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现代企业管理在学校管理中的应用扎根于学校班级管理模型——企业中受欢迎现代企业管理在学校管理中的应用目标管理思维管理团队管理情绪管理老板电器目标——每年增长30%，三年再造一个老板电器目标管理测试题十棵树，排成五行，每行四棵树没有目标——资源=垃圾13579822265756355812946027076158795资源是留给有目标的人的体验目标体验游戏——光速传递制定目标实现目标相信目标热爱目标信仰目标理解层次金字塔制定目标——smart法则靠谱的指标，有时间目标设定梦想管理版Ideatododoingdone学校管理中的应用目录目标管理思维管理团队管理情绪管理情绪控制ABC法则“太棒了，这样的事情居然让我碰上了，假如我克服困难，那我又获得了一份成长，在我成功的路上又增加一个重要筹码！“情商口诀表运用情绪管理ABC，来劝导一位失业的亲戚。运用情绪管理ABC，来劝导一位失恋的同事关注圈影响圈关注圈影响圈天气与雨伞关注圈影响圈影响圈关注圈堵车与骑车低工资逆袭低学历逆袭影响圈关注圈行动踢猫现象情绪污染压力管理——轮胎模型目录目标管理思维管理团队管理情绪管理思维方式二分法四分法分析•分，细分•析，解析态度业绩A:财B:材C:才D:裁员工分析紧急重要A:马上做B:定期做C:看着做D:不做时间管理高情商高智商牛B2B苦B四种人装B案例——小区推广（天津老板电器）高档小区低端小区新小区旧小区做服务做联盟租门面大区经理上任第一件事——画坐标业绩好业绩差团队好团队差A类分公司B类分公司C类分公司D类分公司性格分析练习关注事关注人外向-主动内向—被动练习选定一个分析事物，选择两个重要且独立的要素，用二维坐标分析法，初步分析。学校管理中的应用思维导图工具——管理者必备文字困境—一堆思维导图的优势——系统+细节背后的巧合右脑原理200年后的我思维导图体验二、思维导图软件的操作入门级别无需安装学校管理中的应用目录目标管理思维管理团队管理情绪管理管理者形象三替集团——陶晓莺管理者形象线上形象线下形象团队管理——三要素人管人制度管人文化管人人管人的艺术高意愿强能力低意愿弱能力命令（讲清结果，讲清后果）教练（注重过程）授权（讲清结果）重分配外训回来做一个会引导话题的管理者ORID事实-感受-启发（分析）-行动给绩效差的员工，引导式谈话设计。三度视角——管理者视角一般现象（肉眼）微观视角（显微镜）全局视角（望远镜）问题：新品培训不正规表现：新品培训不及时，不系统，效果很差，销量上不去。意义：新品帮助企业提高业绩，提高单品贡献率，提升竞争力梳理流程建立制度建立平台三度视角的应用一般现象微观视角全局视角问题：产销矛盾表现：销售部希望及时供货，有求必应。生产部希望，提前报备，合理安排。库存显示有货，实际发不出货。意义：企业资源与市场资源利用率最大化。办法：梳理产销流程办法：升级产销制度办法：建立ERP系统练习一般现象微观视角全局视角问题：新人流失率高表现：新人来部门，没有人系统带任务布置不明确，新人没有归属感……意义：企业人力资源利用率最大化，人效提升。办法办法办法文化管人——团队文化建设寻找团队的核心价值观1、内部客户：下一道工序，就是上一道工序的客户。2、外包思维：人人都是快递员。3、拥抱变化：顺势而变，才能快人一步4、持续学习：比我们更牛的团队，比我们学的更快……5、双赢思维：利人利己多做，利人不利己看着做。研讨：属于我们团队的5大核心价值观小结目标管理思维管理团队管理情绪管理管理者的品质生活观态度决定一切！！什么决定态度认真生活，快乐工作！快乐生活，认真工作！谢谢参与！