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103实验一企业生产管理模拟一、实验目的及要求（一）、实验目的1、掌握生产管理的工作内容和业务流程，认识、掌握生产管理的方法和策略。2、了解生产部门与其他管理部门之间的相互关系。3、理解生产管理的作用、意义、重要性。4、根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。5、通过在线帮助，学习与生产管理相关的知识。（二）、实验要求1、主生产计划(基础)掌握生产计划的编制依据、编制方法，了解正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。2、物料需求计划(基础)了解物料需求计划的数据来源及其制订方法；掌握物料需求计划的内容以及在管理活动中所起的作用。3、细能力分析(基础)了解细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用。二、实验设备及软件（一）实验设备服务器、交换机和PC机组成NT网络。（二）软件环境服务器采用MicrosioftWindows2000Server操作系统；数据库管理系统采用SQLServer2000；学生客户端采用Windows2000系统、IE5.0以上浏览器；企业管理模拟软件。三、实验内容：（一）年度生产规划、月度生产规划(基础)了解企业通过生产规划来对未来计划期生产经营活动进行统筹安排的方法。（二）主生产计划(基础)掌握生产计划的编制依据、编制方法，了解正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。（三）粗能力分析(基础)理解粗能力分析的分析方法；了解分析的目的是核实主生产计划的可行性。（四）生产计划调整(基础)了解生产计划调整的目的、内容及其对物料需求、能力需求等产生的影响。104（五）物料需求计划(基础)了解物料需求计划的数据来源及其制订方法；掌握物料需求计划的内容以及在管理活动中所起的作用。（六）细能力分析(基础)了解细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用。（七）物料计划调整(基础)了解物料计划调整的意义及作用。（八）车间作业计划(基础)了解作业计划的内容、任务和目标。（九）工序任务单(基础)掌握工序任务的具体编排及人员调度。（十）送检单(基础)了解半成品送检单、成品送检单的内容及其作用。（十一）领料单、退料单(基础)熟练掌握料品发放、退还单据的填制。（十二）计件工资统计(增强)（十三）非加工工时统计(增强)（十四）生产进度报表(基础)四、实验步骤：第一节：2002年12月—2003年8月1日发生的业务2002年12月请在系统管理菜单下将模拟日期设为：2002/12/30（基础）1、组织相关部门，制订2003年度生产规划。年销售收入4008000000元，年生产利润22000000元，年资金周转率为16.8。规划明细如表1。表1产品型号数量单价金额WY125800008500.00680000000.00WH1251400009800.001372000000.00WH125T1300009300.001209000000.00WH100T900008300.00747000000.00基本操作步骤：1进入系统生产部模块，点击年度生产规划，出现如图1所示的窗口；2点击添加按钮，在弹出的对话框中输入年份2003，并确定；3根据业务中所描述的内容进行填写；在表格的产品型号栏点击鼠标右键可选择业务中所描述的产品型号，向下的光标键新增一条记录；4填写完毕点击保存按钮进行保存；5在编辑状态下，分别由编制人、审核人、总经理签名并保存。（例如编制人签名，点击编辑按钮，在编制人下拉框中选择周肥昌，在弹出的“请输入识别码”窗口中输入密码1，按回车键。所有的签名密码默认为1，用户可在“请输入识别码”窗口点击“+”105号按钮或在人事档案里修改签名密码）图12、根据年度生产规划编制月度生产规划，规划每个月份的大致生产量。基本操作步骤：1进入系统生产部模块，点击月度生产规划，出现如图2所示的窗口；2在规划年份中选择2003，点击“编制规划”按钮，按表2录入各月度的规划数据。填写完毕，进行保存。图2106表2产品型号一二三四五六七八九十十一十二WH100T7012525870127012788970111051770127012701287658488WH125122711227110518122711051810518122711051812271122711227112031WH125T12271701212271122719642122718765122711227110518876511672WY1257012525970127012525970128765701270125259525981273、营销部制定2003年度营销计划，目标销售额4008000000，目标利润22000000,计划内容如表3。表3产品型号数量销售价成本价WH100T9000083008254.44WH12514000098009746.21WH125T13000093009248.95WY1258000085008453.34基本操作步骤：1进入系统营销部模块，点击营销计划，出现如图3所示的窗口；2点击添加按钮，根据所述业务，在表格产品型号栏点击鼠标右键选择产品型号，并填写相关信息；填写完毕，点击保存按钮保存。图3八月一日请在系统管理菜单下将模拟日期设为：2003/08/01（基础）1、营销部编制预测订制单，预计在2003年9月25日销售1500辆WY125的WY125-A摩托车（物料编码：CPWY125002）。107基本操作步骤：1进入系统营销部模块，点击预测订制单，出现预测订制单窗口；2将年份调整至2003年，点击编辑按钮，系统弹出如图4的窗口。在物料编码栏点击鼠标右键选择物料CPWY125002，将日期调整为从2003/09/20至2003/09/25，点击确定，系统弹出如图5的窗口。在2003/09/25处填写1500，点击确定完成。图4图52、武汉金田摩托车有限公司（下文简称金田公司）要求购买型号为WH125的五羊骑式摩托车3000辆（产品编号为CPWY125001），单价8650.00元，技术标准按厂标准，要求于8月10822日交货，进行配置选择（配置选择时，选用前照灯泡5W和F-9-8前内胎，配置工具箱）。由经办人刘光利编制客户订单，该客户订单需要进行订单评审。基本操作步骤：1进入系统营销部模块，点击客户订单，出现客户订单窗口；2点击添加按钮，选择‘武汉金田摩托车有限公司’，点击保存按钮保存；3在浏览状态下，点击‘物料录入’按钮，系统弹出‘物料录入’窗口；在该窗口中点击添加按钮，在产品编号框点击鼠标右键，在弹出的物料选择窗口中选择“系列件”，点击搜索，点击“五羊骑式摩托车”，点击确定。根据业务内容填写单价、数量、交货日期。保存后退出该窗口；4点击“五羊骑式摩托车”，点击配置选择按钮，在弹出的“可选物料配置”窗口中点击“显示/隐藏可选配置”按钮，根据业务内容，在树型结构上的前照灯泡5W、F-9-8前内胎、工具箱处点击鼠标右键选择相应物料；点退出；5点击编辑按钮，在是否评审处打“√”，选择经办人刘光利，营销主管严小康签名后保存。3、营销部组织相关部门人员对客户订单进行评审。技术部查看物料配置清单后认为:“可行，不存在技术问题。”生产部预测提前期及进行能力评估后认为“可按时完工”。财务部查看利润及欠款后认为“可行”。最后由总经理审核通过。基本操作步骤：1进入系统营销部模块，点击订单评审，出现订单评审窗口；2点击添加按钮，选择需要评审的订单并确定，点击保存按钮保存；3技术部评审。选择技术部评审页面，点击编辑按钮，在技术部意见处填写“该配置可行，不存在技术问题。”，在判断订单是否可行处选择可行，由技术主管签名并保存；4生产部评审。选择生产部评审页面，点击编辑按钮，点击‘预测提前期’按钮，点击‘能力评估’按钮查看能力与负荷后点击退出按钮退到订单评审界面，在生产部意见处填写“可按时完工。”，在判断订单是否可行处选择可行，由生产部负责人签名并保存；5财务部评审：选择财务部评审页面，点击编辑，点击‘利润评估’，在财务部意见处填写“可行。”，在判断订单是否可行处选择可行，由财务负责人签名并保存；6总经理评审：点击编辑按钮，在判断订单是否可行处选择可行，由总经理签名并保存。4、营销部根据客户订单与金田公司在广州签订销售合同，办事处为华南地区，合同有效期为三个月，客户要求分期付款：8月1日付订金1515000.00元；8月10一期付款6817500.00元；8月20日二期付款，付清余下货款17617500.00元；付款方式为转帐；交货方式为甲方自提，并要求用木箱包装！其他无特别说明。合同由委托代表张光华、法人代表张利国签名生效；基本操作步骤：1进入系统营销部模块，点击销售合同录入，出现销售合同录入窗口；2点击添加按钮，选择客户订单单号并确定；3填写销售合同页面：根据业务描述填写签约地点广州、合同有效期03/08/01-03/11/01、办事处华南地区；4填写付款信息页面：点击表格右边的增加按钮，付款类别为订金，付款方式为转帐，金额为1515000，清付日期为03/08/01；点击增加，清付日期为03/08/10，付款类别为一期付款，付款方式为转帐，金额为6817500；点击增加，清付日期为03/08/20，付款类别为二期付款，付款方式为转帐，金额为17617500；5填写补充信息页面：选择交货方式“甲方自提”和包装方式“木箱”；6填写销售合同页面：填写委托代表刘光利并保存；7点击编辑，法人代表签名保存后合同生效。1095、营销部根据与金田公司签订的合同生成订制单，审核订制单内容，由营销主管签名生效；将订制单传递到生产部。基本操作步骤：1进入系统营销部模块，点击生成订制单，出现生成订制单窗口；2点击添加按钮，选择合同编号，由营销主管签名并保存。订制单自动传递到生产部。6．根据销售合同，金田公司李国华支付订金1515000.00元，财务人员填写已收款录入，并签名生效；基本操作步骤：1进入系统营销部模块，点击已收款录入，出现已收款录入窗口；2点击添加按钮，在合同编号下拉框中选择合同编号（选择与金田公司签订合同的合同编号），在弹出的窗口中选择应收类别为订金的记录并确定；3填写付款人李国华，由经手人、收款人分别签名保存。7、河南利华贸易有限公司（下文简称利华公司）要求购买WY125-A摩托车500辆，（产品编号为：CPWY125002），单价为9800.00元，经查询库存，有现货1200辆，则与客户达成协议，按行业标准于8月4日交货。该订单因有现货，不需评审。由经办人张卓贤编制客户订单，营销主管签名。基本操作步骤参照八月一日第2笔业务。（CPWY125002为非系列件，在物料录入选择物料时注意，该客户订单不需要进行订单评审，是否评审处不需选择。）8、营销部根据客户订单，与利华公司在广州签订销售合同，办事处为华南地区，合同有效期为二个月，并规定分期付款：8月1日付订金490000.00元；8月4付一期付款，付清余下货款4410000；付款方式为转帐；补充信息中交货方式为乙方代办，并要求用木箱包装！其他无特别说明。合同由委托代表张卓贤、法人代表张利国签名生效；基本操作步骤可参照八月一日第4笔业务。9、营销部根据与利华公司签订的合同生成订制单，审核订制单内容，由营销主管签名生效；基本操作步骤可参照八月一日第5笔业务。10、根据销售合同，利华公司(支付人：向阳)支付订金490000.00元，财务人员填写已收款录入，并签名生效；基本操作步骤可参照八月一日第6笔业务。（收款时选择与利华公司签订的合同号）第二节：2003年8月4日发生的业务八月二、三日休息八月四日请在系统管理菜单下将模拟日期设为：2003/08/041、（基础）根据销售合同，利华公司（支付人：向阳）支付货款4410000.00元，财务人员填写已收款录入，作为最后一批货款（即合同的一期付款），并签名生效；基本操作步骤可参照八月一日第6笔业务。2、（基础）营销部根据订制单向利华公司开出交运单，交运物料为W