中国搏击赛事的产业运作机制研究

1中国搏击赛事的产业运作机制研究——以FKI赛事为例1选题依据及研究意义1.1选题依据近年来，中国武术搏击产业进入发展快车道，本土小型化赛事与中国原创世界级赛事品牌齐头并进，同时美国、新加坡、韩国、俄罗斯等多个国际赛事组织步步进军，觊觎中国市场。2014年9月2日国务院总理李克强部署加快发展体育产业、促进体育消费推动大众健身，而《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的提出，再次给火热的搏击市场打入一剂强心剂【1-2】。国家体委于1982年召开的第一全国武术会议上，通过了《开创武术新局面》的报告，正式的提出了武术散手的发展问题，同时立志要把中国武术推广到全世界，使其成为一个世界性的体育运动项目。1987年的第六届全运会上，武术正式被列为比赛项目，1989年散打被正式列为全国正式比赛项目，1993年，散打被列为全运会的正式比赛项目，从此之后，武术比赛分为套路项目和散打项目【3】。随着全国各项武术比赛的深入，其影响力也越来越大，受众范围也越来越大，人们强烈的兴趣使得武术需要更多的形式来满足受众的需求，同时也为自己的发展和状态提供一条出路【4】。1994年，中国武术散打争霸赛成功举办就是最好的例证，此后2000年的中国散打王争霸赛的举办更是将这股武术体育热浪推向了顶峰。2004年河南电视台推出的《武林风》风靡全国，2007年央视与国家体育总局联合举办的《武林大会》比赛也引起了一时的轰动，在这股大浪下各大电视台及各类举办的武术比赛如雨后春笋般冒了出来，一时间我国武术比赛呈现出泛滥的态势【5】。在这貌似风光的状态下，武术赛事的商业化的发展瓶颈却是显而易见的，各类节目都难逃短时间夭折的厄运【20-21】。虽然各类武术争霸赛拥有一定的受众，但人数相对固定且相比于其他体育赛事如九牛一毛，缺乏合理运营包装的赛事在目前的环境下难以与其他项目竞争。我国的武术赛事其产业运营极其拙劣，难以形成良吐的循环发展，长此以往只会被淹没在体育产业发展的洪流中，成为“炮灰”【22-24】。本文主要对国内外搏击赛事运作机制进行对比研究，针对对比中存在的问题找出合理的解决方案，从而为国内搏击赛事健康发展提供一定的理论指导。21.2研究意义1、探究国内外各类体育赛事、搏击赛事的运作机制及运作经验以及国内外相关政策，对比中外搏击赛事的运营状况，寻找赛事举办获得成功的关键因素；作为体育产业的一种，搏击赛事的运作和发展，是离不开政府的支持的，政府出台相关的政策和制度，在宏观层面进行监管，而社会力量、企业力量以及与市场相结合，能形成全方位协调统一的和谐机制。本文着重于研究国内现有搏击赛事的运作机制，并与国外比较成功的搏击赛事如UFC、K—1等赛事进行运营状况、运作机制等方面的比较，寻找运作成功的原因以及运作的欠缺；2、对国内赛事进行仔细分析，力求找寻出适合我国搏击运动商业化运营的理想模式与成功路径，并提出行之有效的对策和建议。通过对现有国内搏击赛事如FKI、武林风、武林大会的运作机制以及运作过程中存在问题的细致分析，提出有针对性的、在现行政策下可实行的建议；3、希望本文的研究对目前的中国搏击赛事发展有一定的参考意义，也希望通过系统的讨论为当前的研究做补充，丰富有关于搏击赛事运作机制的研究，能为日后我国搏击赛事的发展与研究提供更多的参考与帮助。当下现有搏击赛事在运作机制上存在诸多问题，而且有关于搏击赛事的系统研究并不算完善，本文的研究一方面可以为国内搏击赛事的发展提供参考，另一方面，可以补充对国内搏击赛事运作机制的研究。2国内外研究现状2.1关于国内搏击赛事的研究2.1.1关于国内搏击赛事运作机制的研究唐文兵谈到武术散打资源与市场开发要注意：1、武术散打的发展必须依据一定的资源作为基础。武术散打发展中依赖、聚集和生产的众多武术散打资源为武术散打的发展提供了必要的支持和保证。2、武术散打产业的发展促进武术散打市场的繁荣，武术散打市场的发展是武术散打产业产生和发展的前提。3、武术散打资源配置主要由其市场调节，一方面更有效地利用现有资源，另一方面，提高武术散打资源向产品的转化可能。4、武术散打资源市场开发应遵循物质与精神同步原则、资源的充分利用及转化原则、行政与市场协调的原则、实业与市场兼顾的原则、可持续发展原则。5、武术散打市场化运作今后应采取以下对策：3树立市场经济的竞争观念、加强武术散打的体制改革、建立适应武术散打市场发展的法律体系、加大广告的投入，争创武术散打知名品牌、进一步挖掘武术散打内在资源，凸现明星价值、武术散打市场纳入“职业化”发展轨道【5】。李士英在其文中论述到中国武术散打市场化运作模式是指武术散打这一中国传统的民族体育项目，作为体育服务产品进人市场，完全纳人市场经济运行轨道，以利润为目标，以市场为导向，以经济效益为中心进行运转。在市场运营过程中，以市场营销学理论为指导，结合本项目的自身特点，通过长期的实践检验，而归纳总结的理论范型。它包括市场定位、赛事的运营管理、产品策略、有形展示、形象代言、价格策略、促销策略和分销策略的统筹考虑和运营分析。中国武术散打市场化运作模式进一步发展的对策是：1.建立一个符合我国国情的武术散打赛事组织运营体制。2.加强武术散打赛事管理的法规建设。3.加强运动员管理体制的改革，使赛事向国际化方向发展。4.加强培养专业的经营管理人才。5.加强对赛制、规则的研究，使其更加符合市场规律。6.确立武术散打民族品牌，精神、文化、政治相结合的宜传运行模式。7.加强武术散打系列产品和销售渠道开发。8.加强医务监管使散打向健康方向发展。9.合理处理资金分配比例【16】。刘忠伟提到要注意武术散打产业化定位，定位是运作的支点。产业化的定位意味着运作时不仅注意武术散打运动的本身，更应考虑其经济形式，在运动和市场之间找到接点，把武术散打运动当作产业来经营。正是产业化的定位，改变了参予者和运动机制，其必须充分体现市场意识和高效的产业回报预期，运动目标上要考虑经济效益，在运动策划与实施过程要对市场条件周密考虑。只有通过产业化运作才能提高社会相关产业对武术散打运动的参与程度，挖掘散打项目的经济价值，达到更多的参与者积极参与散打比赛的同时获得经营上的利益。因此成功的散打产业的运作必定是同广阔的产业空间发生着生产力的联系。如2003年首届中日散打搏击对抗赛中参予行业有民营教育集团、体育器材生产商、烟草商等。武术散打产业化定位的最大魅力在其自身比赛直接进人市场，为广大的武术爱好者提供精彩的竞赛，满足了他们的体闲娱乐需求，同时也为参予者各方创造无限商机。比赛越激烈刺激，越能激发大众消费收看比赛，从而使比赛主办者、运动员、媒体以及赞助商都有利可图，达到多赢的局面。本文最后在对当前武术散打产业化运作薄弱环节的建议时谈到在发展武术散打产业化过程中应注意：1、4建立健全体育法律法规，改善产业化运作条件。2、加大广告的投入，争创武术散打知名品牌。3、大力挖掘武术散打附加值，凸现明星价值。4尝试区域性市场调研，培育市场【18】。2.1.2关于国内搏击具体赛事的研究祁暄认为武林风栏目是河南电视台推出的一档以武术散打搏击比赛为主的一个娱乐性的节目，栏目实现了职业性的武术搏击比赛和娱乐相结合可能，并且得到了国内很多观众的青睐，收视率一度再创新高。虽然武林风得到了广大观众的认可，但是武林风栏目的运营管理存在着很大的问题，比如部门庞杂臃肿，权责职能模糊不清，资源浪费，效率低下等问题【10】。蔡仲林，刘轶认为武林风栏目定位的准确，贴近生活，贴近百姓，节目丰富，娱乐性强，吸引了很多观众；武林风尝试多与国外选手进行交流，推出好多场对外对抗赛，为中国武术走出国门，走向国际化提供了宝贵的经验。武林风栏目的举办也是在摸索经验，尝试探求，所以其运营方式存在很多的问题，怎样更好的和媒体合作，怎么样形成一种职业化的联赛，并且怎样形成一种全球化的比赛机制，还有待研究和探索【15】。蔡莉指出武林风栏目经过几年的磨炼和尝试，栏目已经走向成熟，对于无形资产的开发与利用也已经掌握了一些经验，同时也推动了武术搏击的发展，可是对于知识产权的利用和维护还没有做到很好的要求，形成了商标遭到利用的事件的发生，没有很好的利用法律来保护自己，另外宣传的手段和赞助的形式过于单一，并且武林风栏目的管理机制的设置和实行还存在问题。正如以上研究所言，武林风有着很多不足的地方，如部门繁多、职能不清、效率低下、宣传手段单一及赞助形式单一等一系列的问题【7】。向武云就从武术专业的角度对散打王赛事的组织、比赛的具体内容，例如传统武术技击的本质、特点进行了分析和研判，在发现问题的基础上为赛事发展提出了个人己见。但是，该职业联赛并不是真正意义上的职业联赛，因为它的主体条件还不具备，运动员还没有实现职业化，所以还有所欠缺【9】。许壮壮提到，中国传统武术的发展已经走入瓶颈，加上好多国外格斗术进入中国市场，并且受到广大群众的喜爱，习练者越来越多，传荣武术的发展岌岌可危。07年武林大会的举办，得到国家体育总局武管中心、中央电视台体育频道、中国武术协会、中国大学生体育协会等部门的大力支持，同时武林大会的成功推5出也是传统武术与国家级的电视媒体成功结合的一个先例，这就为中国传统武术的发展提供了一个很好的平台。传统武术项目与电视媒体的结合也是当今一个新的趋势，有待我们进行进一步的研究，为传统武术的发展寻求出一条好的出路。笔者认为武林大会“公办”气息太过浓厚，受公有限制太严重，导致其发展存在很多问题【19】。申国卿在其文章中探讨，WMA的组成摆脱传统的以政府部门来组织的形式运行，首次尝试以商业团体和政府部门合作的形式建立，打破了以往政府部门对管理经营干涉过多的局面。WMA的运作是按照NBA的运作模式来进行，选手必须以俱乐部的名义参赛，WMA这次尝试是中国武术以前所没有的，也是使中国武术走向职业化迈出的第一步【13】。曲润杰对WMA的组织机构、管理机构以及他的运行做了深入的研究，WMA借鉴了NBA得运作模式，形成了中国武术自己的职业联盟，管理机构的设置不再有政府部门，但是政府部门以和合作者的身份参与，负责赛事的筹办和对联赛运作的监督WMA参照欧洲足球联赛把俱乐部推向了前台，其利用俱乐部的知名度来进行商业运作，摆脱传统的只是依靠电视转播这个单一的方法，这为中国武术走向职业化、国际化奠定了基础【12】。蔡莉分析了职业联赛的运作机制与运作效果，指出比赛不够激烈、观赏性不高、技术动作规格不够合理、武术联赛定位不够清晰、俱乐部分布不均匀营利性较差等多个问题，并提出了针对性的对策。分别是：1.注意技法多样化与标准化之间的平衡；2.注意比赛观赏性与安全性的平衡；3.其他格斗项目间注意兼容性与独特性的平衡；4.注重同媒体保持合性与独立性平衡；5.经营开发上注意长期利益与短期利益的平衡【11】。笔者认为WMA赛事观赏度不高、比赛不够激烈、赛事定位不明确等一系列问题导致了该赛事的停办。2.2关于国外搏击赛事开展类型的研究国内搏击运动与国外的搏击运动有很大的差别，除了具有较大的文化差异外其侧重点也是大相径庭。中国起源并发展的搏击主要是生产劳动，而国外则是保护自我。同样起源于生存竞争的搏击也有着不同的发展侧重点。徐泉森在他的文章中首先梳理了UFC的历史渊源，其次从多渠道的产业链，独一无二的规则体系和全方位的推广策略三个层面分析了UFC的特征，同时他认为这项比赛具有传播综合格斗文化，为各种格斗流派提供交流舞台，提升青少6年人勇气的作用，最后他也提出了UFC在中国市场的发展，以及对中国武术节目的启示【6】。赵斌所撰写的文章介绍了日本这个搏击强国最著名赛事的发展经验，文中指出：典型的商业主义比赛规则、新颖的赛事包装迎合观众与赞助商的需求、全球化、多层次的赛制符合市场规律、媒体宣传与明星效应相整合均是其成功的举措与原因。并为我国散打市场以及搏击类体育赛事提出了以下几建议，分别是：制定和实施散打市场化发展战略计划；注重赛事包装、制造“明星”，利用媒体宣传、提高知名度；创新赛制、改进规则，使之更加符合市场规律；加快改革步伐，谋求赛事与赞助商的最佳合作，实现双赢等【4】。综上所述，在学