《公司规章制度》2

公司规章制度三门金源房地产开发有限公司2011年5月第一章公司管理制度纲要1为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。2公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。3公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。4公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。5公司禁止任何所属机构，个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。6公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。7公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。8公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。9公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。10公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。11公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。12公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。13公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。14公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。15公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。16公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。17维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章公司组织机构及职责一董事会、监事职权依照〈中华人民共和国公司法〉和有关法律、法规规定，结合公司实际，为规范公司行为，保障本公司,股东和员工的合法权益，特制定本企业规章制度。公司的宗旨：诚信卓越、质量第一、诚信至上、服务社会、为公司股东增加收益，为社会创造更多财富。1董事会职权（1）负责召集股东大会，并向股东大会作报告；（2）执行股东大会决议；（3）决定公司的投资方案、计划和经营方针、方案；（4）制订或拟订需由股东大会审议批准的各种文件；（5）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（6）选举和更换由股东代表出任的监事（公司设一名监事，董事长不得兼任监事），决定有关监事的报酬事项；（7）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案和监事的报告；（8）对公司增加或减少注册资本、融资方案作出决议；（9）对公司的合并、分立、解散和清算等事项作出决议；（10）修改公司章程；（11）决定公司内部管理机构的设置，聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司常务副总经理、副总经理、财务总监、财务部经理等，并决定其报酬；（12）制定公司的基本管理制度。2监事职权（1）监事不得出任总经理；（2）检查公司的财务；（3）对董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（4）当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求董事会和总经理予以纠正；（5）提议召开临时董事会或股东大会；（6）执行公司章程规定的其他职权。二组织机构1组织机构设置原则管理体制是一种严密的、合理的、科学的、将使企业运作平稳、流畅、高效、防患于未然的管理组织制度，它具有明确的职权划分、严格的规章制度，既无重叠又无空白，职责权一致，从而形成一种系统性的管理体系，对公司经营行为起到协调和推动的作用，通过明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织机构框图、岗位、规则形成组织网络。2公司组织机构设置本公司机构设置董事会、监事会、总经理、工程部、开发经营部、财务部、策划销售部，具体组织机构流程见框图。三总经理的设立、任命1设计、任命依据依照《中华人民共和国公司法》设立总经理，总经理的工作及总经理办公会议的运作，是根据《公司法》及国家相关法律法规并结合本公司的管理制度行使职权。以总经理为首的管理班子是公司经营执行机构，总经理接受董事会的领导，按董事会授权全面主持公司经营活动和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。2总经理的任职资格和任免程序2.1总经理为自然人，总经理每届任期三年，任期届满，可连聘连任。总经理在任期届满前，董事会不得无故解除其职务；2.2总经理由公司董事会聘任或解聘；2.3总经理任职应当具备下列条件：2.3.1具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；2.3.2具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；2.3.3了解并掌握国家有关政策、法律、法规，具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行业经营活动；2.3.4廉洁奉公、民主公道。年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神；2.3.5严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，依法经营，履行诚信和勤勉的义务。2.4有下列情形之一的，不得担任总经理：2.4.1无民事行为能力或限制民事行为能力者；2.4.2因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪，或者破坏社会经济秩序罪被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年者；2.4.3担任因经营管理不善破产清算的公司、董事或经理，并对该公司破产负有直接个人责任的，自该公司破产清算完结之日起未逾三年者；2.4.4担任因违法被吊销营业执照的公司、并负有直接个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起未逾三年者；2.5个人负债数额较大，债务到期未还清者；2.6因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案者；2.7非自然人；2.8法律、行政法规规定不能担任企业领导者；违反以上条款规定选举、委派的总经理，该选举、委派无效。2.9董事可出任总经理，但监事不得出任总经理；3副总经理的任职资格和任免程序3.1按《中华人民共和国公司法》的有关规定，设总经理一名，副总经理若干名，实行董事会聘任制，聘任程序为正副总经理人选由各股东推荐或公开招聘，由董事会聘任；3.2解聘总经理按《中华人民共和国公司法》有关规定，在解聘前由董事会提出解聘意向和理由，征求各股东意见，由董事会决定解聘；3.3常务副总经理、副总经理聘任与解聘程序：根据《中华人民共和国公司法》规定，常务副总经理、副总经理实行董事会聘任制，聘任程序由总经理和股东推荐或公开招聘，由董事会聘任；常务副总经理、副总经理的解聘由总经理提出，并向董事会陈述理由，经董事会核查后，由董事会决定解聘。四各部门职责1工程部职责1.1前期施工前的准备工作，负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施；1.2做好各类图纸审查与协调工作，与设计单位、监理单位进行技术业务联系；1.3督促监理做好监理工作，要求监理必须按照合同要求履行监理职责；1.4严格控制好现场施工程序，监督项目部按照合同要求履行施工工期、施工质量和施工安全工作，并且对现场土建、水电安装施工进行全过成巡查和监督工作；1.5严格控制好签证报批程序，做好各类现场签证，做好工程资料归档、以及预（决）算成本控制；1.6负责协调与有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施；1.7完善房屋入住所需的各种手续，证件等。2开发经营部职责2.1根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实；2.2组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，对项目开发进行前期的市场调查和预测，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议；2.3协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行；2.4对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判合同签约，确保公司投资权益。3策划销售部职责3.1做好房屋销售前的广告策划工作，编制项目营销策划方案，项目推广资金的投放计划（分阶段，特殊阶段措施和强度），部门的工作计划，经副总经理审核，呈送总经理批准后执行；3.2积极参与项目投资分析、规划方案、户型设计（特别应调查地方特色及人们的生活习惯）、景观布局、楼宇室内、外主要建料、规格、色彩选用（应符合国家现行规范要求，体现节能、节水、节地、节材和环保）；3.3密切关注房地产业的市场趋势，政府的调控政策，市场调研信息，提出项目建设速度，产品投向市场的时间，即时调整营销策划的计划，以适应工作需要，报副总审核，呈送总经理批准后执行；3.4承担办理、申报、协调工商、市容、城管等部门相关的事务，做好项目形象的宣传，形象塑造；适时发布宣传广告以及相关设施的报批手续；经调查比较后推荐、选择媒体、广告商，活动的承办单位等；3.5编制项目销售方案，置业顾问培训和部门工作计划，营销中心整体形象，置业顾问接待顾客的仪表、语言都应规范，在销售方案报副总审核，呈送总经理批准后执行；3.6在深入了解市场及同边情况前提下，结合规范合同及相关的资料，编写销售讲义，购房协议，做好合同签约，科学合理地提出楼盘定价；3.7密切注意市场，积极调研，收集资料，了解同行，开拓市场，挖掘潜在客户，做好客户资料的分类整理，督促做好售后报备、服务工作；建立报备公文档案，及时将每批（次）报备数据统计表送副总审查，呈报总经理；3.8完成总经理交办的其他工作任务。4财务部职责4.1制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；4.2参与投资、重大经济合同的可行性研究；4.3负责编制会计报表，主持清查财产；4.4执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；4.5监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。第三章企业员工人事制度管理为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。本公司各部门被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。一编制及定编公司各职能部门用人实行定员、定岗，公司职能部门设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。二员工的聘（雇）用对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。各级员工的聘任程序如下：1总经理，由董事长提名董事会聘任；2副总经理、总工程师、会计及部门经理，由总经理提请董事会聘任；3各部门负责人由总经理聘任；4各部门确需增加员工的，按如下原则办理：（1）先在本部门、本公司内部调整；（2）内部无法调整的，报请劳动人事部在公司内调配；（3）公司内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘；（4）新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至一年；（5）新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按拟定的工资发给；（6）员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。三