搜索
东南大学硕士学位论文作业成本法在线缆制造业的应用研究——以远东电缆厂为案例分析姓名：朱长标申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：戚啸艳20041101作业成本法在线缆制造业的应用研究——以远东电缆厂为案例分析作者：朱长标学位授予单位：东南大学参考文献(23条)1.李宏健现代管理会计19982.查尔斯·T·亨格瑞.刘力.黄慧馨成本会计3.H托马斯·约翰逊罗伯特·S卡普兰.侯本领.刘兴云管理会计的兴衰4.陈毓圭论改进企业报告19975.孟焰西方现代管理会计的发展及其对我国的启示19976.赵立三关于成本动因问题的理论探讨[期刊论文]-会计研究1998(6)7.王光远作业会计的基本概念[期刊论文]-会计研究1995(7)8.王跃堂意大利管理会计的理论与实务及其对我国的启示2000(03)9.王光远对ABC相关研究的回顾及其动因分析1994(06)10.程仕军适时生产系统是当代企业管理上的重大突破[期刊论文]-当代财经1994(11)11.贝尔.陈良华.杨敏成本管理系统设计200312.汉森.王光远管理会计200013.齐默尔曼.丘寒决策与控制会计200014.刘志远管理会计学200415.朱小平会计理论与方法研究200216.孙茂竹.姚岳成本管理学200317.胡玉明高级成本管理会计200218.陈轲企业战略成本管理研究200119.KrumwedeABCWhyittriedandhowitsucceeds199820.PeterBBTurney,ABCThePerformanceBreakthrough199621.Atkinson.Baiker.KaptanManagementAccounting2001(01)22.BBTuneyConmenCents:TheABCPerformanceBreakthrough199223.RCooper.RsKaplan.LSMaisedE.MorrisseyR.MImplementingActivity-BasedCostManagement:MovingfromAnalysistoAction1992相似文献(10条)1.学位论文何欢价值链分析在企业成本管理中的应用研究2006在全球性市场竞争愈演愈烈的今天，企业为了争夺生存和发展的空间，必须加强战略管理，培育长期的竞争优势。而传统的成本管理所提供的信息往往不能为企业成功地制定和实施战略提供支持，不能适应战略管理要求，因此我们必须转换成本管理观念，拓宽成本管理的内容，改进成本管理的方法。把成本管理的视点转到与企业战略结合上已成为当代成本管理的新趋势，应运而生的战略成本管理理论正在不断推进和完善现代成本管理体系。这一理论的最大特征是，在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并借助成本管理，使企业在经营决策上更有效地适应持续变化的外部环境。价值链分析是一种重要的分析工具，它以价值链为研究对象，分析价值链的构成，价值链上每项价值活动的地位及相互关系，以期发现企业价值链及价值活动存在的问题，进而改进价值活动，优化价值链。当价值链分析被引入战略管理以后，逐步与成本管理中的其它成本分析方法有了进一步的结合，发展成为了较之于以前更为全面和完善的战略分析工具。战略成本管理的核心工具是价值链分析法，构成战略成本管理的战略定位分析、战略成本动因分析等方法都是围绕价值链分析展开的。因此如何有效的应用价值链分析方法于成本管理实践，成为企业获得成本竞争优势所亟待解决的问题。目前国外已出现了在此方面的理论研究和实践应用，而我国对此尚缺乏系统的理论研究和应用研究，因此，研究价值链分析在成本管理中的应用，既是战略成本管理领域内有意义的研究课题，又对战略管理领域的发展有积极贡献，更对国内企业管理的发展有重要的现实意义。本文旨在探讨如何通过价值链分析来进行成本管理，具体研究价值链分析方法在战略成本管理实践中的优势和应用途径，并揭示知识经济条件下价值链的新特点以及新的价值链分析方法对战略成本管理的影响，力争在成本管理技术方面有所贡献，以期对我国企业成本管理的改进和发展有所帮助。全文共分为四章，主要内容安排如下：第一章问题的提出本章首先介绍选题背景和研究意义，指出将价值链分析应用于战略成本管理在完善成本管理理论、探索竞争优势来源和转变成本管理观念等方面的积极作用；其次回顾和总结国内外关于价值链理论和战略成本管理理论的研究动态；最后阐明本文的架构与写作思路。第二章价值链分析在战略成本管理中的应用本章是本文的重点章节。主要探讨价值链分析在战略成本管理中的具体应用。第一部分指出在新的经营环境和竞争条件下，我国企业成本管理存在的弊端，主要从传统成本管理的观念、技术、内容和角度分析。第二部分属于理论准备。首先阐述价值链的内涵和价值链分析的内容；其次系统分析何为战略成本管理及其较之传统成本管理的特点，详细论述了构成战略成本管理基本框架的三个分析工具之间的逻辑关系；接着引出对价值链分析和战略成本管理关系的探讨，得出价值链分析是战略成本管理的核心工具，而战略成本管理的发展提高了价值链分析方法的可靠性和可行性；最后说明战略成本管理中价值链分析的基本程序。第三部分研究价值链分析在战略成本管理中的具体应用。这里从价值链分析内容的角度，结合具体案例分别进行了探讨。首先是行业价值链分析，目的在于了解企业在行业中所处的位置，确定企业的产业定位；其次是企业内部价值链分析，目的在于识别企业价值链构成，为成本的控制提供依据；第三是竞争对手价值链分析，目的在于明确企业与竞争对手相比的成本态势，以发现和保持自身的竞争优势。最后引入价值链分析需要与作业成本法相结合，以提高价值链分析的可行性和有效性。第三章价值链分析与作业成本法的结合应用本章是本文的核心章节，以案例分析的形式，详细探讨价值链分析与作业成本法的结合应用。第一部分首先阐述作业成本法的基本原理，具体包括作业成本法的“二阶段归集步骤”和作业成本法的二维观念，为接下来的案例分析提供部分理论依据；其次总结作业成本法的优缺点，得出如将作业成本法与其他优秀的管理方法管理技术结合起来，其应用和发展还有无限的空间和潜力，也必将产生更大的功效。第二部分探讨作业成本法与价值链分析的相互关系。从作业成本法和价值链分析之间的互补作用和结合的可行性进行分析，得出可将二者结合作为优化成本管理的切入点，使之成为战略成本管理中的重要方法。第三部分是价值链分析与作业成本法结合的应用研究。本案例是某制造业公司采用价值链分析工具和作业成本法优化企业生产经营流程前后的比较研究。首先是案例公司XY的生产流程和成本现状的简介，根据传统成本计算法提供的信息，XY公司的三种核心产品面临不同的竞争态势；其次，采用作业成本法分两阶段进行资源价值量的计算和分配：第一阶段，根据成本动因确定重要的作业，将间接费用成本分配给该作业，给每种作业的间接费用成本建立一个作业成本库，并确定适合于每个作业成本库的成本动因。在第二阶段，按照每条产品线消耗的成本动因数量，将间接费用成本分配给每条产品线；第三，将作业成本法下的计算结果与按传统成本计算法下的产品成本进行对比，得出成本信息的扭曲和失真使XY公司对经营状况做出了完全错误的估计；第四，根据作业成本法提供的信息对XY公司进行“价值——成本”分析，揭示产品成本与价值之间的真实关系；第五，对XY公司价值链进行优化设计，在新建的生产设施中引入先进的制造系统和成本管理系统，转换成本结构、消除无增值成本，使产品成本得到真实的反映和实质的降低；最后，采用基于作业成本法优化生产流程价值链后的成本信息，对XY公司提供了不同的定价策略选择。第四章知识经济时代价值链分析应用的扩展3本章属于本文的扩展。在信息技术和网络经济条件下，对价值链的变化和价值链分析的新领域进行了探讨。第一部分介绍知识经济下价值链的新变化，使得产生于传统经营方式下的价值链结构和价值链分析法受到了挑战；第二部分提出虚拟企业的内涵和特点，将价值链分析的基本内容应用于虚拟企业中；第三部分阐述价值链理论的新发展：虚拟价值链的涵义、特点，并对如何构建和优化虚拟价值链进行探讨；最后回到成本管理的视角，分析了基于虚拟价值链分析的虚拟企业战略成本管理框架。纵观全文，本文的主要特点如下：1、论文选题上，本文选择了一个理论界和实务界都普遍关注的热点问题：成本管理。国内外学者在这一领域做出了丰富的理论研究和实践探索，因此本文的理论部分主要是在前人的基础上进行归纳和阐述，重点是通过案例的分析来探讨价值链分析这一工具在战略成本管理框架中的具体应用。2、本文所选取的案例覆盖了价值链分析的基本内容，并将价值链分析与作业成本法的结合应用作为本文核心，这种结合不仅是价值链分析在成本管理中的新发展，而且能为战略管理提供更全面、更多层次的成本信息。2.期刊论文郝斌.钟世鹃价值链与作业成本法的整合-技术经济2005,(6)作为两种全新的企业内部管理工具,价值链和作业成本法在近年来得到了很大的发展,特别是作业成本法,已被广泛应用于现代企业中,并已被实践证明能够大大降低企业内部生产成本,提高企业整体经济效益.但价值链与作业成本法也有各自的应用条件和不足之处,本文试图将价值链和作业成本法有机结合起来,以尽量避免二者的不足,更大程度地发挥各自的在企业中的作用.3.学位论文万里明基于价值链的作业成本法应用研究2006本文对基于价值链的作业成本法应用进行了研究。文章分为四个部分：第一章介绍了作业成本法产生的背景以及历史沿革，并在回顾了国内外应用研究现状的基础上提出了本文研究的思路和方法。第二章首先介绍了作业成本法的重要概念，之后又引入了价值链的分析方法，最后详细分析了基于价值链下的作业成本法应用的原理。第三章从企业内部价值链的构成角度，结合案例研究，分析了作业成本法在价值链上的实际应用。第四章在总结研究成果的基础上，对基于价值链的作业成本法应用进行了展望。4.期刊论文黄大春.刘秋生价值链管理环境下基于作业成本法的供应商选择评价模型-财会月刊（理论版）2005,(8)价值链管理环境下,企业首要任务之一就是要选择良好的供应商合作伙伴,目前常用的综合评估方法具有较大的主观性.本文依据价值链管理的特点,从成本的视角考察了战略性供应商的选择评价问题.首先面向供应商管理及采购的过程界定出战略性供应商成本,战略性供应商成本包含了与采购价格、质量、时间等关键因素相关的成本信息.利用作业成本法(ABC)对战略性供应商成本进行估计,提出了基于作业成本法的供应商选择评价模型.5.学位论文陈冰论基于价值链分析的作业成本法2006随着科学技术的迅猛发展和经济全球化所引发的全球性市场竞争的日益激烈，价格竞争是我国企业参与市场竞争的主要手段。为了适应激烈的市场竞争，获得成本优势是每一个企业都梦寐以求的目标，而传统的成本管理方法己经不能适应新经济环境下企业的需要，不但不能提供精确的成本信息，也不能对决策提供相关性支持。为此，作业管理作为一种现代企业管理方法由此产生。同时，管理深入到作业水平，进行作业分析，就要求变革传统的成本计算与之相适应，即要求成本计算深入到每一作业，进行作业成本计算。因此，基于企业价值链的作业成本法也应运而生。本文从实证的角度，旨在探讨基于价值链分析的作业成本法的理论及其在我国的应用问题。通过介绍作业成本法的发展过程，说明了作业成本法的发展变化，揭示作业成本法的发展过程是从以正确计算成本为目的转向为管理服务。在此基础上，借鉴财务会计和管理会计等相关理论对基于价值链分析的作业成本法的内容、步骤与方法进行了论述。然后以ZD公司为例，探讨了基于价值链分析研究作业成本法在我国企业中的实际应用。我们相信，在理论界与实务界的共同努力下，基于价值链分析的作业成本法在我国的应用一定会上一个新的台阶。6.期刊论文潘宝松.张光明.李平.PanBaosong.ZhangGuangming.LiPing基于价值链思想的作业成本法研究-价值工程2007,26(12)首先,论述了基于价值链思想的成本管理方法如何弥补传统成本管理方法存在的诸多局限性;而后,对基于价值链思想成本管理的具体