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yiantanglu实习小编一级|消息(1)|我的百科|我的知道|百度首页|退出新闻网页贴吧知道MP3图片视频百科文库帮助设置首页自然文化地理历史生活社会艺术人物经济科技体育核心用户五周年现代企业管理目录版本一图书信息内容简介图书目录版本二基本信息内容简介图书目录版本三基本信息内容简介版本四基本信息内容简介作者简介图书目录版本五（高职高专版）版本六图书信息现代企业管理定义一．企业的管理模式二．G管理模式与企业制度创新再造三．怎样进行企业制度创新和制度再造企业制度创新和再造的操作方法如下：1.1．列出本企业所有制度目录；版本六基本信息内容简介章节目录现代企业管理办法如何建立现代企业管理制度1、同行同业，借鉴学习。2、结合自身，不断总结。3、循序渐进，不能急于求成4、正确评估，审视自身5.强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰清华大学出版社展开现代企业管理的“六法”(一)折箭法“折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。一个人折一捆箭是折不断的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折断。在日常的企业管理中，事务性的工作很多，其中只有20%是重要的，而这20%的事务要花费80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题;先解决今天存在的问题，再解决历史上遗留的问题，而且要一个一个地解决。每一个职能部门，每一个员工，每天解决一件，整个公司就解决了很多事情。解决问题最好的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。(二)试点法一项新的决策，为了降低风险应该在小范围内试点。先试点再总结，先创新再推广。(三)源头法凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把问题简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。面对纷繁复杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥皮。大与小的关系是西瓜和芝麻的关系，抓大放小就是抓住西瓜。企业发展的源头是市场，基层是其效益的来源地，也是培养和锻炼管理干部的源头，一切工作重心应围绕基层市场，以有利于基层市场的深入发展和扩张。(四)重心下移法管理重心下移，实际上就是企业组织结构和管理体制的创新，形成管理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间管理层级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特别是高级小的哑铃式管理结构。公司的领导，特别是高层的领导者应经常深入基层和市场一线，调节器查研究，解剖麻雀，现场发现问题，解决问题。管理重心下移还表现在公司的干部要直接参与管理部门或本公司的某一具体工作管理直通车，即最高决策层可以和最基层直接沟通。这是因为基层是和企业的上帝——消费者直接接角的地方;是员工成长的舞台，发展的条件，也是员工积累经验的源头，所以企业的领导者要重视基层，特别是深入基层，解决实际问题。要把深入基层当作一项经常性的工作，同时也要根据不同的时间段落实下基层的高层领导人员。每一高层领导应具体负责某一领域的工作，既有利于管理，又有利于办事效率的提高。[!--empirenews.page--](五)组织放大法作为公司的领导，要抓住关键总是不要事必躬亲，所有的工作要通过组织来作。企业的组织是配置资源和发挥能力的结构形式，是企业整体能力的整合机制现代企业的整体能力依存于三种组织联系形式：正式组织主要是通过“职能角色”发挥资源的优势作用;非正式组织主要是通过“自然沟通”发掘深层的内在活力;外部协作组织主要是通过“利益共享”实现合作竞争力。涉及企业内部事务的，企业领导要善于利用正式组织途径解决问题;在适当垢机会和场合，通过恰当的方式，调动非正式组织成员的积极性和主动性;现代企业要生存，必然面临从多的竞争者;分工又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在，所以企业还必须会利用外部协作组织来发展自己。(六)高位嫁接法企业要根据其发展的阶段，实行“拿来主义”，站在巨人肩上，高位起步。技术要不断更新，管理要不断改进，营销手段落要随市场变化而变化。因为在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而不是资源优势和资金优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业界赢得市场份额的根本途径。企业的发展离不开企业在技术上的优势，企业技术优势的发挥离不开企业在管理上的创新。管理创新是企业根据产供销技术的变迁和市场的变化，调整企业组织、企业经营管理观念和管理方的过程。管理创新能够打破陈规陋习，提高企业的运转效率，能够激发员工的技术创新意识并增强企业的活力。版本一图书信息书名:现代企业管理作者：张蕾出版社：中国人民大学出版社出版时间：2010-7-1ISBN:9787300119519开本：16开定价:35.00元内容简介本书基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径，从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律，更好地适应本职工作。本书的特点在于：1.知识丰富，内容详略得当，重点突出。本书内容涵盖现代企业管理过程的主要方面，设计企业人、财、物等各要素的组织和投入、转换和产出等各环节的管理理论、知识和方法及其运用。根据企业管理过程的主线，重点突出了企业战略、研究与开发、市场营销以及人力资源管理等重点内容。2.理论及和实际，博采众家之长。本书力图反映国内外企业管理的最新研究成果和发展前沿，充分吸收国内外管理实践的有用经验与最新成果，有紧密结合我国企业管理的实践。3.知识传授与能力培养相结合，重视培养和提高学生分析问题与解决问题的能力。本书始终以全国教育工作会议和教育部关于教材改革与教材建设的最新精神为指导，以培养学生获得系统的专业知识、专业技能为主线，通过图表、案例、补充阅读等多种形式，力争在有限的篇幅内提供最丰富的信息。图书目录第1章现代企业管理理论概述1.1管理概述1.2企业概述1.3现代企业管理理论的发展和演变第2章现代企业计划与经营决策2.1企业计划概述2.2计划的有效实施——目标管理2.3决策的概念与类型2.4决策的方法2.5企业的经营决策第3章现代企业组织与领导控制理论3.1现代企业组织概述3.2现代企业组织理论基础3.3领导与领导者3.4领导理论及其发展3.5激励与沟通3.6控制理论第4章企业战略管理4.1企业战略管理概述4.2企业战略分析4.3企业战略制定4.4企业战略实施4.5企业战略控制第5章企业市场营销管理5.1市场营销环境与市场营销调研5.2企业市场战略5.3企业产品、定价和销售策略5.4网络营销5.5市场营销计划、组织和控制第6章人力资源管理6.1人力资源管理概述6.2人力资源战略6.3工作分析与设计6.4人力资源规划6.5人力资源的招聘与培训6.6人力资源的绩效考核第7章企业文化管理7.1企业文化的基本概念7.2企业文化的内在结构7.3企业文化的功能7.4企业文化的构建第8章企业生产与运作管理8.1生产运作管理概述8.2生产运作系统的设计8.3计划和控制8.4现代企业生运作管理方式第9章企业质量管理9.1质量管理与质量管理的发展9.2全面质量管理与ISO90009.3质量成本9.4质量管理理论的发展第10章企业设备管理10.1企业设备管理概述10.2企业设备的前期管理10.3企业设备的后期管理第11章企业物流管理11.1物流管理概述11.2物流战略11.3物流组织的形式11.4物流运输与配送管理11.5物流仓储与包装第12章企业财务管理12.1企业财务管理概述12.2筹资管理12.3投资管理12.4利润分配管理12.5财务报表和财务分析第13章现代企业创新13.1企业创新概述13.2企业制度创新13.3组织创新13.4企业技术创新参考文献编辑本段版本二基本信息作者：刘珂，周广亮主编[2]出版社：经济科学出版社出版时间：2009-12-1开本：16开ISBN：9787505887732定价：￥36.00内容简介管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，以便在生产经营的各个环节加强管理。为适应这一需要，我们特为工科各专业本科生编写了这本教材。本书亦可为从事企业管理工作的人士研读现代企业管理理论提供参考，同时也可供各类在职人员进行短期培训使用。本教材是在编者多年来从事现代企业管理课程教学和研究的基础上，参考国内外有关教材、专著和论文编写而成的。同时，为适应企业管理发展的新趋势，本教材力求反映企业管理领域最新理论研究成果和实践经验，以期能为提高我国企业的管理水平起到一定的积极作用。本书内容立足于基础、系统、全面、重点、求新地介绍企业管理的基本理论、方法和现代最前沿的观点，经过学习和实践，使学生具有一定的企业管理相关知识以及分析问题和解决问题的能力。图书目录前言第一章企业与企业管理概论第一节企业一、企业的含义二、企业的形成与演变三、企业的分类四、现代企业制度第二节企业管理一、管理的概念与特征二、企业管理的职能三、管理者第三节管理理论的发展一、传统管理阶段及其主要管理思想二、科学管理阶段及其主要管理理论三、现代管理阶段及管理思想的发展四、信息时代的管理思想变革复习思考题第二章战略管理第一节战略和战略管理概述一、战略的含义和特征二、战略管理的含义和特点三、企业战略的层次四、企业战略的制定过程五、企业战略的评价第二节公司战略一、一体化战略二、多元化战略三、并购战略四、国际化战略第三节竞争战略一、成本领先战略（Overallcostleadership）二、差异化战略（Differentiation）三、集中化战略（Focus）四、夹在中间第四节职能战略一、市场营销战略二、财务战略三、生产战略四、研究与开发战略五、人力资源战略第五节企业战略观念的新发展复习思考题第三章市场营销管理第一节市场营销理念一、市场营销定义二、市场营销理念的演进三、顾客满意第二节市场营销环境一、宏观环境分析二、顾客分析三、竞争分析四、企业内部分析第三节市场调查与预测一、市场调查二、市场预测第四节目标市场营销一、市场细分……第四章生产管理第五章技术创新管理第六章质量管理第七章人力资源管理第八章财务管理第九章库存管理第十章设备管理参考文献编辑本段版本三基本信息书名:现代企业管理作者：严成根出版社：清华大学出版社，北京交通大学出版社出版时间：2009年09月ISBN:9787811237061开本：16开定价:32.00元内容简介《现代企业管理》针对高职高专教学实际，根据高职经济管理类专业培养目标，结合学生实际情况，以能力培养为主线，构建本教材体系。《现代企业管理》介绍了企业管理总论、企业战略管理、企业决策与计划、企业生产管理、企业物流与供应链管理、物资与设备管理、全面质量管理、人力资源管理、企业营销管理、企业财务管理、企业信息管理等方面内容。教材特点是：内容上尽可能减少与其他教材的交叉与重叠，知识详略得当，重点难点突出，重视学生能力培养和提高。本教材既适合作为大专院校和专业培训教学用书，也可作为成人教育等在职人员的自学用书。版本四基本信息作者：张向前著ISBN：10位[7801289013]13位[9787801289018]出版社：中国言实出版社出版日期：2008-3-1内容简介企业现代化的实现，必须要依赖先进的管理，如果只有人才、资金、技术、设备，没有先进的管理，是不能有效提高劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益，管理是关键。尽管企业的内外环境以及各种具体的管理活动千差万别，不同管理方法的运用各有要求，但管理者