【案例】某房地产项目可行性研究实例

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资源描述

详细可行性研究涉及以下主要内容:•1、市场需求预测•2、原材料和投入的选择供应•3、产品结构及工艺方案的确定•4、生产规模(或生产能力)的确定•5、技术与设备的选择•6、坐落地点和厂址的选择•7、投资、成本估算与资金筹措•8、经济评价及综合分析第一章总论1.1项目概况•项目名称:××市××房产开发项目•本项目为集商业、服务、住宅为一体的房地产开发和配套设施建设。主要技术经济指标见表××。1.2可行性研究报告编制的依据•(1)关于编制××市××房产开发项目可行性研究报告的委托书。•(2)国家发展计划委员会××印发的《投资项目可行性研究指南》。•(3)国家计委××关于“印发建设项目经济评价方法与参数的通知”。•(4)××市城市建设总体规划。•(5)国家有关建筑工程设计规范和标准。•(6)项目承办单位提供的相关基础资料。1.3主要技术经济指标(见表××)•表××主要技术经济指标(略)1.4结论•通过对建设场地的区位、项目建设必要性市场预测、项目建设规模、资金筹措方式、不确定性分析等的深入调查研究,结果显示:项目建设区位条件优越,具有商贸发展的竞争力,具有抗御市场风险的能力,资金筹措基本到位,市政府有关部门高度重视并且鼎力支持。因此,项目的建设是可行的。第二章项目开发背景与市场分析2.1项目区位概况•××市位于湖南省东北部,是全国对外开放甲级旅游城市,人文景观十分丰富,有名胜古迹193处,是湖南唯一临江口岸,长江沿岸对外开放城市,交通运输方便。该市作为新兴的工业城市,是中南地区最大的石化基地;气候温和,雨量充沛,土地肥沃,农副产品资源丰富;××市城市综合服务功能比较齐全,连续多次评为国家及省级卫生城市。2.2房地产开发市场状况•(1)全国房地产开发市场状况(略)•(2)湖南省房地产开发市场状况(略)•(3)××市房地产开发市场状况•××市房地产开发投资近几年呈现良好的发展势头。目前,该市房地产开发企业队伍不断壮大,房地产企业实力越来越雄厚,房地产企业渗透各县市。当前,房地产已成为新一轮经济增长点,在县(市)、区经济发展中的支柱产业地位初露端倪。•房地产开发投资也出现了新特点:房地产开发的投资额越来越大,市场越做越活。有效启动房地产市场,保持房地产业健康发展,是××市经济结构调整的一大举措;商品房销售越来越旺。自1993年商品房销售出现第一次高峰后,连续几年在低谷徘徊,1998年出现第二次高峰,2005年又再次超历史,全年商品房销售面积达××;房地产开发结构向着市场要求不断调整。随着市场经济的进一步搞活,房地产开发自身进入渐进调整与发展阶段,从施工面积看,住宅施工面积逐年增加,但所占比重却逐年递减,商业营业用房施工面积所占比重却逐年攀升;其次,从房屋销售情况看,同样是商业用房销售比重逐年上升,住宅销售比重逐年下降。2.3项目SWTO分析•(1)优势(Strength)。项目所在地的商业与现代城市物流、人流结点完美结合,具备打造××商业次中心的先天条件和发展基础;区位交通便利、配套设施完善、人气旺盛,发展前景优良;项目所临的两条街头商业氛围浓厚,但小而全、多而杂,业态结构较低,为整合资源、建设高品位市场提供了巨大的空间;项目整体规划合理,设计理念先进;项目周边地区集中了大量市民群体,且毗邻××汽车站,是人流、物流、信息流的集散地,有利于项目开发;地块所处位置认同度好,对地块价值有共识,有利于推广。•(2)劣势(Weakness)。项目建设地并不是××商业核心,商业氛围还未形成,而项目建设缺少相应的规模优势;项目地块旧城区域范围大,形象不佳;项目规划为××新型商业区,要完成与之相匹配的配套难度较大。•(3)威胁(Threat)。周边仍是旧城区域,开发建设空间大,随着物业供给量增大,竞争相对激烈;项目区域中大型超市集中,且均具有较强的商业竞争力;大中户型、商业铺面同质性较强,市场吸纳量有限,消化速度慢,项目加入市场竞争时间较晚,必须创新设计、创新经营才能赢得市场。•(4)机会(Opportunity)。××住宅市场处于结构性短缺阶段,新产品、新理念对市场冲击大;××市城市化进程正进一步加快,商业零售业发展势头强劲,给项目发展创造机会;项目区相对老城区、城北具有更好的环境规划,竞争力强,能够吸引客户前来购房。此外,××房地产市场即将进入快速增长期,项目发展存在良好的机会。第三章项目实施进度及招投标方案3.1建设工期•本项目从前期工作开始至项目竣工运营,其项目实施期自2006年5月至2008年一季度。项目一期工程从2006年5月开展前期工作,到四季度破土动工,2007年二季度完工并实现部分销售。项目二期工程从2007年二季度动工并开始预售,到2008年一季度完工并实现完全销售。•3.2工程招投标•(1)招标范围。本项目建设的勘察、设计、施工、监理及主要设备、构件等原材料采购均为招标范围。•(2)招标组织形式。对勘察、设计、施工、监理及主要设备材料采购等各项招标活动均按国家有关规定采用委托具有相应资质等级的招标代理公司负责招标。•(3)招标方式。按以上招标范围的项目,一律采用公开招标。•(4)招标公告发布。根据国家招标法,拟在省、市级媒体或其他公开刊物上公开招标信息。

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