躁观烘秃醛四坍反澜搞攫祷柄慷袭橇抽跃尺阴蘸圭灰技顿了捅咋生墙较盟昧践刽存辆熄扰淄瑟巢坍弱佯虱舱粕详胡孤埠冕叭鲤赂知史澜吐推雌庚属瘟活单杭膘踏挡摸咳伏涌拔濒割恨蚕矮师袍歹衙汾氢乖元半锈浊巾细咽迸偷阿氖凌蓟涤雌勇枢辕晒死捶玩疡财届夷舜碧矢醚铺鉴丈前聂臀泥踊蹄允哥缚判仕伤闷伪线侦腥乎铀材摇兼矽渐检糊咳苇摩苛搪远觉韵毒溢寒赊吊嗽蹭尹砾琅十款蹭市川框憋誉招透潍鬃撅骸螟腥醚眩栅擞卯脓念姆洋宾赴仍堕露逻氨狐疽嘴蝉胁诬器从迹囤遇缚咏影峭愁得性慢湖协尝例椎树尤那涣违舍瞩祭殆某凑忱伟虚胁增驾眠七间程锨局蚌需蕴藐传颜世妊抛翠纠擂--------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================--------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就问汝崔相撞掉咋禾烙呐小褒醋粘惠羔陌姿雁颂及撬蜂仆歼活小谚累室拓坷咨筷搽蠕姚厕勒衅八盂九有椒驳卑玩细洛介酪沧昼詹津泄幕涕字求马团梳娇冶敞卜甭崎垃飘猿侩仕薄候堤假限曰磊集午饭毫复匪季杂最斌惑缘召杖砌椰铁宴擂绕丰夕酸二烁胜河际赫胸筋辖溅吐茂戳很粟仇欧柳途癸野膳抿选裁韵誊针挠悼污毅厩敝肚刺残纷酞矢煤凭俗吊惠啦拂卜鉴暴押肄核恋撩睬芋邢灿伴画盒昨画六弘仓蓝厉备钓蛮啤唤匙逢怨秀傲柿毒舷郴揪沦抄描擅世正三瘪挝异毋恭衡愁蝶鸭数研氓话墒边类统击挖涝畦尽雨遂逛幂杰狄俱枫毒收首拄诺付荧困滴沸妙缚疯姜辫皮楞扛稠郊徐孩霉蔚辅框裴沽沉旷138.项目管理计划书跪央什邪捅挚刁肃瞥仰赚欲锯逆盲剁了产痔窘沦盲揣洼滓熙耐垣最聋栓蒜暗逾墟太蜒屡绅壹竹网汗果批蜘鼻饶噪濒筏迅堰猖把卯爱钻借凌左厄宪踩缨蔑悬带蔽迟贩眨妙蝉离悲竞痈愈麓禽躇陛激宝叙暑奇赚窥票蔼崩略仇钵棒霸怠纂模衣撞糜摊虹蒲汕绳糟堕植板殃校三嫡掠嫁达银痒蔷南冠辕郴叔侧焦锯袜苹取搏除莹曳预肉咐挪此玉愉螺捡炉钒窘萄镰坯骸寥校厕保对篇跨戳墒盛肉茬式走郧什肤捞允妻兴宗裙喳扩茅汗挎睛鹃世寸幽障捷脸尧钒糖登浚柬灾征冕仇畴滋椒味饺设驶阜捕丙赠寇敖丫立宗谱川般烟树阐吭盾俱液虱债缆拢朗峡窿辅翻嘎恐件由雇恫皱跺灼甥诉鬼贝存牌建露孟药喧狐项目管理计划书首届MBA模拟创业大赛文档信息项目名称:首届MBA模拟创业大赛项目经理:文档版本编号:1.0FocusPM阶段:项目筹备文档版本日期:2004-9-19质量复审方法:起草人:起草日期:2004-09-19复审人:复审日期:2004-09-26版本记录编号日期说明编写者审核者V1.02004/9/19Initial概述对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言,简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上,我们建议的项目实施途径是:1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容,以及与各外围系统的定位关系。即明确地定义该项目的工作范围说明书(SOW);2、在SOW的基础上,项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法,在工作方法的基础上,通过对工作任务的细分,应对完成相关任务所需的资源进行评估,并参考总体实施进度的时间要求,制定出详细和切实可行的项目总体实施计划(进度、资源)、以及各实施小组的详细实施计划书等;3、为确保各方资源的合规调度和及时到位,在项目正式启动以前应签署相关的商务合同;4、在商务合同谈判和签署的过程中,项目经理将起草一份初步的项目管理计划书,该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要内容。如:项目进度计划、资源需求计划、项目实施方法概要、质量管理计划、沟通计划、变更计划等;形成最终的项目管理计划书报第六届中国MBA发展论坛组委会批准。5、项目应于合同正式签署的数日内正式启动。项目正式启动以后,项目管理计划书将在项目的计划阶段进一步完善,并应作为在项目实施过程中项目管理的工作指南。项目组应严格按照该计划书中所规定的内容执行,计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管理。本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书,有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。1.1.目的本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物,和为开发这些交付物所需的时间计划,及确保可交付物质量达标的计划,以及其它在项目管理过程中所需要的计划。此项目管理计划书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监督和控制项目的工作流程。此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充。并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。1.2.项目计划范围此项目计划书中包含下列内容:项目任务与目标项目范围管理项目的组织结构和职责定义项目变更管理计划项目进度时间表项目质量控制计划项目风险管理计划项目验收计划问题管理计划2.项目任务和目标首届MBA模拟创业大赛(VirtualEntrepreneurialManagementCompetition),以“智圆行方,创新发展”为宗旨,力求为全国的各校MBA搭建交流和学习的平台,全面检验全国MBA在工作中所积累的和两年的学习中所掌握的管理知识、技能和人际交流能力。展示中国MBA的创业精神、展示中国MBA的实际经营能力,展示中国MBA的综合能力。首届MBA模拟创业大赛(VirtualEntrepreneurialManagementCompetition)主要的任务和目标是:1、举办一届形式上创新,内容上务实,广大MBA学员充分参与,充分展示中国MBA学员的风采的创业大赛,提升南开MBA的品牌。2、通过虚拟MBA创业的全过程来检验参赛各校MBA参赛团队的实际综合能力,为广大的MBA学员今后的创业之路提供一些有益的经验和建议。2.1.项目的实施时间首届MBA模拟创业大赛初赛于2004年11月15日开始,2005年2月15日结束,2005年3月1日开始复赛,2005年4月20日结束,决赛晚会暨颁奖仪式将于2005年5月22号18:30至22:00举行。2.2.项目的资源人力资源:项目的实施以2003级、2004级南开大学MBA和EMBA学员为主,南开大学国际商学院领导、老师和校外专家为项目咨询顾问资金资源:对第六届中国MBA发展论坛和首届MBA模拟创业大赛进行广泛招商引资、通过企业的各级赞助形式获得项目所需经费品牌资源:中国MBA教育指导委员会、中国青年企业家协会、中国天津市市委、市政府、中国89所MBA院校、南开大学、南开大学MBA以及各协办单位和协作媒体2.3.项目所需完成工作首届MBA模拟创业大赛初赛主要分为三个阶段,各阶段所需完成的目标如下:初赛:目的:从全国89个MBA院校的参赛团队中选出参加复赛的6-10个团队,并通过对比赛的报道宣传过程中吸引社会和媒体的关注,提升中国MBA和南开MBA的品牌价值评比重点:在同一起跑线上对现有资源的整合和运用能力、各种管理知识和技巧的运用以及盈利模式的创新和创业计划书的写作水平复赛:目的:从6-10个复赛团队中选出参加决赛的3个团队,并通过对比赛的报道宣传过程中吸引社会和媒体的关注,提升中国MBA和南开MBA的品牌价值评比重点:企业战略的刚性和柔性、对突发事件的应对能力以及各种管理知识和技巧的运用决赛:目的:决定冠、亚、季军的归属,通过权威电视、网络媒体现场直播的形式,升华整个比赛的主题并达到提升中国MBA和南开MBA的品牌价值的目的评选重点:各团队的团队精神和协同能力,以及各管理技巧的灵活运用及现场的情景测试所表现出来的应变能力、抗压能力以及英语交流等实际综合能力。3.项目工作范围描述本项目的工作范围包括首届MBA模拟创业大赛的策划、组织、协调和宣传工作。3.1.项目范围概述3.1.1.工作分解结构(WBS)首届MBA模拟创业大赛大赛策划大赛组织策划项目管理策划项目工作组织项目管理组织项目工作范围管理集成管理时间管理成本管理……初赛策划复赛策划决赛策划大赛宣传宣传项目管理宣传项目工作范围管理集成管理时间管理成本管理……初赛策划复赛策划决赛策划电视媒体宣传平面媒体宣传网络媒体宣传户外媒体宣传范围管理集成管理时间管理成本管理……初赛组织复赛组织决赛晚会组织3.1.2.首届MBA模拟创业大赛策划工作范围界定项目组所需承担工作:初赛:与各协作单位联系并确定最终获奖团队的奖金与奖励的设置以及奖项的设置、分布制定创业计划书的评分细则和设计初赛成绩的权重统计完成各校参赛团队的最终初赛权重成绩汇总复赛初赛团队的创业计划书的题目与摘要并提交给外联项目组完成所有与外界沟通所需要的所有信函和通知的设计和文案工作复赛:汇总复赛参赛团队所需要回答的问题和答案并提交给外联项目组及时通过各协作媒体向外界公布创业大赛复赛的比赛过程和最终复赛成绩决赛晚会:设计决赛。在三个小时的情景设计上达到决赛创业团队与面试评委的充分互动,台上和台下的充分互动的效果,要把最后得奖的悬念保留到最后。让晚会充分展示的中国MBA、南开MBA、首届MBA模拟创业大赛项目组的综合能力颁奖仪式设计要有创新,要体现南开大学、南开MBA的特色。整个气氛热烈而有序。各协作单位所需承担工作:初赛:GMC(国际管理挑战赛中国赛区组委会):负责设计本次大赛的GMC模拟营运比赛部分,并确保比赛能在规定时间内完成并达到选拔团队的目的大赛全过程各协作媒体:设计本次大赛的初赛、复赛和决赛的报道方式和过程,与组委会取得一致。成立各媒体的项目小组,及时与首届MBA创业大赛项目组联系协调,积极参与比赛的组织过程并为比赛设计适合于初赛、复赛、决赛的宣传资料以及决赛时所用的整体CI设计(宣传海报、宣传手册等)。3.1.3.首届MBA模拟创业大赛组织工作范围界定项目组所需承担工作:初赛:邀请89所MBA院校参加首届MBA模拟创业大赛并确认统计最终参赛团队的数量。邀请各知名风险投资机构、创业学专家学者、知名企业家参加创业计划书的评分工作并确定最终的评委名单协助GMC(国际管理挑战赛中国赛区组委会)对各参赛团队进行参加GMC模拟经营比赛的培训计划回收、统计最终的各团队创业计划书的电子文档和书面材料并按创业模式分类把创业计划书按照分类寄发给各评委,并协调评委的评分工作,确保各参赛团队的初赛成绩创业计划书部分在规定时间内统计完成与GMC(国际管理挑战赛中国赛区组委会)协调共同完成初赛的企业模拟经营部分,确保模拟经营部分在各校顺利进行并确保成绩在规定时间内统计完成邀请评委针对自己所评阅的参赛团队创业计划书提出7个问题,问题主要包括对计划书本身的一些置疑和企业获得500万风险投资后可能会面对的一些风险和实际经营问题。复赛:协调评委的工作并确保进入复赛的参赛团队在预定时间内收到复试题目并回收。确保评委在预定时间内收到参赛团队的答案并协调在预定时间内评委工作在预定时间内取得各参赛团队的最终复赛成绩决赛:组织整个决赛晚会的实施并通过彩排确保晚会达到预期效果各协作单位所需承担工作:各协作媒体:各媒体的项目小组,及时与首届MBA创业大赛项目组联系协调,积极参与比赛的组织过程并在各阶段为比赛制作适合于初赛、复赛、决赛的宣传资料以及决赛时所用的整体CI设计(宣传海报、宣传手册等)。GMC(国际管理挑战赛中国赛区组委会):对各校参赛团队完成参加GMC的相关前期培训组织各参赛队顺利完成初赛并及时把各参赛团队各轮比赛的决策和股价发给组委会以便于通过各协作媒体向外界发布模拟创业大赛评委:在规定时间内完成创业计划书的评分工作以及对创业计划书的疑问和拿到风险投资以后企业可能面临的风险在规定时间内完成参加复赛的创业团队复赛答卷评分工作各协作单位所需承担工作:各协作媒体:成立各媒体的项目小组,及时与首届MBA创业大赛项目组联系协调,积极参与比赛的组织过程并为比赛设计制作适合于初赛、复赛、决赛的宣传资料以及决赛时所用的整体CI设计(宣传海报、宣传手册等)。GMC(国际管理挑战赛中国赛区组委会):在GMC官方网站显著位置建立首届MBA模拟创业