，评选数额按队员数的20%评选，给予精神或物质奖励。比赛管理：一、每次对外联谊比赛前，球队内部必须进行一次淘汰赛，获胜的一方负责代表公司出外比赛，另两队进行替补队员的资格赛。二、无论对内或对外比赛中，任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突，违者取消下一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。三、在比赛中以恶意犯规，导致他人中度受伤者，取消一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。四、在比赛中不听教练指挥者，每次扣除1分。一场比赛累计三次扣除5分。D、日常训练（可暂作参考）一、身体素质训练a、耐力训练每日早6：20所有队员（除受伤队员外），必须在篮球场集合，统一进行长跑与折返跑训练。（注：长跑主要是为了增加队员的体力及耐7/20力。折返跑是为了训练队员的爆发力及身体协调性）b、负重训练两名队员一组，一队员坐在另一队员的肩上，例如A坐B肩上，B扶着栏杆做下蹲起立练习。（此练习主要目的是为了增强腿部肌肉力量，加强弹跳能力）c、趣味训练在指定区域，两名队员一组相互运球，在保护好自己球的同时，尽力把对方的球击出去，球被打出指定区域者为败。此训练的主要目的是为了锻炼队员的控球能力。二、团队默契训练a、一周两次集体训练，以队内对抗赛为主。以赛代练，增进队友间的默契程度。b、技战术训练，由教练指导队员进行战术演练。如三人挡拆，快攻等等。使进攻与防守成为一完整体系。E、队员筛选为不断更新，补充球队新鲜血液。球队将采取末尾淘汰制，分每两个月进行一次考核，时间定在考核月的28号（注：如遇雨天或休息日则顺延，小月提前一天）。考核的具体标准如下。三项全部合格，其中任何一项满分者方可入选。a、定点投球8/20站于罚球线上，每人投十球。十进三为合格，满分为十进六。（注：不得踩线）b、折返跑上蓝队员由A点运球向B点出发，上篮进球后方可继续向C点前进，到达C点后原路折返。如此来回两趟。完成时间35秒为满分，42秒合格。c、绕障碍物运球9/20A至E为障碍物，被考核队员从底线运球绕过5个障碍物后，在3分线外传球给F（F在指定区域不可擅自移动）。F在接到球后回传到投篮区。被考核队员在投篮区接到球后，迅速投球，球进结束。20秒为合格，15秒为满分。F、装备要求及管理一、装备要求比赛用标准篮球———3个（价格在200元左右/每个）比赛服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，队服上必须要有队名，及球号）训练服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，队10/20服上必须要有队名，及球号）运动鞋———————15双（按队员尺码不同，统一购买）记分牌———————1块（已有：采用手工记分牌）口哨————————5个记时器（秒表）———2个暂停牌———————3块（可免）换员牌———————15块（可免）紧急用药箱—————1个球架————————1个注：一、以上物品除队服与运动鞋外，必须交由专人管理，使用时必须专人签单领取，归还时保管人员必须清点后入仓，要做到谁借谁还。二、如果队员在使用过程中有恶意损坏行为，公司有权对其作出适当的罚款及赔偿处理。三、在球队使用中，造成的物品损耗，保管人员应及时补充。如果仓库中没有备货应及时向公司提出采办申请。四、在非训练或比赛时间，丢失的物品应由保管员负全部责任。G、管理表单1、球队报名登记表姓名年龄身高部门联系电话11/202、正式队员资料登记表姓名性别身高有何伤病史加入时间身体素质特点技术特点技术及身体素质缺陷综合评定3、仓库保管单编号名称数量单位单价用途4、物品领用单编号名称数量单位单价领用日期归还时间领用人签字H、经费预算1、比赛用球————3个（现在已经有一个斯伯丁spalding，还需12/20两个）单价200元/每个，总价400元2、训练服————15套，定做每套120。总价1800元3、球鞋—————15双，每双300元。总价：4500元4、计时器————2个，单价120元。总价240元。5、紧急用药箱——1个，单价270元。总价270元。6、其它—————500元7、队旗—————200元小计：7910元比赛后勤保障费用：（待定）1、饮用水————每次4元（桶装水）2、餐费—————500元/每次3、奖品设置———500元/每次（内部比赛）4、缺勤补助———50元/每人次小计：1754元共计：9664元13/20第二部分：球队规范为响应国家全民健身的号召，丰富职工业余文化生活，增强职工身体素质，培育职工的团队精神，促进企业与外界的友好合作和交往，经企业领导批准，成立沃尔达篮球队。为规范沃尔达篮球队（下称沃队）的组建、训练和比赛，特制定本规范。一、沃队领队、综合事务执办（行政专员）第一条沃队设领队一名；第二条领队负责带领沃队对外参加大型比赛活动的综合事宜，包括但不限于赛前与对方球队沟通协商比赛地点、确定比赛目的、比赛过程中协调两队关系、维护本队队员及拉拉队参加和观看比赛秩序、赛后与友队联谊、总结等事项；第三条参加和观看比赛的所有队员和非队员（包括啦啦队）必须听从领队对赛事程序的安排；第四条综合事务执办负责对外联谊事宜、联系赛事，对内负责球队后勤保障，包括但不限于队服、队旗的订制、球队参赛必须设备的准备，拉拉队必须设备的准备等等；第五条领队及综合事务执办为了球队训练和比赛需要，可以将相关事务委托给有能力承担的队内成员办理，相关成员应积极配合；如领队或综合事务执办因特殊原因不能参加比赛的，可以相互委托或委托队内其他成员行使领队或综合事务执办的权利；14/20第六条如沃队三分之二以上队员认为领队或综合事务执办有更合适人选时，原领队及综合事务主任应无条件更换；二、沃队教练员第七条沃队设主教练一名，助理教练两名；第八条教练和助理教练负责组织沃队日常训练，研究技、战术，发现并确定比赛主力队员；在对外正规比赛中，进行赛前战术布置，并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员；第九条教练和助理教练应与领队或综合事务执办协商处理重大赛事的对外事务；第十条教练和助理教练如因特殊情况不能参加训练或比赛的，可以相互委托或委托球队队长或队内其他成员行使教练或助理教练的权利；第十一条如沃队三分之二以上队员认为球队教练或助理教练有更合适人选时，原教练及助理教练应无条件更换；三、沃队队长第十二条沃队设队长一名，副队长一名；第十三条队长和副队长负责组织开展沃队非赛事期间的训练，对外正规比赛过程中队员的带领，负责全队对教练员战术的贯彻实施，负责场上突发事件的处理等等；第十四条队长和副队长应与教练或助理教练协商进行队员替换、战15/20术转变等事宜，应与领队或综合事务执办协商处理相关非比赛内容的事宜；队长或副队长有特殊原因不能参加比赛时，可以委托球队其他队员行使队长权利；第十五条如沃队三分之二以上队员认为球队队长或副队长有更合适人选时，原队长或副队长应无条件更换；四、沃队队员第十六条任何沃尔达在职员工均可申请成为沃队队员，申请成为沃队队员的成员应主动要求公司配备队服，以保证对外比赛服装的统一，在公司服役满一年球员，队服予以赠送，未满一年离职球员，若不予归还队服，离职结算时，扣除着装费用200元（包括两套比赛装及一套训练装）；第十七条所有沃队队员应积极参加训练和比赛，加强与全队的熟悉、融合；第十八条所有沃队队员在训练和比赛中必须听从教练和队长的安排，维护队内篮球活动的整体性；第十九条每次对外正规赛事前由球队教练根据赛前训练情况和个人技术水平确定12至15人的参赛球员名单，名单内的球员根据教练安排上场，名单外的球员非经球队教练同意不得要求上场；五、对外正规篮球赛纪律第二十条对于正式比赛，比赛时应划分明确的队员区与观众区，在16/20比赛时间范围内（从进场集合到退场的时间），全体队员和教练员除上场时间外均应在队员区活动，且没有特殊情况，观众和啦啦队员不得随意出入队员区；第二十一条除后勤工作人员（分发队服、毛巾、饮料等用具人员）的队内非队员应保持在观众区内活动，尽量不打扰队员比赛区间内的休息以及战术讨论和安排；第二十二条在比赛时，所有队员必须服从教练员的指导，与比赛无关的人员不得参与比赛的战术和人员等安排，以保证全体队员可以全身心投入比赛；第二十三条队员从进场开始到比赛结束，所有队员均应秉持“友谊第一、比赛第二”的精神进行比赛，无论由于比赛原因还是其他任何原因，都不应对对方球员或观众有任何语言攻击，出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系，由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决；第二十四条所有队员必须团结一致，队员间相互鼓励，严禁对其他队员进行讽刺或攻击，不搞个人英雄主义，提高整体作战实力；第二十五条观众观看比赛时，不应对裁判、对方球员、观众及任何有关人员进行语言攻击；六，队员训练管理制度第二十六条教练必须制定出严谨