【精益人才培养系列教材】第5节：SMED快速换模

柔性生产，无缝衔接精益管理部2018.04——SMED快速换模精益系列课程课程目标培训对象：精益人才梯队预备人员培训时长：1小时培训目标：通过此次培训，学员能够1、了解快速换模含义及必要性；2、了解快速换模的步骤和方法；3、日常工作尝试快速换模的可能性；CONTENTS目录0102030405快速换模是什么为什么要快速换模快速换模的六个步骤快速换模的常用方法案例演练快速换模是什么快速换模简介快速换模是什么快速换模（singleminuteexchangeofdie，简称SMED），又被称为10分钟换模法。是一套应对多品种少批量、提高生产系统快速反映能力的技术，是精益生产方式的一种。一个旨在从根本上减少执行转换或设置的时间的系统。Shingo的成功日本丰田公司利用快速换模将1000吨冲压床的切线时间从4小时缩短到3分钟ShigeoShingo（新乡重夫）换模时间简介产品A切换产品B确认最后一件A是否合格品准备时间更换模具时间调试运行时间生产第一件B产品检查B是否合格换模时间：生产上一批产品的最后一件合格品，到生产下一批产品的第一件合格品所需的所有时间的总和。清场有一生产订单，订单量为100kg。现换产时间为3小时，每生产1kg所需时间1分钟，产品售价为2元/kg，每小时的工时、机时成本为48元。请问这批订单的利润是多少？60每小时成本批量数量生产时间换模时间成本制造单位60481001006032.24产品A切换产品B切换产品C切换产品D每生产1kg，亏损0.24元元/kg案例产品A切换产品B方案1：增大批量的大小，100KG/批→1000KG/批60每小时成本批量数量生产时间换模时间成本制造单位6048100010006030.94元/kg单位成本降低58%，可获利1.06元/kg产生900kg库存生产周期增长了900分钟，可能难以满足其他客户的交付期产品A产品B产品C产品D方案2：减少换模时间，由3小时/次→20分钟/次60每小时成本批量数量生产时间换模时间成本制造单位6048100100200.96元/kg单位成本降低57%，可获利1.04元/kg，按需求生产，未产生多余库存减少换模时间，可能会带来人员和其他投入产品A切换产品B切换产品C切换产品D产品A切换产品B产品A产品B产品C产品D方案一现状方案二方案对比盈利？盈利！交期！快速换模的意义SMED更高的生产效率更低的制造成本更短的交期更少的库存快速换模意味着什么单元小结换模时间包括哪些？是单指更换模具的时间吗？换模时间：生产上一批产品的最后一件合格品，到生产下一批产品的第一件合格品所需的所有时间的总和。类别时间（分钟）大清场11990小清场外围故障880物料等待110损失时间12980073.19%92.37%99.15%100.00%00.10.20.30.40.50.60.70.80.9112345010002000300040005000600070008000900010000大清场小清场外围故障物料等待坐标轴标题坐标轴标题时间累计占比清场时间92%1月包衣机OEE值78.87%包衣机OEE类别时间（分钟）大清场9592小清场外围故障880物料等待110损失时间10582OEE值84.3%快速换模的6个步骤第1步分析现状第2步区分内部及外部作业第3步内部作业转化为外部作业第4步优化内外作业第5步标准化内外作业第6步持续改善快速换模步骤简介快速换模的六个步骤如何分析现状分析现状换模时间是多少不同产品换模时间是否相同现在换模的步骤是什么换模需要哪些人参与换模的频次是多少SMED快速换模时间表换模前产品更换型号换模后产品换模人员模块序号当前步骤时间（分钟）人工内部外部分析现状SMED快速换模时间表换模前产品更换型号P2020换模后产品换模人员1模块序号当前步骤时间（分钟）人工内部外部换模准备1模具准备502清理物料83清理文件5拆零部件4保存参数、泄压、改为I状态15开上下侧面16收粉37拆等油圈28拆出片槽19拆排片器110小防护门罩0.511拆上冲挡块0.512拆回采匙0.513拆加料器314拆刮粉板215拆料斗216拆上防护罩2个217拆下防护罩1拆卸模具18拆上冲519拆下冲520松中模螺丝1221去中模722旧模具运输1零部件清洗23所有零部件清洗3024所有零部件干燥1025搬运2内外部作业简介区分内部及外部作业也叫内换模，指停机时才能进行的作业，例如拆卸旧模具，安装新模具，调整过程等。也叫外换模，指不需要停机也可以作业。例如换模前的准备新模具，换模后的清洁工作等。内部作业外部作业内转外方法内部作业转化为外部作业的常用方法事前准备在设备还未停机的时候，准备好新模具、零部件、作业指导书、操作台检查新模具的数量、规格、完好程度做好预清洁、预装配、预热等工作有没有是够满足条件提前预热字头把取放弹夹的内部作业转化为外部作业事前准备优化内外作业优化内外作业的5常用个方法1.并行操作2.专用道具3.双脚勿动4.剔除螺丝5.一转既定并行操作多人同时进行换模工作。并行的工作必须是相互独立的，平行作业最容易马上获得缩短内作业时间的效果。团队合作是SMED的基础并行操作专用工具即道具，是为专门用途的而特制的器具，可提高切换的效率，而缩短切换的时间。专用工具改善部件、工具的运输专用工具双脚勿动切换动作主要是依赖双手的动作完成，脚必须减少移动或走动的机会。所有切换时所必须使用到的工具、模具、清洁用品等都放在专用的台车上，并且要有序地整理好，减少寻找的时间。不寻找不移动不多用双脚勿动工具腰带剔除螺丝剔除螺丝使用螺丝有其必要性，但是装卸螺丝的动作通常占去了很多的切换时间。如果仔细观察，还会发现，滥用螺丝的地方真是太多了。可用插销、压杆、中介夹具、卡式插座、轴式凸轮锁定、定位板等等的方式，来取代使用螺丝固定。一转既定一转既定必须使用螺栓、螺丝时，也要设法努力减少上紧及取下螺丝的时间。要以能做到不取下螺栓、螺丝而又能达到锁定的功能为改善的目标。主要的方法可用只旋转一次即可拧紧或放松的方式。例如C字型开口垫圈、阴阳螺丝等。C字型开口垫圈阴阳螺丝一转既定带工具的紧固件：减少拿取工具时间标准化内外作业硬胶囊快速换模双人操作流程和时间统计表操作工A工作操作工A步骤操作工A用时min操作工B工作操作工B步骤操作工B用时min备注改善点清理物料清理物料和胶壳，入库与退库拆辅助设备拆卸胶壳仓及管道计算收率.填写记录.更改标识拆卸抛光机组件拆卸真空上料器已优化，在物料扫尾阶段先行拆卸,节省8min拆卸管道拆卸除尘机拆卸封口共计用时拆胶囊机清空模块胶壳清洗辅助设备清辅助设备和真空上料器零部件吹干送入烘房拆卸充填杆组件导向座.粉末盖板.料斗.刮粉器清理计量盘内剩余物料拆卸盛粉环.垫圈.中心顶盖.计量盘清理粉末.拆卸滑片.带板清洗等料车.步步高，电子秤多余时间可以分解充填杆组件拆卸胶壳剔废及顶针.锁合.出囊.清洁工位上盖拆卸排序组件拆卸模块.清洁工位下座.真空靴.积粉托盘拆卸铜盘标准作业指导书持续改善案例演练视频演练开动脑筋，还有那些可以改善的空间