企业管理--企业如何生存是个大问题！

企业如何生存是个大问题！企业如何生存是个大问题！如今，对于企业来说，生存状态这个词使用频率愈发高起来了。就国内来讲，由于各种各样的原因，企业会愈发觉得生存的艰难和发展的不易。作为一家在国内有影响的行销顾问机构，蓝哥智洋曾与许多企业有过合作，久而久之，一个有趣的现象出现了：去年，一家美国企业和一家台湾企业的老板不远万里慕名找到公司，前来寻求有关产品上市推广的帮助。美国企业是一家具有二十二年历史的健康食品和医疗机械生产商，他们的产品今后想进入大陆销售，但苦于对各种各样的政策行规和市场资源不甚了解，于是前来求教相关问题并委托我们进行前期调研工作。台湾企业呢，是一家专业生产调味品并95%以上出口国外的制造商，他们也同样看好大陆市场，想在这方面有所突破，但同样不甚了解国内相关情况，于是慕名找到我们，共同探讨在大陆市场的市场运行可能性。这二家企业共同的特点是在产品未上市前，先来寻求营销实战专家的指导意见，以免得走弯路、遇风险。同样的，他们对专家的想法也非常尊重，以此来规划自己企业今后的战略导向和战术执行。而反观国内的一些企业，仅仅凭着老板自己的主观良好感觉，不顾市场实际需求和有效需求，脑袋一拍就生产出了众多产品，一旦发现没有市场了，于是手忙脚乱开始寻找机构或外脑，希望能立马解决现有库存，引来大批资金解决困境，你说，这样的做法可行吗？元月31日，在北京人民大会堂举行的“第三届中国品牌影响力”高峰论坛年会上，许多企业家发言中提到现今形势下一个企业该如何生存的问题，价值创新、品牌导向、整合资源等等之类词往往成为热门词汇，也正是在本次由人民日报社市场报等8家权威机构和媒体举办的论坛上，蓝哥智洋营销咨询获得了“中国管理咨询行业十大影响力品牌”，作为公司首席顾问，我也被评为“中国管理咨询行业十佳杰出人物”。充分肯定了我们在服务企业过程中获得的业绩和成就。现在，市场风云变幻，江湖险恶莫测。充斥在我们耳旁的尽是些产能过剩、利润萎缩、产品和营销同质化的问题，如果再不予以扭转这种现状，前景会非常堪忧。就象以前我们一味满足于中国制造一样，遗憾的是，中国创造才是今后的出路，从“又快又好”到“又好又快”以及“做大做强”到“做强做大”的理念提升，充分说明了许多企业也在逐步觉醒，只是，觉悟的拍子还是慢了些，事实上，这方面仍旧有众多企业在执迷不悟，因此，今后会遭遇什么样可悲的下场也就不要抱怨什么了。企业的生存状态说到底最终在于自己。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，国家质监总局《品牌》杂志专家团首席专家，《销售与市撤培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌，其领衔团队现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。联系电话：[phone]，Email：[e-mail]，[e-mail]，网址：