《技术评分表》进行打分-最后两表合计总分-并按百分制

评分方式：对投标方按《基础评分表》和《技术评分表》进行打分，最后两表合计总分，并按百分制得分排名。一、基础评分表基础评分表评审项目评分标准分值评分1.项目需求符合性根据项目需求的内容进行综合比较。优：完全满足项目需求条款或更优的：7-10分一般：基本满足项目需求条款的,得4-6分。差：有多个项目需求条款偏离的，得0-3分102.履约能力（提供复印件）履约能力综合评价、社会信誉度、有无不良业绩及诉讼史:优秀:得4-5分；良好:得2-3；一般:得0-1分。53.项目负责人的资历:（提供复印件）有人力资源管理相关专业高级职称4人，得5分；仅有副高级职称，得2分；仅有中级职称，得1分；其他：得0分54.主要人员的资历（提供复印件）综合比较:优秀：得4-5分；良好：得2-3；一般:0-1分。55.近3年业绩（2014年至2016年，提供复印件）提供近3年相关项目业绩,提供咨询服务合同关键页，包括封面、首页、承担工作内容页和签字盖章页。①承担过1项或以上国家级项目，得21-25分；②承担过2-3省级项目，得16-20分；③承担过1-3项市级项目，得11-15分；④承担过其他项目，得6-10分；其余为0-5分。25合计50分备注：⑴招标文件要求提交的与评价指标体系相关的各类有效资料，投标人如未按要求提交的，该项评分为零分；⑵评分小数点保留至0.1；二、技术评分表技术评分表评审项目评分标准分值评分1.对人力资源服务业的认知程度根据各投标人对人力资源服务产业的认知程度的综合比较，第一名15分，第二名12分，第三名10分，其余0-8分（每名递减2分）。152.编制工作大纲对招标任务、要求的理解：①内容与深度符合招标文件要求，对项目理解和把握准确，得4-5分；②内容与深度较符合招标文件要求，对项目理解和把握较准确，得2-3分；③内容与深度基本符合招标文件要求，对项目理解和把握基本准确，得0-1分。53.编制工作思路和方法：①工作思路清晰、全面，方法可行，得3分；②工作思路较合理，方法可行，得2分；③工作思路基本合理，方法基本可行，得0-1分。34.重点、难点分析：①重点突出、技术建议叙述全面、合理，得6-8分；②重点较为突出、技术建议叙述全面、合理，得3-5分；③重点基本突出、技术建议叙述基本全面、合理，得0-2分；85.案例分析：①取材料全面、有代表性，得4分；②选取案例较全面、有代表性，得2-3分；③选取案例单一、片面，得0-1分；46.完成本项目的进度安排与质量保障工作进度的安排：①工作进度安排具体、合理、可行，完全满足招标要求，得3-4分；②工作进度安排基本合理，基本满足招标要求，得2分；③工作进度安排不合理，不满足招标要求，得0-1分；47.项目质量的保障措施：①项目质量的保障措施具体、合理、可行，得5-6分；②项目质量的保障措施基本可行，得2-4分；③项目质量的保障措施不可行，得0-1分。68.对本项目的建设性意见①建设性意见和建议合理，措施可行，得3-5分；②建设性意见和建议较合理，措施基本可行，得2分；③其他，得0-15评审项目评分标准分值评分与建议分。合计50分备注：评分小数点保留至0.1。