企业管理 (技术管理)

《技术管理》一、技术创新管理1.技术创新概述2.技术引进管理3.技术改造管理二、新产品开发管理绪论技术创新是科学技术上的新发现、新发明转化为社会生产力的全过程活动。包括：产品创新、工艺创新、设备和工具创新、能源和原材料创新、改善生产环境及劳动保护方面的创新技术创新概论技术创新的特点•不连续性•杂交性•继承性•软化性——软件技术的特点•风险性技术创新的行为是企业有目的的配置资源活动。技术创新的基本思路：以市场为导向、以企业为主体、以产品为龙头、以新技术开发应用为手段，以提高企业经济效益、增强市场竞争力和培育新的经济增长点为目的，重视市场机会和技术机会的结合，通过新技术的开发应用带动企业或行业的资源优化配置，以有限的增量资产，带动存量资产的优化配置。技术创新方法：1.头脑风暴法2.类比创新法3.检核表法4.逆向思考法5.信息交合法技术创新的市场战略•技术创新战略的基本框架•领先和跟随战略的特征比较、选择时要考虑的因素•技术创新价值获取的保障措施•从技术和市场两个维度进行战略定位有哪几种主要类型技术战略•路径依赖现象与产生的原因，转换成本概念及表现•技术创新的“轨道”选择模式有哪几种？•“选轨”、“顺轨”、“转轨”创新的机会、特点和风险是什么？•元件创新和构架创新的特点各是什么？•技术成长的S形曲线的变型及其影响因素•我国产业技术进步战略模式的可能选择•专利战略的基本内容•标准竞争的基本策略技术创新的综合战略•技术创新关联性的表现•技术创新系统的概念、结构•技术创新的关联战略•产业集群的形式和优势•我国浙江和广东产业集群的特点技术预测、评价和选择•技术预测的基本方法有哪几种•技术极限预测的意义•相关预测法的思路•德尔菲法的基本要点•从技术、经济、社会、风险等方面进行技术评价的要点•技术选择主要考虑的因素技术转移与技术获取•知识的分类及特征•不同类型知识的转化•技术信息传输过程•创新源的种类、供应商创新和用户创新的表现以及如何利用这两种创新•“技术守门人”功能和特征技术转移与技术获取•影响技术转移的主要因素•技术并购的作用及对象选择•技术价值的影响因素•技术价值评估成本法和市场法的要点•技术价值评估收益法的要点及计算方法研究与开发•研究与开发定义和分类定义•产品“开发漏斗”的含义•产品功能分类•如何从功能分析着手进行改进和创新•QFD法的基本思路研究与开发•技术要素分解与组合的基本思路•研究开发进度与成本之间的关系•总量计划法的思路•高层管理者对研发项目管理的重点•“门径管理”的思路技术引进管理•技术引进的功能节省创新时间、节省科研试制费用、改善产业结构、掌握国外先进科学技术。•技术引进的原则实事求是，适合国情；经济上互惠；择优引进技术；确保消化、力求创新。技术引进的方式•引进先进设备•引进先进技术引进工程的消化吸收工作。新产品的生产与营销•新产品生产对生产系统的要求及生产系统的制约•在考虑转换成本时，生产决策的经济判断准则•在不同技术发展阶段，生产系统选择的要点•新产品面临的市场挑战•新产品新市场和新产品已有市场的营销策略要点服务创新•服务与有形产品的区别•服务创新的特点•服务创新的类型•服务创新管理的基本框架•服务创新的方向•新服务开发的过程技术创新能力和组织•技术创新能力构成•核心能力和核心刚性概念•技术创新审计概念及工作程序•高标定位法的思路•技术创新的组织模式及特点•“内企业”的含义及作用•企业技术中心的功能•技术创新的组织界面管理的意义