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第一组SFTC公司的目标成本计算题目简介SECT公司组装运动手表，手表主要由石英机械装置、表壳、表带三部分组成。SECT公司从供应商处购买部件，在自己的工厂组装。SECT公司的手表之所以受欢迎源于它的三个特点，即报告时间、防水、手表的式样。所有手表由可更换的电池驱动，但一旦打开表壳更换电池，手表将不再防水。SECT公司三种手表的价格分别为：普通型30美元；计时功能手表50美元；多功能手表80美元。在维持生产能力成本和资本成本后，三种手表必须提供的边际贡献分别为：4美元、8美元、15美元。石英机械装置购进价：8美元、15美元、40美元。该部分的目标成本减少主要取决于手表中石英机械部件组装成本的节约。题目简介表带因其外观构成及耐用性的特征，价格变化很大。三种表带的报价分别为2-7美元、6-9美元、20-30美元。不同供应商的报价差别不大，表带的生产有很明显的成本效益。表壳提供两种主要功能：式样和防水。所以表壳至少保证50米深的防水，而消费者对100米深的防水更为满意。依据式样及防水程度不同，三种手表所使用表壳的供应商报价分别为：5-15美元、10-25美元、20-35美元。通过与工厂员工的交谈，确定了组装、打包、运送的预计成本，每只表分别是5美元、7美元、15美元。通过与表壳主要供应商的讨论，确定下列事项：在一项500万美元的投资中，SFTC可向一家供应商提供经营意见，这些意见有助于得出更优的生产方法，这些改进方法能使供应的表壳成本降低25%。（1）计算三种手表的成本变动范围TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05普通型计时型多功能型售价$30$50$80最低边际贡献$4$8$15目标成本$26$42$65石英机械装置$8$15$40人工$5$7$15（1）计算三种手表的成本变动范围TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05表带和表壳分别有三种不同的选择：123表带A$2~7$6~9$20~30表壳B$5~15$10~25$20~35因此，在石英机械装置及人工成本固定的前提下，分别与表带和表壳的最低（A1、B1)与最高选择(A3、B3）组合，可以得到三种手表的成本变动范围分别为：普通型：20-78美元；计时型：29-87美元；多功能型：62-120美元因其最低边际贡献限制，故调整其成本变动范围为：普通型：20-26美元；计时型：29-42美元；多功能型：62-65美元(2)你如何为每种手表选择特定的表带与表壳TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05石英机械装置人工表带表壳总成本普通型85A1：2~7B1：5~1520~35A1：2~7B2：10~2525~45A2：6~9B1：5~1524~37普通型成本变动范围：20~26美元普通型手表只需满足顾客的最低需求，因此我们从利润最大化的角度出发，选择A1、B1的组合。(2)你如何为每种手表选择特定的表带与表壳TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05石英机械装置人工表带表壳总成本计时型157A1：2~7B1：5~1529~44A1：2~7B2：10~2534~54A2：6~9B1：5~1523~46计时型成本变动范围：29~42美元计时型手表的利润空间比较大，因此我们从顾客满意度出发，选择A1、B2的组合方式。(2)你如何为每种手表选择特定的表带与表壳TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05石英机械装置人工表带表壳总成本多功能型4015A1：2~7B1：5~1520~35多功能型成本变动范围：62~65美元世界上最远的距离不是生与死的距离而是我站在你面前你不知道我爱你世界上最远的距离不是我站在你面前你不知道我爱你而是爱到痴迷却不能说我爱你世界上最远的距离不是我不能说我爱你而是想你痛彻心脾却只能深埋心底@点击更换文本（3）在问题2的决策中，管理会计的作用是什么？TEXT01TEXT02TEXT05TEXT04TEXT03成本是管理决策的结果。目标成本法是一种以市场为导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它的出发点是以大量市场调查为基础，根据客户认可的价值和竞争者的预期反应，估计出在未来某一时点市场上的目标售价，然后减去企业的目标利润，从而得到目标成本。目标成本法的特点是改变了成本管理的出发点，即从生产现场转移到产品设计与规划上，从源头抓起，具有大幅度降低成本的功效。（4）你如何决定是否为提高表壳供应商的效率而投资TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05在选择了三种表的成本方案后，依据表壳成本的降低25%计算出利润增加额，以投资额除以利润增加额，计算得出最低销量。以计时型手表为例：我们选择5美元的表带，15美元的表壳。表壳成本降低25%，即降低3.75美元。5000000/3.75=1333333即至少保证1333333的销量时可为供应商投资。同理，将三种手表的利润增加额分别与各自的预计销量相乘，大于500万即可投资，小于500万则不投资。（5）公司打算投资10000000没有来改变现有的工厂，以提高生产效率。投资的结果是使组装、打包、运转成本均降低2美元，你认为此投资可行否？TEXT01TEXT02TEXT03TEXT04TEXT05同第四问的思路，每种手表增加的利润额均为2美元。10000000/2=5000000即，当三种手表的预计总销量大于5000000只时，此方案可行；反之，则不可行。hankyouT