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企业管理国际化总裁(CEO)班『适合企业高层管理者学习的课程』『中小企业CEO管理者必选的课程』清华大学精品EDP项目清华大学总裁俱乐部人脉平台超过6000名企业总裁的“充电”选择2010年招生计划-2-CenterforOverseasAcademicandCulturalExchangesTsinghuaUniversityBeijing100084,China企业管理国际化总裁(CEO)班学习目标传：国内、外优秀企业的管理经验和经营之“道”授：企业长大和永续发展的知识和思想解：中国中小企业成长中的经营与管理困惑，再塑企业核心竞争力学习回报全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法感受清华大学“自强不息，厚德载物”的氛围加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台招生对象企业高层管理人员，中小企业管理者。学习方式经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动学制学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)学费标准人民币19,800元/人（含教材、讲义、证书、报告、午餐）授课教师清华大学教授、资深管理专家、政府官员、著名企业总裁等证书学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询报名地点清华大学对外学术文化交流中心报名办法将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室，按报名顺序予以录取。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室招生电话010-8112061013466618468报名传真010-8179815915811120383联系人刘老师李老师模块一课程课程简要描述公司战略管理公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。-3-经营方略企业定位与营销策略营销就是对企业和产品进行准确定位，就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动，给客户一个选择企业产品的理由。危机下的蓝海战略全球金融危机宣告了“中国廉价制造”时代的终结，为了寻求持久的、获利性的增长，企业必须在目前过度拥挤的产业市场中，避开血腥的“红海”，寻找业绩突破的“蓝海”。价值链管理价值链就是从原材料加工到产成品到达最终用户手中的过程中，所有增加价值的步骤所组成的全部活动。价值链的管理就是以效益为导向的，向目标客户创造更大的价值。模块二管理实践课程课程简要描述管人的艺术管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。高效的管理沟通管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的。有效的管理沟通就是要在管理者和被管理者之间有效发布和接受信息，这样，才能提高企业的执行力，真正提升业绩。决策者的财务思维运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。赢在执行力许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的企业不仅需要做正确的事，还需要正确地做事。企业危机管理“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不全在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，领导者要善于提高员工的士气，把握危机变为商机。模块三自我管理课程课程简要描述情商与领导力一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识和管理自己，而且还要认识他人，管理他人。领导者自我管理生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。团队领导与团队建设美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。模块四宏观经济变动下的企业决策战略决定企业成败政府经济政策变化与企业变革经济转型时代的企业的生存策略企业家健康管理健康是工作的本钱为身体和心理健康缔造的好习惯21世纪的健康理念和健康方法-4-专题课程准确纳税与税收筹划企业税收成本是可以控制的准确纳税是企业义务良好的税收管理是限企业的标志家族企业的“接班人”问题企业持续发展与“继承人制度”走出家族企业发展的“误区”职业经理人制度与关键人的退出机制商务礼仪与商务沟通有效的商务沟通产生有效的商务结果成为一个有品位的商人学会用国际通用礼仪语言进行交流房地产与中国经济房地产市场与中国快速城市化进程房地产产业链及竞争格局房地产价格与政府宏观调控政策五大特色低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；菜单式——经典课程+“菜单式”专题课程，满足企业实际和个性化的需求权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战专家授课，传递真知与灼见非学院式教学——接轨国际EDP教育，超越传统教育方式，旨在“学以致用”总裁俱乐部——每年定期的三次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台主讲专家名单(部分)路长全著名营销专家魏志勇人事部高级公务员培训中心朱鹏祖中国税收咨询网首席运营官王连义中国社会科学院研究员姚景源国家统计局总经济师郑晓明清华大学经管学院副教授蓝海林华南理工大学教授吴维库清华大学教授张妉丹著名传媒专家彭向刚吉林大学教授章义伍著名管理问题专家、培训师刘启明凯诺斯管理咨询公司董事长董藩CCTV-2房地产栏目专家嘉宾刘红松清华大学客座教授王志耘中国发展战略学研究会许玉林中国人民大学教授刘杰北京经济管理干部学院教授戴婉辛著名管理问题专家王培荣著名投资银行专家崔国文清华大学继续教育学院教授-5-一个为中国企业家打造的高端交流平台！清华大学总裁俱乐部成立于2005年3月，作为一个由总裁学员自愿组成的联谊性机构，成立两年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。清华总裁俱乐部正在成为企业总裁开启智慧交流、知晓天下的窗口。2005年6月，四川广安“中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。2005年8月，内蒙古自治区阿拉善盟左旗“中国民营企业人才战略管理”论坛。2005年10月，俱乐部欧洲考察活动。2006年4月，安徽省铜陵市“技术进步与企业经营模式转换”论坛.2006年6月，山西“晋商文化精神与民企第二次创业”论坛。2006年10月山东泰山“儒家文化与中国式管理”论坛。2007年4月温州“浙商精神与民营企业国际化”论坛。2007年6月“中韩企业家交流考察活动”2007年8月内蒙“移动3G和互联网时代的营销创新”大漠论坛。走进蒙牛集团，与牛根生董事长面对面。2008年4月河南“区域经济发展与企业竞争力提升”洛阳论坛2008年6月广东珠海“高成本时代的企业竞争力”论坛2008年12月年会高峰论坛清华大学总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。2008活动回顾以培训为基础，以活动为载体，以学习、交流、沟通和减压为内容，以合作发展为目标，为中小企业总裁提供持久的服务平台。借此平台，传递成功经验，谋求资源整合、共同发展。发扬爱国主义精神和清华大学的优良传统，遵循清华大学“自强不息，厚德载物”的校训，为推动社会与经济的发展做出贡献。――摘自《清华大学总裁俱乐总章程》第一章第四条2005-2007活动回顾-6-CenterforOverseasAcademicandCulturalExchangesTsinghuaUniversityBeijing100084,China清华大学总裁(CEO)班报名表传真至：010-81798159学员资料序号姓名性别职务电话手机最高学历123指定联系人电话手机传真企业资料单位名称通信地址员工人数邮政编码注册资本E-mail经营范围（主营业务和兼营业务）请选择2010年：3月班5月班7月班9月班11月班信息来源：网站信函媒体电话联系朋友推荐其他企业性质：国有企业民营企业三资企业个人独资企业其他单位审核意见请填好报名表传真至主办单位，待收到“录取通知书”后再办理汇款手续交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户户名：清华大学（256）开户行：工行北京分行海淀西区支行帐号：0200004509089131550汇款用途：清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）总裁班”学费联系人：刘老师010-81120610传真：010-81798159网址：