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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）新奥燃气控股有限公司标准化工作管理办法1总则1.1目的为了加强和规范新奥燃气控股有限公司(以下简称控股公司)标准化管理工作，促进技术更新、技术进步和技术管理水平，保证和提高工程设计、施工、维护和服务等工作的质量，增加经济效益，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》等有关法律、法规和规定，特制定本办法。1.2适用范围本管理办法适用于控股公司及所属各燃气公司的标准化工作。1.3管理职责1.3.1新奥燃气控股有限公司专业技术委员会统一管理控股公司及所属各燃气公司的标准化工作，控股公司技术质量安全部为标准化工作的归口管理部门。控股公司所属各燃气公司必须在其技术管理部门设立专（兼）职标准化人员，负责本公司的标准化工作。1.3.3.1控股公司技术质量安全部标准化工作的主要职责是：1）贯彻和执行国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策；制定控股公司标准化工作管理办法，并组织实施；2）积极采用国际标准和国外先进标准，建立和完善与国家标准、行业标准、地方标准协调一致的控股公司企业标准体系；编制燃气控股公司标准体系表，制定燃气控股公司标准化工作规划，并组织实施；3）组织制订、修订控股公司企业标准，并组织实施；4）贯彻实施与控股公司生产经营有关的国家标准、行业标准和地方标准；贯彻实施控股公司企业标准，并制定具体的实施办法；5）对控股公司所属各燃气公司标准的实施情况，进行监督检查;6）参与技术改造、技术引进、及新产品、新技术、新工艺、新材料研究开发中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查工作；7）积极收集国内外有关标准及标准情报资料，为所属各燃气公司提供标准及标准情报资料咨询服务，建立标准档案；8）负责控股公司标准化业务培训和标准化知识的宣传教育；对所属各燃气公司标准化工作进行指导；管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）9）总结推广标准化工作经验；负责标准化成果审核；10）承担上级标准化行政管理部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。1.3.3.2各燃气公司技术管理部门的标准化管理职责是：1）贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律、法规和《新奥燃气控股有限公司标准化工作管理办法》及控股公司技术质量安全部有关标准化工作的要求和规定；2）编制本公司的标准化年度工作计划；并于每年12月上旬报控股公司技术质量安全部，并组织实施；3）完成控股公司技术质量安全部委托的标准化工作任务；4）负责制订、修订本燃气公司的企业标准，并推广实施；5）负责本公司采用的国家标准、行业标准、地方标准和控股公司企业标准的宣贯、推广和实施，并对本公司标准实施情况进行检查；6）参与本公司技术改造、技术引进和新产品、新技术、新工艺、新材料研制中的标准化工作，并提出有关标准化方面的要求；7）负责本公司标准及标准情报资料的收集、整理，负责管理本燃气公司标准及标准情报资料，并建立标准档案；8）总结本公司标准化工作经验，对标准化效果进行评价；9）负责向控股公司技术质量安全部报告本公司标准化工作年度计划执行情况，做好标准化工作年度总结。2企业标准的制定2.1制定企业标准应遵循的原则：1）应遵循国家和地方的有关方针、政策、法律、法规；应与有关的强制性国家标准、行业标准和地方标准保持一致；2）应体现以效益为目标，以质量为中心的指导思想，应有利于企业技术进步，保证和提高工程质量，提高经营管理能力，增加社会经济效益；3）应有利于保障安全和人民的身体健康，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；4）应有利于合理利用资源与能源，推广科学技术成果，做到技术先进，经济合理；管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）5）应积极采用国际标准和国外先进标准；6）应体现本企业的特点，企业标准相互间应保持协调一致和配套。2.2制定企业标准的对象是：1）当企业需要统一技术要求，且无可遵循的国家标准、行业标准或地方标准时，可制定企业标准；2）为了提高工程质量，促进技术进步，可制定严于国家标准、行业标准或地方标准的企业内控标准；3）企业需部分采用国家标准、行业标准，或根据需要对国家标准、行业标准的相关内容进行补充时，可制定企业标准；4）企业需要的方法标准，如：设计规范、施工与验收规范、操作规程、作业规程，工艺标准，工装标准等；试验、检验、检测、评定标准等；计量、测试标准等；5）企业标准化指导性技术文件、经营管理技术要求等标准；6）企业生产经营活动中，为了保证和提高设计、工程、服务、检修和维修质量等，制定的工作标准（如：工作程序、岗位责任制等）、管理标准（如：规章、制度、办法等）。2.3制（修）订企业标准的程序2.3.1控股公司企业标准的制（修）订程序如下：1）根据企业标准制订、修订计划和需要的缓急程度，确定制（修）订的标准项目；2）广泛收集资料，调查研究；3）起草标准草案，由技术质量安全部负责人初审后，形成标准征求意见稿；4）对标准内容进行试验验证（试行阶段）；5）根据需要采取会审或书面的方式，向有关专业技术人员征求意见，形成标准送审稿；6）由控股公司总工程师审核后，由控股公司专业技术委员会批准、发布；2.3.2控股公司所属各公司企业标准的制（修）订程序如下：1）标准草案由各公司技术管理部门负责人初审，形成讨论稿；2）采取会审或书面的方式，由有关专业技术人员进行审查；形成送审稿；管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）3）上报控股公司技术质量安全部审核，形成标准报批稿；4）报本燃气公司总工程师或技术负责人审核批准后，由各公司发布。2.4企业标准报批时，应包括以下内容：1）企业标准报批稿；2）企业标准编制说明（包括意见反馈）；3）必要的验证报告。2.5控股公司所属各燃气公司制（修）订的企业标准一经批准发布，应在控股公司技术质量安全部备案。2.6企业标准编写的基本要求、格式与印发的规定见《新奥燃气控股有限公司企业标准编写的基本规定》（Q/XKJ001）、《新奥燃气控股有限公司企业标准格式与印发的规定》（Q/XKJ002）。2.7企业标准的代号、编号方法如下：标准代号、编号由企业标准代号；企业代号；标准类别代号；标准编号；年代号构成。1）企业标准代号：用“Q”表示；2）企业代号：见集团公司《制度管理规定》的附件；3）标准类别代号：技术标准代号为J；管理标准代号为G；工作标准代号为Z。4）标准编号：按控股公司企业标准体系表中标准编号。5）年代号：标准发布年代。示例：Q/XKJ304.03——2002年代号标准编号标准类别代号企业代号企业标准代号2.8企业标准实施后，应根据技术的发展和工程的需要，适时进行复审，确定其继续有效、修订或废止。复审的时间不应超过2年。3．企业标准的实施与监督3.1与控股公司生产经营相关的国家标准、行业标准和地方标准中的管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）强制性标准，必须严格执行；国家标准、行业标准和地方标准中的推荐性标准，控股公司一经采用，即为强制性标准，应严格执行；控股公司标准一经发布，即为强制性标准，必须严格执行，不得擅自更改或降低标准要求。不符合标准的原材料、设备和产品，严禁在控股公司采购、使用、生产和销售；不符合标准的燃气工程设计、施工规范、操作规程等，不得在控股公司实施。3.2控股公司所属各燃气公司在技术改造、技术引进和引进新产品、新技术、新工艺、新材料的研制中，应进行标准化审查。3.3控股公司的燃气专业培训教材，有关的技术资料、文件等中涉及到的专业内容，应符合控股公司现行标准的有关规定。3.4控股公司所属各燃气公司的技术管理部门，负责本公司所采用的国家标准、行业标准、地方标准及企业标准的实施。3.5控股公司专业技术委员会委托控股公司技术质量安全部，对所属各燃气公司标准的实施，进行监督、检查和指导。4．奖励与处罚4.1企业标准及其它标准化研究成果，属于科技成果。对在本企业中取得明显经济效益的成果，及对企业标准化工作做出重要贡献的部门和人员，可按《新奥集团科技进步奖励办法》给予表彰和奖励。4.2对违反标准化法律和法规，违反标准规定或贯彻标准不力，造成本企业损失或不良后果的，视情节轻重，给予当事人批评教育、行政处分、经济处罚直至追究法律责任。5．附则5.1本管理办法由控股公司技术质量安全部负责解释、修订。5.2本管理办法自2002年6月1日起实施。