创业项目策划书范本篇一:创业计划书目录范本创业计划书模版第一章执行总结1.1项目简介1.2服务简介1.3市场分析1.4营销策略1.5管理策略1.6财务分析1.7风险分析和管理1.8法律关系第二章服务打造2.1项目计划简介2.2服务内容与服务模式2.3技术介绍2.4服务优势2.5附加产品第三章市场分析与预测3.1需求分析3.2市场调查结果3.3市场预测3.4竞争分析3.5实际市场反响第四章营销策略4.1销售渠道4.2项目产品服务价格4.3营销计划4.4客户关系管理第五章公司战略与管理5.1公司文化5.2公司战略5.3组织结构5.4人力资源配置5.5人员培训5.6人员绩效考核方法5.7薪酬奖惩制度5.8媒介计划第六章财务分析与预测6.1初始投资成本6.2财务预算6.3财务分析6.4投资分析第七章风险分析第八章法律分析第九章附录(以上是常见创业计划书的撰写格式,所撰创业计划书不拘于以上形式,以实际编写情况为准)篇二:创业计划书-经典范文创业计划书项目名称:婚庆策划及创意婚礼创业团队:日期:2014年2月负责人联系电话:负责人电子邮件:目录第一部分策划书摘要???????第二部分服务????????第三部分行业及市场情况?????第四部分组织与管理???????第五部分营销策略????????第六部分服务管理????????第七部分风险评估与防范?????第一部分策划书摘要在我国经济社会稳步告诉发展的大背景下,人们对生活质量的要求也越来越高,当然对婚礼的要求也越来越高,以前传统的婚礼庆典已经不能满足当代人的需求,在互联网高速发展的今天人们的思维和视野已经逐渐的开阔,与众不同是现在年轻人追求的东西,所以与众不同的婚礼也成为当下年轻人的愿望。自20世纪90年代初中国第一家婚庆公司成立至今,婚庆市场的蛋糕是越做越大,并牵动了婚纱摄影、美容美发、首饰礼品、烟酒餐饮、交通旅游、家居用品等众多相关产业的发展。统计数字表明,近年来,我国每年约有1000万对新人登记结婚,全国每年因结婚产生的消费总额高达3500亿元。到2012年,我国的婚庆综合消费能力将达数千亿元人民币,发展前景不容小觑。婚庆作为一个新兴行业,在全国已到了火爆的程度。北京、上海、广州、深圳,婚庆公司如雨后春笋般涌现。尤其是上海婚庆协会的成立,正式标榜婚庆行业正朝专业化、正规化的方向发展。婚庆产业正逐渐成长为一个新的朝阳产业,婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟,并与新婚消费的其他行业如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业,逐步形成令人瞩目的婚庆产业链,充满了巨大潜在商机。在婚庆产业快速发展的过程中,相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营,婚庆的高层次服务也在增多,整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力,婚庆产业大的产业链正在逐步形成。在新婚消费方面,88.4%的新人需要拍摄婚纱照;49.14%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼;78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴;36.83%的新人要为新娘购买婚纱;6766%的新人安排蜜月旅游。但是,快速发展的婚庆产业也存在着一定的问题。中国婚庆产业品牌成长还处在蹒跚学步阶段。市场的良莠不齐、诚信缺失,使许多新人对新婚消费充满不信任。因此,从行业规律看,婚庆市场洗牌在即,亟须出现强势品牌来提升服务质量。婚庆行业要把握好市场脉搏,提升文化内涵,开发出符合市场的商品。对于日益壮大的婚庆市场相关部门应加强管理,如对婚庆公司从审批注册到管理,从等级到价位,都应该有一套相应的规定和措施,并且严格把关,规范运作。要树立品牌意识,增强整个产业链的吸引力,树立行业整体信誉形象第二部分服务第一:西式婚礼:西式婚礼作西方的文化正慢慢的融入中国。这种新颖时尚、庄严浪漫的婚礼形式逐渐受到都市白领及知识阶层的青睐。第二:中式婚礼传统的中式婚礼以古朴,礼节周全,喜庆,热烈的张扬气氛而受到了人们的喜爱,尤其是许多年轻人外国的新人,格外钟情于此种形式,也是中国婚礼习俗的集中体现和汇粹。花轿是传统婚礼的核心部分。分四人抬,八人抬二种。又有龙轿,凤轿之分。除去轿夫之外,还有笙锣,伞,扇等开始,一般的轿队少则十几人,多几十人,很是壮观。现在的花轿已经不多了,所以如果要举行此种形式的婚礼,一定要提前预定。在一些婚庆公司可以提供这类服务。要选在公园里或是避开交通要道的场所,给自己的花轿留有充分空间,因为颠花轿的场面会引来大批观光者,造成交通堵塞。新人的服装为凤冠霞帔,或长袍马褂。新娘蒙红盖头,在伴娘的伴随下,由新郎手持的大红绸牵着,慢慢地登上花车,到达花轿位置后,新人改乘花轿第三:民族婚礼:中过是一个多民族的国家,我们可以根据二位新人的民族风俗,举办符合二位新人的婚礼庆典。第四:海外婚礼第三部分行业及市场情况1、行业情况:“目前,包头市面上大大小小的婚庆礼仪公司及个人演出团体有将近2000个,不少以前从事乐队、主持、二人转表演、吹打乐器等行业的人员都转行搞起了婚庆礼仪。”天空影视婚礼文化艺术中心经理王建斌告诉记者,包头市的婚庆市场正在进入竞争白热化阶段,行内人士预测,从今年开始,那些经营理念落后、规模小、缺乏策划能力的婚庆礼仪公司将会逐渐退市,婚庆市场的整合序幕正在悄然拉开。现在包头市民的消费理念还没跟上来,婚礼资金基本上花在“吃”上,而不愿或没想过花在“创意”上,再加上按包头的本地风俗,婚礼一般都在中午举行,时间相对较短,使得搞婚礼创意的可能性大为减弱。其次,市民婚礼策划的意识淡薄,举办婚礼的层次比较低,基本上都是“15分钟的典礼”:司仪说着千篇一律的套话,新人像木偶般被人呼来唤去,形式走完就敬酒,吃完喜宴就散场。(1)过去3年或5年各年全行业销售总额:每年包头都会有约20000对新人走进婚姻的殿堂,婚庆的总消费额突破了亿元大关,这是一个巨大的市场!(2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测:随着人们生活水平的提高,现在的年轻人已不再满足过去传统的婚礼形式!而且随着包头经济的发展,未来的趋势必然是向北上广看齐。大众点评发布《中国城市生活消费十年变迁(2003-2013)》显示,2003年-2013年,越来越多北京新人通过婚庆公司来筹备婚礼,原因主要因为“省事”。此外,北京婚礼花费成本连年飙升,大众点评在北京收录的婚庆公司的平均花费超2万元。项目背景:我区农村每对新人结婚费用0.5~~2.9万元,城市每对新人结婚费用在2~~8万元。全国每年因结婚产生的消费总额约20亿人民币。在调查中64%的被调查者认为婚姻是人生大事,婚礼应倾力为之。11%的被调查者认为婚礼应量力而行。23.6%的认为应婚礼应节俭,不易铺张。0.4%的认为可以考虑裸婚。关于婚庆组织形式,有36%的被调查者愿意请婚庆公司为之代理,47%的被调查者表示在价位合理的情况下可以接受,17%的更倾向于采用自己亲友主办。在婚礼费用构成,90%以上的被调查者都表示结婚费用有亲友赞助,而适婚青年中92.6%的表示期储蓄存款是为了结婚费用支出。在被调查人群中,市区新人以及受教育程度高的新人对于新式婚礼接受程度高。篇三:创业计划书格式(封面样式)(由学生自主设计封面,可插入图片、标号或印记等,下述内容务必要有,可根据设计要求安排在不同的位置。以下各页的页面设置为上、下、左、右各2厘米)专业班级:____组别:____组员及学号:__________________________________________指导教师:____年月日目录(用小三号字,宋体,居中)(下述内容用小四号字,宋体,行距1.5倍)1.企业介绍和创业团队介绍………………………………………………………………11.1企业名称……………………………………………………………………………21.2企业类型及经营范围1.3企业销售的产品或服务1.4企业服务对象1.5企业可解决并满足顾客的需求1.6企业的选址与布局设计1.6.1选址与布局设计1.6.2企业的设备与设施1.7创业团队介绍1.7.1创业团队的构成合理性1.7.2创业团队的能力分析2.企业的市场分析2.1企业的市场机会2.2企业的顾客分析2.3企业具体的竞争力和赢利能力3.企业的营销计划3.1企业出售的产品或服务3.2确定出售的产品或服务价格3.3企业销售方式3.4市场促销活动计划3.5销售预测4.企业的管理4.1企业的组织机构4.2企业的日常管理要求4.3企业管理的基本费用预测5.企业财务计划5.1企业的资产5.2销售预测和成本计划5.3现金流量计划6.创办企业的行动计划附件1.市场调查问卷的样本及调查结果分析附件2.任务过程小组分工表附件3.每次小组集体讨论会议记录表附件4.课程学习总结附件5.各项工作开展有记录意义的照片,团队照片附件6.指导教师评价表××××创业计划书(上述标题用一号字,居中,加粗,字数多的可分为两行或三行,字体自定。标题与下述正文空两行)1.企业介绍(一级标题用小三号字,加粗,字体自定,下同)1.1企业名称:(二级标题用四号字,加粗,字体自定。若有三级标题用小四号字,加粗,字体自定。下同)(要求做到;易读、易记、易懂、合法)(正文用小四号字,字体自定,行距1.5倍。下同)1.2企业类型及经营范围(增加企业的文化、经营理念、LOGOU标识等内容)1.3企业销售的产品或服务(用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况,突出特色和与众不同的卖点。)1.4企业服务对象(简要陈述)1.5企业可解决并满足顾客的需求(用普通人可以理解的简单用语介绍企业的创业目标。包括:创业机会概述,应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。)1.6企业的选址与布局设计1.6.1选址与布局设计(有布局图片、地图。三级标题用小四号字,加粗。下同)(选址,陈述选择这个地点的原因,简单绘出社区简图,企业临街店面设计简图)1.6.2企业的设备与设施(简要描述企业需要配备的主要设备与设施及其价格,设备与设施安装费用估计)1.7创业团队介绍1.7.1创业团队的构成合理性1.7.2创业团队的能力分析(含团队口号)2.企业的市场分析2.1企业的市场机会(开展市场调查,陈述本社区内同类企业的经营现状,分析有哪些市场机会)2.2企业的顾客分析(在这里,你要说明,你有哪些顾客?……现在的及将来的有多少顾客?这些顾客都分布在什么地方?你是如何接近他们的?他们的购买标准是什么?他们是否持续购买你的产品或服务?你是如何引导顾客购买你的产品或服务的?他们为什么对你的产品感兴趣?为什么看中你的产品?你是如何渗透到这个市场中并赚钱的?)2.3企业具体的竞争力和赢利能力(用SWOT分析方法,详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况,包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。陈述本企业有哪些方面的优势和能力来抓住本社区的市场机会。应详细分析市场发展趋势,各影响因素及其对市场的具体影响,预测本企业的赢利能力)3.企业的营销计划3.1企业出售的产品或服务(陈述本企业产品或服务的目标顾客、目标市场和市场竞争力,可能的市场地位和市场份额。应说明资料来源与选择的预测办法,确定市场定位。你们目前急需解决的问题是什么?问题的原因何在?你们将怎样解决这些问题?赚钱的关键是什么?为什么创办该企业是解决这些问题最适当的选择?)3.2确定出售的产品或服务价格(同类产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况。提出本企业产品或服务的水平、价格、市场竞争力情况,简要回答定价的基础是什么,为什么定出这样的价位)3.3企业销售方式(陈述销售方式及选择这种销售方式的原因,建议有网络营销如线上与线下O2O、腾讯、QQ、微信等营销手段)3.4市场促销活动计划(企业要开展哪几种促销活动?陈述各种促销活动的具体做法及费用预测)3.5销售预测(比较同类企业的销售情况,预测企业的销售量)4.企业的管理4.1企业的组织机构(选择常用的三种企业法律形态并简单介绍组织结构,包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责,部门的负责人及主要成员经历和背景,能力与