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市场信息管理制度总则第一条为了规范XX酒业有限公司（以下简称“XX酒业”）市场部的市场信息管理工作，结合XX酒业的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证XX酒业市场部的市场信息管理工作顺利进行。第二条XX酒业的市场信息管理应以公司整体战略为指导，遵循“科学、翔实、准确”的原则，充分发挥市场部业务人员的工作积极性和创造性，对XX酒业所在的高档极品白酒行业的市场信息进行收集、分析和管理，从而对企业的整体经营提供有效的数据支持和方案保证。第一章组织机构第三条XX酒业的市场信息管理工作需要在市场部经理的主持下，由市场部专员具体操作。第四条市场部经理的职责是：1.确定市场信息收集计划2.确定市场信息收集内容3.确定市场信息分析方法4.对于市场分析方案进行全面审核第五条市场部专员的职责是：1.主动收集市场信息2.收集由销售部提供的销售统计报表3.依据多方面收集的信息进行市场情况分析4.编写市场分析报告第二章市场信息收集规划第六条该部分主要说明市场信息收集前期的规划工作，市场部业务人员可以依据此部分内容做为开展具体工作的思路和框架。需要明确对于何种信息进行收集、市场信息收集工作的时间频度、市场信息的内容、收集信息的目的。第七条市场信息收集工作是市场部专员的日常工作，每周五需要向市场部经理提交一周的市场动态，按月编写市场分析报告，当月月末3日内提供。第八条市场信息收集可以包括如下四方面内容1.对于客户开发全过程的市场信息收集：1）通过销售部填写的客户档案收集潜在的客户信息和市场信息2）在客户确认过程中通过外部途径收集客户资信情况2.对于销售过程的统计：销售部内勤每周末向市场部专员提供经过审批的销售统计报表。3.对于竞争对手的信息收集：收集茅台、剑南春、水井坊等国内竞争对手和国外高档洋酒竞争对手的战略变化、市场信息、销售情况、经营动态等信息。4.对于供应商的信息收集：收集五粮液的战略变化、市场信息、销售情况、经营动态等信息。第三章市场信息收集方法第九条市场部专员的工作主要在XX酒业办公地点进行，在接触客户的工作过程中，销售部业务员将收集的信息归入客户信息卡，并在客户档案中管理，而客户档案的管理工作是由市场部专员操作的，市场部专员可以通过档案信息分析XX的销售工作情况。第十条销售部内勤每周一将上周销售统计报表送交市场部专员，由市场部专员登记查收。第十一条在处理客户投诉、针对销售终端和经销商的电话抽查和访谈工作中，市场部专员从侧面收集本制度第二章提到的多方面信息。第十二条市场部专员通过网络及其他媒体手段收集行业信息、对手信息、产品信息等多方面信息。第四章市场信息分析第十三条市场部专员每月要向市场部经理、XX酒业销售副总、XX酒业总经理提交市场信息分析报告，市场部经理需要在两个工作日内对分析报告进行审核并且转给销售副总审阅，销售副总提出修改意见后交总经理最终审阅，在接到总经理的修改意见后，市场部经理需要在两个工作日之内对分析报告提出修改意见并交市场部专员修改，市场部专员需要在三个工作日内对报告进行调整。第十四条市场分析报告的内容可以依据企业关注的重点进行调整，其内容可以包括；行业发展变化、行业未来预期、政府政策、消费者行为趋势、竞争力分析（行业内部的竞争者、供应商、消费者、潜在的进入者和替代品生产者）、广告促销活动效果、销售终端的选择合理性、销售队伍能力、企业发展展望等。第五章市场信息归档管理第十五条数据接收确认时间、日常工作时间和市场分析报告制作及确认时间参见本制度“第七条”、“第十条”和“第十三条”，市场部专员的每日工作需要记录并于下周一汇总交部门经理。第十六条市场部专员接到销售部内勤提供报表后需要进行记录，并填写相应的报表接收记录。第十七条档案管理依据办公室《文档管理和保密制度》执行，具体操作办法按照该制度具体内容执行。如存在工作修改则应将修改意见提交部门经理，并由市场部部门经理统一提交办公室修改。第六章附则第十八条本制度由市场部制订并负责解释。第十九条本制度未作规定或规定不明确事项，须报经总经理批准、市场部审议修改然后办理；其他未尽事宜另文规定。第二十条本制度自颁布之日起执行。