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智联培训22000066年年人人力力资资源源系系列列公公开开课课企业年度调薪管理与组织变革时期的薪酬解决方案AnnualSalaryReview&TotalRewardsSolutions培训时间：2006年5月11-12日费用：2980人民币/2天课程综述CourseOverview年终绩效考核之后,接下来就要解决报酬问题。在实施调薪的千头万绪的工作中公平，公正，公开的处理好每位员工的薪酬，是使他们能够感受激励，获得成就感的关键时刻，也是留住人才，做好接受新一年的高绩效指标的心理准备的关键环节。本课程结合绩效考核的结果如何处理好年终薪酬计划的实施及处理好各种可能发生的问题。本课程的另一个重要的内容就是针对企业变革时期业务经营需要的薪酬规划，设计与管理，这些需求或不同薪酬政策的整合，或从一种政策转换成为另一种政策，或部分的转变，等等不同形式的变革需要薪酬体系随需而变，我们如何满足管理者与被管理者的期望呢？课程目标LearningObjectives本课程根据企业年度薪酬调整与适应业务变革的薪酬解决方案介绍相关的基础设计知识与沟通技巧,并提供具有普遍与特殊时期借鉴价值的解决方案与设计思路.目标学员TargetAudience薪酬管理人员,人力资源管理人员授课方式MethodofLearning案例分析，练习与讲授相结合内容提要CourseOutline第一部分企业年度调薪实施管理1．年终绩效考核与薪酬体系2.薪酬架构的设计与调薪成本预算3.调薪的实施与调薪后的分析第二部分企业变革时期的薪酬管理1．企业的管理者期望什么样的薪酬体系2.组织变革引发的薪酬政策的整合及解决方案3.提高薪酬成本有效性的解决方案4.薪酬管理者的素质模型课程安排Agenda第一部分企业年度调薪实施管理1.年终绩效考核与薪酬体系智联培训22000066年年人人力力资资源源系系列列公公开开课课-绩效等级与基本薪资的对接-从设计到调薪的五步流程2.薪资架构的设计与调薪成本预算-薪资架构的设计-调薪比例与成本控制-如何把握福利政策与成本控制-内部的公平性与外部的竞争力3.调薪的实施与调薪后的分析-调薪实施前的准备工作-开展经理培训,划分职责-调薪实施中几种特殊情况处理-辞退与裁员第二部分企业变革时期的薪酬管理1.企业变革时期经营者期望什么样的薪酬体系-经营者的三个基本需求如何满足-员工的期望如何与经营者需求联系起来2.薪酬整合方案-案例分析-解决方案与员工沟通3.增加劳动力成本有效性-多元化化解决方案-后续问题4.薪酬管理人员的素质模型与2006年度规划-知识技能-管理技能-规划2006年度薪酬任务如如如需需需了了了解解解详详详细细细课课课程程程信信信息息息培培培训训训部部部：：：000222111---666333222777777888777888---222999111KKKiiimmm...XXXiiinnnggg000222111---666333222777777888777888---777111111LLLiiilllllliiiaaannn...zzzhhhaaannnggg