企业成长中的危机管理

首都经济贸易大学硕士学位论文企业成长中的危机管理姓名：陈丽伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：宋克勤20070331企业成长中的危机管理作者：陈丽伟学位授予单位：首都经济贸易大学相似文献(5条)1.学位论文郑方我国成长型中小企业的危机管理研究2009在我国经济转型过程中出现了很多成长型企业，由于其高成长性，成长型企业既可以产生巨大的经济效益，又可以产生资源节约、品牌创造、产业带动等重大的社会效益，给经济带来前所未有的生机与动力，促进我国经济的持续快速发展。然而，成长型企业，尤其是成长型中小企业也往往最容易失败，在其高速成长的过程中，由于内外部的原因，危机事件频发，而大多数企业有没有建立起完备的危机管理体系，导致企业破产率很高。这也正是本文的选题原因。本文在现有的企业成长理论和危机管理理论的基础上，结合我国成长型中小企业的危机现状，分析了我国成长型中小企业面临的危机因子，选取战略视角构建我国成长型中小企业的危机管理模型，并运用调查分析、案例比较分析等方法探讨了危机管理体系中各个环节的开展。本文通过研究得出以下结论：（1）我国成长型中小企业的危机因子包括外部环境和内在环境两个方面；（2）成长型中小企业要在战略视角下建立危机管理的整体流程模型，并使该流程与战略管理过程紧密结合；（3）选取最能反映我国成长型中小企业危机状态及企业成长性状态的指标建立危机评价指标体系，通过调查问卷的数据分析，得出体系中的各指标权重；（4）我国成长型中小企业要针对企业的危机因子，采取内外部防范相结合的危机防范措施，力争将危机扼杀在萌芽状态；（5）通过典型案例的比较分析，得到成长型中小企业危机管理的相关启示，包括要树立危机意识，重视危机公关，高层管理者积极参与，勇于承担社会责任等。本文的创新点体现在三个方面：将成长型企业与危机管理的研究相结合，立足于使成长型中小企业保持高成长性，构建了“三段六节”式的成长型中小企业危机管理体系；选取战略管理的视角建立成长型中小企业的危机管理流程模型，使危机管理与战略目标保持一致；充分考虑到影响危机管理过程和企业成长性两方面的相关要素来设置评价指标，并通过调查问卷分析，得出符合我国成长型中小企业的各指标权重。2.学位论文崔衍秋企业扩张中的危机分析与防范2004企业的发展离不开危机管理,任何企业无论规模大小、行业类别、发展阶段,都可能碰到危机事件,需要危机管理;对于企业来说,扩张是其发展的需要,企业为了生存和竞争需要扩张,扩张是企业上升性的运动,是企业运动的一种具体形式,具有广泛性.企业的扩张本质上体现了资本扩张,企业之所以要扩张,企业扩张之所以要成为企业发展的普遍要求,其根本的原因就在于资本要增值的本性所产生的内在驱动力量.如果企业不能带来资本的增值,则意味着企业经营的失败.资本总是从根本上要求企业朝着最有利于实现资本增值的方向进行扩张.竞争是市场经济的本质特征和核心内容.企业间在外部市场中的竞争压力是企业扩张的市场动因.企业扩张发展过程中,常受到各种危机因素的冲击.如果企业能利用危机,转化矛盾,化解内外威胁,企业则有可能渡过危险期,得到持续发展;相反的,如没有正确对待危机的意识或手段,管理人员束手无策,企业将出现混乱,企业在扩张中可能会迅速走向低谷.认清企业扩张的规律,发现、预测其成长中的危机事件,制定相应政策,才能防范和控制各种风险,做到防范风险的发生和危机发生时从容应对,降低成本,使企业在成长中避免夭折,实现快速扩张.居安思危,防患于未然;建立一套科学的预防机制.该文从企业成长的基本规律,探讨企业扩张的机理、产生危机的根源、实质,并针对这些问题进行了理论上、实践上的分析,探索出一套适合企业生存和发展的防范体系.使企业在扩张中降低危机事件的发生.3.学位论文冯鹏程中国家族企业及其财务战略问题研究2007本文在吸取和借鉴国内外有关家族企业理论，并在对比美国、英国、日本等国家族企业的基础之上，以中国家族为研究对象，系统回顾了中国家族企业的形成和发展，在分析了中国家族企业存在的问题后，提出了中国家族企业的发展对策，尤其是对公司管理的核心——财务战略做出了具体分析，这为中国家族企业的迅速成长提供理论和实践上的指导。论文除导论外共分十章。第一章首先对家族企业的定义研究进行回顾和评述，主要包括钱德勒、盖尔西克、Rosenblatt，deMik，Anderson，andJohnson、Hollander&Elman、Lansberg，Perrow，和Roglosky、Barnes与Hershon等国际学者及叶银华、储小平、潘必胜、刘小玄等国内学者观点。第二，总结了家族企业组织产生的理论基础。主要包括产权理论、制度变迁理论、企业生命周期理论和组织结构与目标理论。第三，回顾了美国经济学家约翰·戴维斯和克林·盖尔西克提出家族企业“三极发展模式”理论，并有针对性的分析了中国家族企业。第四，对家族企业制度演进理论进行了回顾与评析。第五，回顾了关于家族企业研究的其他问题。包括家族企业的组织信任与信用问题、家族企业文化研究、家族企业的专业化管理研究、家族企业外部董事的作用研究、家族企业的传承问题研究、企业家族化到家族企业化等问题。第二章回顾英、美、日发达国家的家族制企业发展史，对我们认识中国家族企业问题有一定的借鉴意义：1、家族制企业存在的合理性2、以社会化为主要特征的现代企业制度是家族制企业发展的必然趋向3、企业家资源是企业生存发展和经济增长的内在动力4、职业经理人阶层的出现是建立现代企业制度的前提条件5、政府的制度供给为企业治理结构变迁提供保障6、企业制度变迁的国别条件差异。第三章本章主要是在比较美、日、欧洲及海我华人家族企业制度的基础上，提炼出在不同的文化背景下和发展水平上各国家族企业制度的异同点，为展开对我国家族企业制度分析提供重要坐标。第四章主要对自明清以来的中国家族企业发展历史做一梳理和总结，为发现中国家族企业存在问题及提出发展对策做铺挚。第五章在对中国家族企业存在问题进行分析的基础上提出了解决对策。中国家族企业存在的问题是：家族企业观念障碍、战略缺失、病态的企业文化、人才制约、管理粗放、低水平的财务管理、企业人力资源及经营者继承问题浮现、发展中未处理好与利益相关者的关系、宏观环境制约着家族企业的正常演化。中国家族企业的发展对策是：家族企业家积极转变观念、建立企业科学发展战略、构建富于家族特色的企业文化、树立人才第一观念，加强人力资源开发、不断提升企业管理水平、积极提高财务管理水平、妥善解决企业继任者选择问题、积极履行社会责任、创造有利于企业成长的良好制度环境、建立适应企业发展需求的产权制度。第六章对企业财务战略进行了总体论述，包括财务战略管理的基本理论；财务战略管理的内容和程序；财务战略管理的理论基础等内容。第七章主要论述家族企业创业期的财务战略，包括企业创立、生存的机理分析；创业阶段企业的财务特征；创业期企业财务战略取向；创业期中小企业的筹资战略安排等内容。第八章主要论述家族企业扩张成长期的财务战略，包括企业扩张的规模分析；企业扩张阶段战略投资的重点；企业实现战略性扩张投资的途径；企业扩张中的筹资战略等内容。第九章主要论述家族企业成熟期的财务战略，包括回避经营风险，寻求最佳投资战略；回避过度竞争j)cL险，创造双赢竞局；调整企业资本结构，降低代理风险：稳定企业股利分配政策，增强投资者的信心等内容。第十章主要论述家族企业财务危机的预警管理，包括财务危机管理是家族企业财务战略管理的重要内容；企业财务危机的控制机制；企业财务危机的预警研究等内容。4.期刊论文张忠明浅论企业危机管理-中国外资2009,(9)企业危机伴随企业成长的每一步,正确处理企业危机客观上可以促进企业发展.全文首先分析了企业危机的特征,随后从危机发生前,危机的处理,以及危机处理后三个方面探讨了企业应该如何面对各种危机.5.学位论文曹健YH集团公司并购整合CS公司的案例分析2007企业收购兼并是一个常见的企业成长的方式。在现实的企业并购活动中，大量的企业兼并的案例并没有取得理想的绩效，达到兼并企业的预想效果。这是因为企业的收购兼并是企业在资本层面上的活动，涉及到了企业几乎的所有方面。并购交易方案的策划和并购交易的完成并不能代表企业兼并的完成和成功，企业兼并后的企业整合工作才是决定并购活动成功的最为重要的和更为复杂的工作。本文的目的就是希望通过YH集团公司并购整合CS公司的企业整合案例分析，说明企业并购交易完成后，企业整合的活动对企业收购兼并活动成功的重要意义。本文对案例所涉及的背景进行了叙述。从兼并方到被兼并方各方的基本情况介绍，企业文化的特点，到兼并的动因和兼并方案，以及兼并后兼并方所进行的整合工作和整合后的状况。对可能运用到的企业收购兼并和企业整合理论进行了归纳。依据企业理论中的组织资本和组织经验理论，企业并购的动因是获得行业专属的资源。企业能力理论认为企业取得竞争优势的来源是企业的核心竞争能力。企业的收购兼并活动的目的是取得竞争优势，从根本上来说就是要发展企业自身的核心竞争能力。因此，企业的收购兼并活动就需要做好企业核心能力的转移、保护和发展的工作。为了实现对企业核心能力的转移、保护和发展，企业在收购兼并的交易完成后，必然会有一个进行企业整合的工作过程。在此工作过程中，需要遵循把企业并购看做一项企业危机的危机管理的原则、决策权和有价值知识相结合的原则以及边界保护的原则。同时要运用战略管理、企业流程再造、企业文化建设等企业管理的相关理论进行整合工作的指导，以及兼并方还需要进行适当的资本投资，使企业的核心能力得以提高。在对企业收购兼并和企业整合的相关理论归纳完成后，本文运用这些理论对YH集团公司收购兼并CS公司在企业整合方面所作的工作进行了分析。本文认为由于YH集团公司在企业整合工作中出现战略模糊、流程再造失败、企业文化无法融合以及对整合工作的重要性认识的不够，导致了整合工作的最终失败。最后，本文运用企业管理的相关理论，对YH集团公司应该如何行动，使CS公司走出因为企业整合工作失败所面临的困境，从发展战略，管理团队的重建、流程再造和企业文化建设提出了建议。企业并购包括了并购的定价、并购的方案和并购后的企业整合。本案例希望从收购后的企业整合这个角度来观察和分析企业的收购兼并活动，对企业进行收购兼并活动提供一点参考作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：02e13f89-f34e-4a5b-af41-9deb00a5472c下载时间：2010年9月8日