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变体工作室专业标书代写目录第一章编制说明及工程概况第二章施工组织管理第三章资源配备计划及施工总平面布置第四章施工进度计划及工期保证措施第五章施工测量、放线、标高控制第六章建筑工程施工方案第七章装饰工程施工方案第八章安装工程第九章市政工程第十章质量管理体系及保证措施第十一章安全文明施工体系及保证措施第十二章环境保护管理体系与措施第十三章专项技术措施第十四章附图及附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表变体工作室专业标书代写第一章编制说明及工程概况一、编制依据1、依据《某某医院立体停车系统配套工程》的施工招标文件及工程量清单。2、依据《某某医院立体停车系统配套工程》的施工图及设计说明。3、依据国家现行颁发的有关建筑工程“施工验收规范、施工工艺、施工操作规程及质量检查评定标准”。4、依据建筑勘察设计院设计规定使用的标准图集。5、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。6、依据我公司通过的现行国际标准《质量手册》、《程序文件》及各项管理制度。7、依据省、市有关工程建设管理、安全、文明施工、防尘、防噪、质监、监理等规章制度。二、编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。2、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司《质量手册》“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，严格按照现行国际质量标准要求进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。3、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。4、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。5、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。6、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。7、精心进行现场布置，合理利用施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。变体工作室专业标书代写8、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。9、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。三、编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。四、工程概况1．工程名称：某某医院立体停车系统配套工程。2.建设地点：德阳市3.资金来源：业主自筹。4.建设规模：：德阳市某某医院立体停车系统——1、2栋配套工程。施工图设计所含的全部内容及完成本项目全部内容。5.质量要求：合格。6、工期要求：完工日期2014年11月15日前达到投入使用条件，（其中基础交付安装工期为2014年9月20日），计划生产日期：根据交货期施工单位自行安排。五、工程特点1、工程特点分析（1）本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都要求较高，施工时需合理安排各单项工程的前后搭接穿插、流水施工，所有管道、装饰构件所需的预留、预埋应事先安排妥当，不得在事后开孔打洞。（2）由于本工程位于城区，人流动量大，所以确保安全文明施工及保证过往人员安全是该工程的管理重点，为此我们必须抓好安全文明施工，作好现场安全防护工作。（3）本工程为医院立体停车系统，所以必须搞好施工前的各项准备工作。2、工程现场四周环境条件和应注意的问题（1）工程施工车辆由大门进出，设置隔离设施，保持其清洁卫生。变体工作室专业标书代写（2）采取有效措施降低施工噪音，砼施工采用低噪音振动棒，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。（3）根据招标文件，本工程质量必须符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。为此，我公司将通过施工过程的有机调度和运用PDCA循环系统，持续改进，创出精品工程，让业主满意。3、基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作：（1）做好施工组织，抓住主要矛盾指定并优化关键线路，搞好各工种、各工序的随时穿插和交叉作业，确保工程优质、高效。（2）加强材料计划的制定和落实，并根据当地气象资料，有效组织和调整材料供应和运输，服从业主和监理的指挥和协调。（3）加强冬季和雨季的施工措施，做好各种材料、设备和成品的保护工作。（4）作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理利用场地、施工通道。第二章施工组织管理一、施工组织机构的建立1、项目管理机构本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、主办工长、内业技术、计划统计、质量、安全等专业负责人员，分管各项专业工作。同时，由公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。该项目经理部采用老、中、青年相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方变体工作室专业标书代写针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：（1）公司指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的职能。（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类工程经验的各专业组进行施工。2、施工组织机构框图及项目部组成人员建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管理机构如下：变体工作室专业标书代写项目组织机构框图3、施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。（1）明确项目经理部的责、权、利a、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。土建工长项目经理项目技术负责人办公室主任工程部综合办公室装饰作业班组给排水作业班组消防作业班组质检员测量员试验员安全员材料员保卫员机管员财务人员内业技术安装工长建筑作业班组电气工程作业班组变体工作室专业标书代写有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。b、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。c、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。d、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。e、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。f、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。（2）树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。4、施工组织机构高效运作的保证措施（1）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（3）建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（5）每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确变体工作室专业标书代写保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。二、项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：（1）、质量职责及目标；（2）、安全职责及目标；（3）、标准化管理和创文明工地职责目标；（4）、工程进度职责和工期控制目标；（5）、工程全面履约保证；（6）、推广“四新”技术创效益规划和目标；（7）、协作专业部门或个人工作规划和管理制度；（8）、增收节支、降低成本的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首要条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度