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精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料资产管理和集团工作部部门职责资产管理和集团工作部是负责集团公司资产管理、资本经营、体制改革、企业管理等工作的部门。主要职责是：1.负责制订集团公司资本经营、资产管理和现代企业制度建设的有关规章制度，并组织实施。2.负责集团公司企业改制和重组工作，包括股份制改造及上市、收购、合并、分立、破产、租赁、拍卖、转让、债权转股权、委托经营等。3.负责集团公司土地使用权授权经营。4.负责组织资产评估工作，对中介机构的评估结果予以确认，并报国家备案。5.负责监督、分析集团公司所属企业的资产管理情况。负责集团及所属企事业单位固定资产报废的管理工作，对申请报废的固定资产进行审批，并监督实施。7.负责集团公司企业管理和体制改革工作，规范母子公司体制，提出集团公司改革方案并组织实施。8.负责组织建立、健全集团公司资本经营责任制，并考核、监督。同时对下属企业经营者提出奖惩建议。9.负责集团公司独资、控股、参股企业的股东事务工作。10.负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。11.负责集团公司的注册、登记和年检，承办下属企业注册、登记和年检的相关事务。12.负责集团公司企业管理工作，及时发现和解决有关问题；总结和推广先进经验，促进企业提高管理水平。13.负责集团公司下属单位对外投资管理和新设企业的审核、批准。14.完成集团公司领导交办的其他工作。