企业知识产权管理规范指标解读

国家知识产权局企业知识产权管理规范指标解读国家知识产权局评审验收中的认定指标解读指标解读•规范4.3一致性要求–对于声称完全符合本标准的企业，应满足本标准的各项指标，具体指标项详见附录A。–对于有更高知识产权管理要求的企业，在满足附录A的基础上应寻求满足附录B的指标。国家知识产权局评审验收中的认定指标解读指标解读•附录Ａ–评价是否达标–60项(基础项目)•附录Ｂ–评价企业的更高要求–40分国家知识产权局评审验收中的认定指标解读3.指标解读•附录Ａ-知识产权管理体系一级指标二级指标序号考核内容考核结果知识产权管理体系文件控制1建立文件管理程序，对文件分类、分密级管理，使文件易于识别、取用和阅读，对保留的失效文件予以标示□是□否2文件发布和更新前进行审核批准，形成记录□是□否国家知识产权局评审验收中的认定指标解读知识产权管理体系-文件控制国家知识产权局评审验收中的认定指标解读知识产权管理体系-文件控制实施企业知识产权管理是企业获得持续发展的关键，是提升企业市场竞争力的保证。全体员工务必牢记“全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势”的知识产权管理方针，以此为己任，在自己的工作中监控、保护知识产权。本手册根据DB/32T1204-2008《企业知识产权管理规范》编制而成。现予以颁布，自××××年××月××日起生效实施。是企业知识产权管理的法规性文件，全体员工必须理解、贯彻。总经理：____________××××年××月××日国家知识产权局评审验收中的认定指标解读3.指标解读•附录Ａ-知识产权管理体系一级指标二级指标序号考核内容考核结果知识产权管理体系知识产权手册3编制知识产权手册，包括知识产权管理的基本要求、部门的组织位置与职责，系所形成文件的程序或对其引用，体系过程之间相互作用的表述□是□否国家知识产权局评审验收中的认定指标解读3.指标解读•附录Ａ-知识产权管理体系一级指标二级指标序号考核内容考核结果知识产权管理体系外来文件与记录文件4建立外来文件和记录文件管理程序，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制□是□否国家知识产权局评审验收中的认定指标解读3.指标解读•附录Ａ-管理职责管理职责管理承诺5最高管理者是知识产权管理的第一责任人，并承诺通过制定知识产权方针、确保资源配备、确保知识产权的有关职责、权限和有效沟通和进行管理评审确保体系的有效性□是□否国家知识产权局评审验收中的认定指标解读管理职责-管理承诺•公司最高管理者是知识产权管理的第一责任人，其职责主要有以下内容：•——实施知识产权管理决策。•——建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施知识产权管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源。•——建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，就知识产权管理的有关事宜予以授权。•——贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，制定公司知识产权管理方针和目标，并使之在全体员工中理解贯彻。国家知识产权局评审验收中的认定指标解读3.指标解读•附录Ａ-管理职责管理职责策划7通过策划确保企业知识产权管理体系符合方针要求，得到有效运行和控制并持续改进□是□否8针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，目标与方针保持一致，形成文件并可测量□是□否9建立识别和获取适用的法律法规及其他要求渠道，及时更新并传达给员工□是□否国家知识产权局评审验收中的认定指标解读管理职责-策划•目标切合实际•可量化方针全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势长期目标降低创新成本，拥有大量专利中期目标五年内申请发明200件，授权发明专利80件2010年度目标申请发明100件，授权发明专利20件2010年部门分解目标研发部门申请专利80件，生产部门申请专利20件国家知识产权局评审验收中的认定指标解读管理职责-策划•年度目标国家知识产权局评审验收中的认定指标解读管理职责-策划•部门目标国家知识产权局评审验收中的认定指标解读管理职责-策划•项目目标国家知识产权局评审验收中的认定指标解读管理职责-策划•法律法规国家知识产权局评审验收中的认定指标解读3.指标解读•附录Ａ-管理职责管理职责职责、权限和沟通10任命管理者代表，并明确职责，确保体系的建立、实施和保持、对方针目标的认知、资源的落实、沟通交流和向最高管理者报告□是□否11建立知识产权机构，配备专（兼）职工作人员，并明确职责□是□否12建立知识产权沟通渠道，确保对知识产权管理体系的有效性进行沟通□是□否国家知识产权局评审验收中的认定指标解读管理职责-职责、权限和沟通任命书为贯彻执行DB/32T1204-2008《企业知识产权管理规范》及相关法律法规要求，特任命×××同志为企业知识产权主管，负责下列工作：1）领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；2）协调企业内外有关知识产权工作；3）及时向最高管理者提供有关知识产权信息。总经理：____________××××年××月××日国家知识产权局评审验收中的认定指标解读管理职责-职责、权限和沟通总经理技术部质量部财务部知识产权部生产部市场部采购部办公室知识产权主管国家知识产权局评审验收中的认定指标解读管理职责-职责、权限和沟通知识产权日常管理知识产权保护及纠纷处理知识产权战略规划知识产权运用M1M2M4M3国家知识产权局评审验收中的认定指标解读3.指标解读•附录Ａ-管理职责管理职责管理评审13最高管理者定期对管理体系的适宜性和有效性进行评审，保留评审记录□是□否国家知识产权局评审验收中的认定指标解读管理职责-管理评审•评估输出–知识产权方针修改建议；【防御进攻】–知识产权目标修改建议；–知识产权管理流程有效性的改进建议；–知识产权管理效益提升的改进建议；–修正及改进资源需求；–知识产权对外经营收益、市场占有情况和主要竞争对手的比较优势变化等。国家知识产权局评审验收中的认定指标解读管理职责-管理评审•评估输入–知识产权方针；–内部考核结果；–企业经营策略改变；–新产品、新业务规划；–技术、标准发展趋势；–经营目标达成情况；–知识产权获得和拥有情况；国家知识产权局评审验收中的认定指标解读管理职责-管理评审•评估输入–知识产权获得和拥有情况；–知识产权争议及诉讼情况；–知识产权风险评估；–事前管理及跟进情况；–重大更正及预防措施、改进建议；国家知识产权局评审验收中的认定指标解读资源管理-人力资源•附录Ａ-资源管理资源管理人力资源14明确知识产权工作人员的任职条件，确保从事知识产权工作的人员满足相应的条件□是□否15规定知识产权工作人员的教育培训要求，并规划和执行，形成记录□是□否16组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，并形成记录□是□否17通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知识产权权属和保守秘密条款□是□否18对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，与其进行充分沟通，并形成记录□是□否19对离职的员工进行相应的知识产权提醒□是□否20涉及核心知识产权的员工离职时，签署离职知识产权协议□是□否21建立知识产权激励程序，鼓励员工知识产权创造和运用的积极性，并形成记录□是□否国家知识产权局评审验收中的认定指标解读资源管理-人力资源某大型企业对专利工程师的要求职位名称：资深专利工程师任职要求：1）理工科专业本科以上学历，英语CET-4以上；2）5年以上企业内专利相关工作经验或专利事务所专利代理工作经验；3）熟悉国内外专利申请相关程序及实质性要求；4）有专利代理人资格。职位职责：1）负责核心产品项目开发的专利检索、分析、申请及国外延伸申请等常规性业务；2）负责所有专利业务类型的核稿工作，管控所有案件品质；3）负责各类型知识产品的创新及突破，制定部门专业发展路线图并持续推动专业提升工作。国家知识产权局评审验收中的认定指标解读资源管理-人力资源•提升员工知识产权能力及技能华为公司的知识产权岗位培训制度华为公司不仅要熟练掌握知识产权法律法规和相关法律知识，而且要了解公司的相关技术，具有专业技术背景，要有经济头脑，要有敏锐的观察力。华为公司对员工的培训形式多样，有部门内部的工作技能培训、知识产权的系统培训、邀请外部专家学者的高级专题培训、派出参加国内外各种知识产权培训等多种培训方式。华为公司注重知识产权管理团队的工作协作，建立有有各种形式的经验交流、工作沟通与成功分享机制。公司所有知识产权任职岗位都有资格认证，并有一系列的任职级别。国家知识产权局评审验收中的认定指标解读资源管理-人力资源•保密协议国家知识产权局评审验收中的认定指标解读资源管理-人力资源员工入职签署劳动合同和保密协议必要时签署竞业限制协议员工入职知识产权声明入职知识产权培训项目或年度保密协议员工离职离职知识产权约谈离职保密协议离职知识产权权属协议转岗保密协议国家知识产权局评审验收中的认定指标解读资源管理-人力资源•奖励制度华为公司为调动公司员工的发明创造积极性，激励员工开展技术创新，制定了《华为公司科研成果奖励条例》，明确规定了专利申请奖、初审合格奖、专利授权奖等奖项。对专利实施取得经济效益的，发明人可以获得专利实施奖。这些奖励是分阶段实施的，不是等到专利授权后才奖励。为了完善专利奖励制度，调动员工专利申请、专利利用的积极性，华为还制定了《专利创新鼓励办法》，除了规定各种奖励外，还将专利工作与员工的绩效考评联系起来，与员工的工资直接挂钩。国家知识产权局评审验收中的认定指标解读3.指标解读•附录Ａ-资源管理资源管理基础设施22配备知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施等软硬件设施□是□否23具有固定的办公场所□是□否国家知识产权局评审验收中的认定指标解读资源管理-基础设施国家知识产权局评审验收中的认定指标解读3.指标解读•附录Ａ-资源管理资源管理财务资源24设立知识产权经常预算科目，包括知识产权费用、机构运行费用和激励费用,并形成使用记录□是□否国家知识产权局评审验收中的认定指标解读资源管理-财务资源•建立知识产权管理专项经费•制定知识产权经费管理办法•形成经费使用记录国家知识产权局评审验收中的认定指标解读资源管理-财务资源A企业是一家从事涂料等化学制品开发、生产与销售的高新技术企业。企业董事长非常重视知识产权管理工作，积极谋求对创新成果的知识产权保护。从2005年开始，每年申请专利超过400项，到2009年底，累计申请专利超过2000项，获得授权的专利超过1000项。为保证上述目标的完成，企业为此累计投入用于专利申请和维持的费用支出超过200万元，用于专利申请代理费用支出超过350万元，用于专利工程师工资福利及开展知识产权工作的费用支出超过70万元。国家知识产权局评审验收中的认定指标解读3.指标解读•附录Ａ-资源管理资源管理信息资源25建立知识产权信息收集渠道，并对信息进行分类筛选，分析加工，并形成记录□是□否国家知识产权局评审验收中的认定指标解读资源管理-信息资源–内部信息（专利、商标、版权、商业秘密、许可证贸易等各类知识产权信息）–外部信息（国内外专利文献信息、同类产品的商标注册信息、相应图书杂志等技术资料以及重要竞争对手的专利、商标等技术、品牌信息资料）–渠道(知识产权检索网站，纸质专利公报等)国家知识产权局评审验收中的认定指标解读资源管理-信息资源•公开信息渠道–中国专利局（SIPO）–美国专利商标局（USPTO）–欧洲专利局（EPO）–世界知识产权组织（WIPO）–日本特许厅（JPO）指标解读•附录Ａ-基础管理基础管理获取26制定获取程序，明确获取的方式和途径□是□否27获取知识产权前进行必要的检索，并形成记录□是□否国家知识产权局评审验收中的认定指标解读基础管理-获取•自主创新，将自主创新成果申请、注册或依法获取知识产权（如申请专利、注册商标、软件著作权登记、形成