企业家的四种管理缺陷

企业家的四种管理缺陷一、身心不平衡中医讲究阴阳调和，做企业似乎也应该讲阴阳调和。企业做大了，但目标还是单一目标，即怎么快速赚钱。这既不适合老板本人，也不适合员工们的身心健康平衡发展。民营富豪苗建中的死从一个侧面反映了这种不协调的严重后果，折射着一个阶层的生态镜像，他们不仅承受发展之累，忍受着心态之累，还要承担着制度转型之累。风光显赫只是富翁们生活的一面，而另一面的风险与压力则往往不为外人所知。据报道，苗建中在自杀前一天还在为贷款的事情奔波。二、不愿撒手企业做大，老板还是一位封建家长，起家主要靠个人和市场机遇，个人作用无比突出，但是企业做大以后，仅仅依靠企业家自己已经无法让企业再上一个台阶。事必躬亲，必然导致身心疲惫。同时压抑了员工的很多积极性和自我实现的价值感。这样的例子似乎很多。只不过老板自己并不觉察，或者不愿改变。真正在中国把企业当作孩子来养，不愿撒手的老板数不胜数。三、听不进反对意见企业家成功有时候的确有运气的成分，但有些人却迷信自己的以往成功实践，经验主义胜过理智判断。听不进旁边明眼人的金玉良言，最终一败涂地。俗话说良药苦口，往往一些不中听的话，却应更加重视。四、不愿分享只求索取，不给予回报。最后的结果只能让身边的人与自己同床异梦。一味试图控制他人、不让别人分享其经济利益和精神利益的错误想法，是其管理不能提升的关键。民营企业老板对于金钱的过度重视，使其对于员工充满不信任，控制观念是其骨子里的核心管理思想。但现代企业和现代人要求的却是合作的新管理方法和思想。