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1经济管理应知应会试题(考试时间90分钟卷面100分)计划人员题号一（10分）二（40分）三（20分）四（10分）五（20分）总分得分项目经理题号一单选50题（50分）二多选20题（40分）三简答2题（10分）总分得分一、判断题：1～10小题，每小题1分，共10分。正确请在括号内打√，错误请打×。1.风险就是在给定情况下和特定时间内，由不确定性因素可能产生的实际结果与预期结果之间的差异。(√)2.项目风险管理就是预先发现项目存在的问题或潜在的问题，提前预警，提前采取措施，避免事出了再说。(√)3.项目风险管理应该有专人负责，全员参与。（√）4.项目风险管理就是项目经理和项目风险负责人的事，其他人员不用参与。（×）5.在排查风险因素时，对肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按排除考虑。(×)6.项目应及时、准确地获取与风险有关的信息，并高效、安全、可靠地使用。(√)7.项目对投标阶段的风险不用管，项目只负责施工阶段的风险。（×）8.项目经理部内部组织、协调和沟通顺畅如何与风险管理无关。（×）9.质量风险由监理工程师控制，我们主要控制成本和工期、安全风险。（×）10.风险控制是一种被动的、不作为的风险对策。（×）11.风险事件级别划分为较小、中等、重大。(√)12.受现场条件限制，可以允许一部分分包商先上场施工后签合同。（×）13.农民工工资与分包商有直接关系，与我们无关，可以不在合同中约定或发放控制。（×）14.项目部对本项目从事危险作业的全部人员（包括分包队人员）投保团队意外伤害险。(√)15.实施风险合同转移无需控制被转移者，发生损失都由他承担。（×）16.风险自留就是将风险留给自己承担。（√）17.承包人要求分包人对其装备进行保险，避免承担连带责任。（√）18.项目要对重大风险事件进行红色预警，于开工前5日以电子文档报上一级审批。（√）19.分包队施工期间的偷工减料只要监理不说，我们就允许。（×）20.项目风险控制实行动态管理，全员、全方位、全过程控制，要及时获取风险信号，监视残余风险，控制新增风险，要建立风险控制的长效机制。（√）21.新中标项目按照投资额的大小，进行分级评估，对投资额小的项目可以进行不评估。（×）22.项目中标后，就可以申请上一级来评估。（×）23.项目评估要依据工程合同进行评估，对期间现场和市场的变化可以暂不考虑，待发生在调整。（×）24.项目评估要依据已经公司审批的施工组织设计评估，不必要进行施工方案优化。（×）25.项目评估应该是项目、分公司和公司共同遵循公平公正客观的原则进行。（√）26.评估应该按照清单给定的工程量进行评估。（×）27.评估直接工序表中的劳务费是指对下劳务承包的单价，不是指劳务工费。（√）228.评估直接工序表中的机械费是指劳务队应该承担的过程需使用的机械费用。（×）29.评估措施费应包括非消耗工程实体而实际施工必须要发生的费用，如小型材料费。（×）30.租赁设备应该列入措施费里，自有设备应该列入工序直接费里。（×）31.项目承揽毛利率按照上级规定应该不低于10%。（√）32.项目评估后的指标不做跟踪考核调整，待结算兑现时一并调整。（×）33.所有项目必须依据项目评估结论，签订项目承包合同书，即项目管理目标责任合同书。（√）34.项目承包合同一经签订，即实行责任风险承包，无特殊情况不做调整。（√）35.公司年度生产经营计划，是按照项目实际情况，并结合集团公司下达我公司的指标情况进行编制的。（√）36.公司按照在建项目实际情况，和年度施工计划总体安排，下达季度施工计划或大干计划，并总结分析计划完成执行情况，确保年度计划的实现。（√）37.项目需要按照公司下达的年度和季度施工计划，编制项目月或周、旬计划，确保满足上级和合同工期要求。（√）38.项目管理应使用有资质的劳务队伍或架子队，且要招标选用。（√）39.劳务价格应该包括与中标工程量清单相匹配的材料费和机械费用，方便对照核算。（×）40.劳务价格的分析应该结合现场实际和当地以及上级已往的经验确定，不应该参考定额。（×）41.超过评估或公司指导价的对下劳务单价，需附相关计算过程报批后方可执行。（√）42.项目施工期间可以为劳务队伍担保，但要控制其行为。（×）43.施工劳务队伍必须是先签合同，后上场施工。（√）44.项目对下签订合同，要采用公司制式文本签订，不要结合项目特点随意更改。（×）45.合同签订前，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。（√）46.劳务合同签订前须经上一级审批，并报公司法律事务部审批，经济管理部核备。（√）47.劳务合同只需要劳务单位法人或委托代理人进行逐页小签字确认即可。（×）48.合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。（√）49.合同外增加工作量时，必须按原签订合同的原则、程序及时签订补充合同或协议。（√）50.用集团公司名义中标的项目，对下只能使用公司的名义对下签订合同。（√）51.与劳务队伍签订的劳务合同，必须工程数量、劳务单价、验工计价、付款方式、质保金比例及违约责任等内容明确、完整。（√）52.项目部在合同签订前，项目严格审查对方当事人的合法资格和履约能力，确切了解和掌握其施工能力和经营状况，杜绝无效合同和合同风险隐患。（√）53.项目合同管理人员应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时提出处理意见，并向合同评审领导小组、分公司和公司经济管理部报告情况。（√）54.劳务施工合同签订后，半个月内项目将签订后的劳务合同副本（包括合同电子版定稿）邮寄分公司或公司（直管项目）经济管理部备案。（√）55.项目计划部门应将本项目所签订的施工劳务合同统一编号，按公司档案管理有关规定建立施工劳务合同管理台帐，并在每月20日前逐级上报核备。劳务合同台帐必须与实际签订的劳务合同内容一致。（√）56.项目经理必须与劳务公司法定代表人或授权代理人签订合同，劳务合同双方签字盖章后有效。（√）57.变更索赔的组长应该是项目计划负责人。（×）58.变更索赔的依据主要是工程合同书。（√）59.项目应该制定变更索赔工作计划书，一旦制定必须严格执行，抓好落实，无需动态修订。（×）60.项目必须设专人每月及时整理已批复的变更索赔资料，并于每月25日前逐级上报工程变更索赔管理情况统计表。（√）361.变更索赔批复件于每季度末上报分公司或公司（直管项目）经济管理部备案。（√）62.确定变更索赔目标，该目标值不得低于合同中的暂定金额或应减亏额。（√）63.及时完善变更索赔资料、证据、手续，防范外审风险。（√）64.劳务公司、架子队于每月20日前，向项目部报送当月完成的工程计量报验表和相关证据等资料。（√）65.每月21日由项目验工计价领导小组与劳务公司、架子队主管领导及有关人员共同进行现场联合验工。（√）66.项目经理组织集体例会研究，各业务部门会签。当月25日前对下计价必须完毕。（√）67.计划部门根据工程联合验工数量和与业主签订的合同价，以及项目部应计价的款项，编制验工计价上报表。（√）68.计划部门根据当月监理确认的数量和与业主签订的合同价，以及对业主应计价的款项，及时向业主提出计价要求，及时办理计价手续，使已完工程及时得到业主承认。（√）69.对于合同外计价，必须于每月10日前向上一级主管部门上报合同外计价申请报告审批单，经审批后方可计价。（√）70.分公司要对较大金额项目的合同外计价和每月各项目合同外计价进行汇总后报公司核备。（√）71.上级主管部门有权不定期抽查项目的对下验工计价，同时项目须于每月28前向上级主管部门报送项目验工计价台帐、对下验工计价汇总表。（√）72.必须由验工计价小组到现场联合验工,不允许坐在办公室进行计量计价。（√）73.必须由业务部门会签，经领导班子集体研究确认，不准个人擅自计价和超计价。（√）74.必须坚持对上对下同步计价的原则，当期发生当期确认，过期不补（√）75.当期计价与当期实际完成的工程量相匹配，对下计价的单价要与合同单价相一致，必须建立以单位工程为单位的工程数量控制台帐。禁止超量计量，严禁计日工计量。（√）76.对合同外项目计量计价，合同外项目划分原则上以业主批复的变更令为准，业主没有签字确认的合同外项目严禁进入自行计价。（√）77.每月验工计价双方必须签字认可。（√）78.非生产性开支必须按要求报审批后才允许通过计价方式处理，不上报审批擅自计价的，一经查出将严肃处理。（√）79.统计报表（含月报附表）数据必须与验工计价数据相一致，于每月23日前同验工计价上报表一同上报公司。（√）80.统计台帐主要反映本单位所承建工程的投资额、实物量、工程质量等综合性状况。（√）81.计划部门要定期对统计资料进行科学的分类、加工、整理，并按规定妥善保管。（√）82.各类报表必须及时上报，数据必须正确，内容完整。不得虚报、瞒报、拒报。（√）83.项目应指定一名项目副职分管项目责任成本管理工作。（√）84.“责任成本管理实施方案”，应由项目经理组织。（√）85.一挂合同书，必须在项目评估的基础上签订。且不允许修订。（×）86.在评估的基础上优化的费用不应该由项目经理控制，应该分给相应优化部门。并及时兑现（×）87.二挂指标分解应该结合一挂合同进行。（√）88.项目核算，只要剩下来的就可以兑现奖励。（×）89.项目管服人员应该按照月进行经济活动分析，按照季度兑现奖罚。（√）90.项目的方案预控和工程量预控等，只要控制了就行了，要突出实际运用，无需留下记录。（×）91．材料和机械成本的控制应该由物资部门控制，其他口可以不用参与。（×）92.做到定期对当期责任成本执行情况进行考核、兑现，实现职工收入与考核结果（责任盈亏）4挂钩，即“第二挂钩”。（√）93.考核要实事求是，力求科学合理，各责任中心的不可控成本纳入项目经理中心经过领导小组书面确认，不能脱离实际而人为调整考核结果。（√）94.奖罚兑现的审批手续要完善；兑现奖罚的比例要适当且符合公司规定，达到能够真正调动员工积极性的作用。（√）95.要核算对劳务队实行“拨改代”，即工资代发、材料款代付、设备租赁费代付。（√）96.项目完工，无需马上组织结算，要待项目全部结束后再组织结算。（×）97.项目结算经项目领导班子例会集体研究，经上一级主管领导审批后，方可对下结算。（√）98.项目计划部门根据项目的进展情况，及时建立工程结算完工台帐，结算台帐半年上报。（√）99.工程结算会签单中劳务公司的承诺必须由法人或其委托的代理人手工填写，公司名称必须填写齐全。（√）100.工程竣工后，要结清各种欠款，留足保修金，避免经济损失。（√）二、选择题：1～40小题，每小题1分，共40分。下列每题给出的四个选项中，只有一个选项是符合试题要求的。1.项目风险管理领导小组组长是（）A.项目风险专兼职人员B.项目书记C.项目经理D.项目副经理2.项目在什么时间建立风险清单，并要报上级审批后执行（）A.项目中标后B.项目施工前C.项目中标前D.项目收尾时3.项目风险管理的最根本目的在于通过对风险事件的科学管理来（）A.减少损失、降低成本B.减少安全隐患C.相互监督、搞好廉政D.保证工程的正常进行4.项目风险管理目标包括（）A.效益和工期B.质量和安全C.企业信誉D.以上都对5.排查项目风险需要参加的部门有（）A.项目办公室B.项目成本部和项目工程部C.项目财务部和物资设备部D.项目全体部门6.项目风险清单建立的依据不包括（）A.工程合同和分包合同B.设计图纸和工程文件C.施工地域的人文环境D.工程投标资格预审文件7.不会造成业主或地方政府投诉、不影响实现滚动发展，属于项目风险管理目标的那一项（）A.建设过程安全B.实际质量满足预期质量要求C.信誉良好D.实际工期不超过计划工期8.项目工期风险控制目标是（）5A.施工计划工期B.业主合同工期C.节点工期和业主合同工期D.大干工期9.风险管理工作的程序是（）A制定目标――风险评估――风险识别――风险响应――实施风险控制B制定目标――风险识别――风险评估――风险响应――实施风险控制C风险识别―