企业管理国际化总裁CEO班(1)

-1-电话/Phone：[phone]传真/Fax:[phone]企业管理国际化总裁(CEO)班目标学习国内、外企业的优秀经营、管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应“自主创新”时代的来临再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步回报系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台招生对象董事长、总经理、副总经理、其他高管人员学习方式经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动学制学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)2007年9月—2008年9月，首次上课时间：2007年9月21-23日学费标准人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）授课教师清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等证书学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询报名地点清华大学对外学术文化交流中心四段4129室（总裁班招生办公室）报名办法将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010-81547368，以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室网上查询清华大学总裁俱乐部网站：模块一经营方略课程课程简要描述公司战略公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？市场分析与营销策划市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。企业营销战略管理营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。价值创造与企业应变力管理的使命在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。模块二管理文化课程课程简要描述人力资源支持体系与品绩管理企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，德为先中人停留在口头上。现金流量管理“现金流”就是企业的血液。现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”。利润最大化不是企业的经营目标，现金流量最大化才是企业的真正目标。准确纳税与税收筹划准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白做纳税人。组织行为与员工激励管理者经常抱怨员工为什么不能把工作做得又快又好？研究表明，问题出在五个方面：一是他们不知道该做什么？二是不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。企业危机管理“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。模块三领导者自我管理课程课程简要描述情商与领导力一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。领导者自我管理生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。团队领导与团队建设美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您无意识地去领导团队的时候，你也许天天在犯错误，但却不知道问题出在哪里。-3-模块四专题报告宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策房地产业与中国经济---站在新的角度看中国新时期“重要的支柱产业”家族企业治理与转型---重建华人企业竞争优势，先从治理开始高层人员持股与激励---发挥企业人力资本的价值《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的私有财产赢在执行力---让下属和员工把事情做得又快又好著名案例分析瓦房店轴承公司、长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理联想创新管理与扩张模式分析索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示西单图书大厦的税收管理经验蒙牛和国美的发展模式分析德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难重庆有限公司高管人员股权激励方案剖析SOHO（中国）有限公司的市场细分营销策略分析五大特色低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台主讲专家名单(部分)魏杰清华大学教授张利清华总裁俱乐部课程教授迟启军德尔福---清华研究所所长郝中军美国中国发展集团高级副总裁宁向东清华大学教授马作宽北京二一一管理顾问有限公司胡鞍钢清华大学教授邹广文清华大学教授魏志勇国家人事部高级公务员培训中心朱鹏祖中国税收咨询网首席运营官董明国家行政学院教授李焰清华大学心理咨询中心金占明清华大学教授李连仲中共中央政策研究室经济局吴维库清华大学副教授荆建林清华大学课程特聘教授张汉林中国WTO研究院院长刘红松清华大学客座教授刘伟北京大学教授孟晓苏中国房地产开发集团总裁陈全生国务院研究室司长王志耘中国发展战略学研究会-4-为了增进清华大学总裁班学员之间的友谊，搭建相互沟通的桥梁，构筑智慧接触和学习交流的平台。2005年3月，在学校有关领导国内著名企业的大力支持下，清华大学总裁俱乐部正式宣告成立。俱乐部成立近一年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。清华总裁俱乐部越来越成为企业领袖开启智慧交流、知晓天下的窗口。2005年6月，在世纪伟人邓小平的故乡举办了首次活动。此次活动有近百名企业总裁带着感恩的心情来到四川广安，参加了“中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。全国工商联有关领导以及四川省广安市政府、广安市委、广安市工商联、广安市政协有关领导出席并参加此次活动。四川省广安电视台、广播电台进行大篇幅的跟踪报道；2005年8月，在内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”论坛，有近120名企业总裁参加了此次活动。活动期间，企业总裁们考察了阿拉善的投资项目，并参加了颇具西北风情的腾格里沙漠冲浪运动。增进了总裁班学员之间的交流。此次活动得到了内蒙古自治区阿拉善盟、旗领导的大力支持。盟署电视台、阿拉善日报也进行详尽的报道；2005年10月，俱乐部25名企业总裁赴德国、奥地利、法国，参加了首次海外考察活动，重点考察了奥地利、德国以及欧盟其他等国的投资环境和中小企业的管理现状。2006年4月14-16日，在安徽省铜陵市举办“技术进步与企业经营模式转换”主题论坛；2006年6月25－27日，在山西太原、大同和五台山举办“晋商文化精神与民企第二次创业”论坛。2006年10月20－22日，在山东泰安举办“儒家文化与中国式管理”论坛，及“中华崛起明瑞杯”登泰山比赛。清华大学总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。已经举办的活动清华大学总裁俱乐部以培训为基础，以活动为载体，以学习、交流、沟通和减压为内容，以合作发展为目标，为中小企业总裁提供持久的服务平台。借此平台，传递成功经验，谋求资源整合、共同发展。发扬爱国主义精神和清华大学的优良传统，遵循清华大学“自强不息，厚德载物”的校训，为推动社会与经济的发展做出贡献。――摘自《清华大学总裁俱乐总章程》第一章第四条-5-对外学术文化交流中心电话/Phone：[phone]传真/Fax:[phone]清华大学总裁(CEO)班报名表传真至：010-81547368学员基本资料编号姓名性别职务电话手机最高学历123指定联系人电话手机传真企业资料单位名称通信地址员工人数邮政编码注册资本E-mail经营范围（主营业务和兼营业务）请选择□2007年9月总裁班信息来源：□网站□信函□媒体□电话联系□朋友推荐企业性质：□股份公司□国有企业□合伙企业□个人独资□其他单位审核意见请填好报名表传真至主办单位，待收到“入学通知书”后再办理汇款手续交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户户名：清华大学开户行：工行北京分行海淀西区支行帐号：0200004509089131550联系人：李老师010-8154736813241981698