十一、农忙施工措施

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第一章农忙、春节期间劳动力及施工进度保证措施我单位有着善打硬仗的优良传统,保证农忙、节假日不放假,其措施:不放假、不停工,具体措施如下:⑴.工人尽可能使用自有职工;⑵.做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业,信守献身、实干、进取、守信的企业精神;⑶.全体动员,进行重点工程教育,使全体职工在两收期间集中精力,想工程所想,干工程所干。⑷.树立全员质量、工期意识,从思想上确保工程按期交付业主使用。⑸.与职工订立两收期间劳动力合同,制定详细的劳动力稳定措施,以保证切实可行。首先解决好工人的后顾之忧,由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收入问题,使前方工人能安心一线建筑工作。⑹.实行经济责任制,制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。⑺.两收期间,从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支,保证工人吃好;二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭,适当邮寄部分资金,保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要,真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。⑻.对于居住地比较集中的民工,在两收期间我单位将派专人携带资金到民工家中进行慰问,并给民工家属发放一定数额的的资金,真正做到解决问题,稳定军心的作用。⑼.合理安排工序调配劳动力,保证该工程总工期的需要。对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员,要提前作好摸底排队工作,具体落实到人,以便心中有数,尽早计划安排,协调好劳动力,千方百计保证该工程用工计划,达到不减员、不减速,对业主的总交工日期不动。⑽.发挥我单位集团优势,施工用工本着多用内部职工少用农村劳工,多用外省劳务队伍少用本省劳务队伍的原则,尽可能的保证春节及农忙季节的工率。项目部管理机构保证农忙、节假日期间项目部统筹安排和调配,所有管理人员坚守岗位,各司其职,各负其责,使施工现场随时做到有管理人员坚守现场,保证项目部管理体系完善、高效运转,也对工人起到一个模范带头作用。麦收时节,项目部管理人员更是明确职责,协调一致,为保证端午及麦收季节连续施工创造条件,适当调整施工进度计划,实现工期目标。施工技术保证措施(1)在抓好施工作业质量安全的前提下,积极协调劳务分包队伍,确定各班组留守人员数量,保障麦收时期劳动力的合理投入。(2)各施工班组长要做好麦收期间保勤工作的合理安排,做好广大职工的思想工作,及时了解职工的思想动态,确保安全生产顺利进行。(3)制定麦收季节的日施工计划表,项目部安排专人每天检查记录工作完成情况,周末汇总比对实际进度与计划进度有无偏差并采取应对措施。(4)项目部成立考勤小组,对麦收时期施工现场劳动力进行每日考勤制度,根据人员数量及时调整作业项目,以便降低进度延误的可能性。(5)做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据所排进度计划及现场施工情况确定材料进场时间。(6)同兄弟项目保持麦收期间特殊联系,及时调动各种工人,相互补充相互调动,以保证工程顺利进行。各劳务队伍及专业分包人员保障(1)农忙、节假日我项目主要进行楼地面施工,施工现场操作人员保持25人(2)电梯分包操作人员保持6人,计划完成电梯安装。(3)幕墙分包操作人员保持10人,计划完成脚手架搭设及预埋件埋设、龙骨安装。(4)外窗分包操作人员保持15人,计划完成外窗安装及发泡。(5)防火门分包操作人员保持8人,计划完成分户门安装。

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