企业管理培训公司——大全

企业管理培训公司-大全很多企业每当要做培训时，HR少不了会感到头痛的是，到底找什么样的企业管理培训公司才能确保自己的培训效果呢？什么样的老师才是好的老师呢？对上要面对老板领导的培训效果压力，对下要对企业同事培训反馈的压力，的确是非常困扰的事情。岁末年尾，我从一年繁忙的培训工作中抽离出来，做一些总结工作，同时也受邀参加一些机构组织的培训师茶话会，一些企业的年终总结大会，一些企业协会的答谢会，等等。让我有机会置身事外、站高一线，对培训界的现状及趋势，有一些思考，愿意和各位分享如下：1、培训师队伍：中国培训师的专业化程度越来越高，培训师的职业将越来越是高知阶层，资深管理人员从事的专业；经过之前几年优胜劣汰的过程，未来培训师的入门门槛将越来越高，原来那些只听了几门课，看了几张碟就上来讲课的“讲手”类讲师，如果不做内功的提升，将被淘汰出局。将来活跃在培训讲台的，将是那些内功深厚、外呈丰富的讲师。2、培训课程走向：培训课程将越来越细分，比如，同一个课程分高低不同的级别，比如，TTT（企业内部培训师的培训）这个课程可分为初级、中级和高级班，旨在给予不同阶层的人不同需求的课程，给同一层次的人分阶段成长的阶梯式学习。3、课程研发与设计：我所见到的优秀的培训师，他们越来越能沉下心来，把课程的研发做的越来越越深入，越来越贴近“人性“的层面，“道”的层面，而且以深入浅出的方式，让学员看到平时看不到的层面，这样做的好处在于，避开了爱因斯坦所说的“人类的困惑，就在于在制造问题的层面来解决问题”，好的课程研发和设计，是能够让学员从高一层面解决问题的。4、内功和外呈都追求精益求精：我所见到的优秀的培训师，不仅在个人修炼、课程研发方面，不断下深功夫，同时，在课件PPT设计、课程环节编排上也花了很多功夫，充分了解成年人学习的特点，适度有效地运用多种互动形式，让学员在轻松愉快的情绪下，产生深刻的思考，顿悟，产生改变行为的强烈意愿，拿到方法，并创新使用。在讲课风格上，优秀的讲师也是摆脱了“个人秀“、表演式，而进入了启发式、教练式，以支持者的心态做学员进步的助推器，催化剂。5、通用课程的精耕细作：现在很多企业需要有领导力或管理技能方面的普及课程，同时也有一些企业需要激励、沟通、培养、计划等专题课程，这就需要我们培训师把原来课程其中的某个章节精耕细作，在一个点上做深做透，这也将是一个趋势。6、忽视课后评价，重视行为改善：越来越多优秀的培训师已经不是很重视培训结束时学员的评价和分数，而聚焦于培训后的一段时间里，参训人员的行为是否改变。我认为这是个质的转变，我很赞同，只有这样才真正做到了管理大师们经常提到的“聚焦改善，以终为始”的管理观点。因为我们都知道，企业安排培训的终极目标不仅仅停留在领悟、学习、思考，而是通过改变意识，从而改变行为，最终改变绩效。先分享这些，愿与各位一起探讨。“2011年度培训计划”建议书在2011年年初，很多企业在做全年的培训计划，我们发现，越来越多的企业总结之前培训的经验和教训，放弃之前零散的、随机的培训，而理性地选择有系统，有计划，分步骤，分层次的培训，何边老师多年致力于团队的管理培训和心态培训，为支持各位更有效的做年度培训计划，我们提供给如下系统全面的培训课程，以供各位参考。电话：0755-8357157513510138818（深圳）QQ：3942986141366092658一、年度计划备选课程适合对象课程名称课程收获高层管理领导者人格魅力与领重点提升作为优秀的领导人应具备的激情、感召、欣赏、信任、负责任等优秀素质，如何运用权力，并拥有权力导艺术之外的影响力，让更多的人愿意追随。中层管理技能（MTP）让学员清晰优秀管理者的素质模型，实现从普通员工或业务/技术骨干向优秀管理者的五个角色意识转变，学习系统思考、目标、计划、组织、培养、激励、授权、沟通、协调、执行、控制等实用管理技能。非人力资源经理的人力资源管理让非HR部门的经理主管意识到，要对本部门员工的选育用留等方面工作负责任，明白自己与HR部门之间在选育用留方面如何分工，并掌握非HR部门经理应该懂的一部分HR知识。职业经理人的六项修炼让学员明白职业经理人的角色意识，以理论讲解、互动体验和案例分享等方式让学员学习忠诚敬业、目标导向、以终为始、要事第一等优秀作风。九型人格与人力资源管理让学员掌握九型人格这个有效的工具，并学会接纳欣赏自己和团队成员，学会如何面试、如何安排员工到合适的岗位，学会针对不同性格的人如何用好，如何留下，如何运用不同的沟通和激励方式，让团队知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，构建和谐团队中层管理高效沟通让学员发现沟通中常见的障碍点，掌握创造良好沟通必备的八大心态、五个智慧、以及聆听、发问、启发、激励等技巧，以及不同性格、不同情境下沟通风格的调整，还解决跨部门沟通中常见问题。打造高凝聚力高执行力的团队提高团队整体的激情和忠诚度与凝聚力，理清个人和团队的关系，如何与企业实现共赢，领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围，在体验式训练中学习目标导向、全力以赴、不折不扣等积极心态员工心态与职业素养提升首先让员工明白在企业中应有的心理定位，学习作为优秀员工应具备的六项素质和心态，并学习职场上应遵守的行为规范和应懂得的礼仪。提高执行力的八大关键首先分析了在企业中直接关系到执行力的八大影响因素，然后逐个分析，从这八个因素中如果做调整以确保全面提升执行力。整个团队从校园人到企业人分析了大学生初入职场时常存在的问题和困惑，让他们少走弯路，少付代价，树立信心，快速实现角色转换；明确人生目标，做好职业规划，把个人目标融入到企业目标，实现共赢；调整心态，谦卑务实，培养合作精神，快速融入团队；注意职业形象，成为新一代优秀的企业人。《打造高凝聚力、高执行力的团队》培训提纲主讲老师:何边团队领导力、凝聚力、执行力培训专家课程受众:企业高中基层管理团队及全体员工课程时间:2天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？团队的凝聚力和执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提高团队成员的忠诚度和凝聚力，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。一流执行、三流战略强于一流战略、三流执行三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败课程收获:让团队成员1.提高团队整体的激情和领导力2.明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢3.清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义4.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围5.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣6.在案例分享中体会到，区分“表面负责任”和“完全负责任”7.学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。课程大纲：第一部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力Ø如何激发个人梦想Ø如何塑造团队愿景Ø如何提高团队成员的忠诚度Ø如何激励你的团队视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，优秀团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍第三部分提高团队执行力的四大方面1、文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围²创造执行文化氛围的四个条件²视频学习：看执行的决心和立场²案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围2、心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行²意愿与方法：案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大²信任欣赏：成本最高的团队是相互不信任的团队信任减少内耗，提高效率信任让人愿意负责任，愿意全力以赴每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧²主动负责：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。团队精神的“龙骨”就是负责任从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分²沟通协调：沟通的基本是尊重人性五原则单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状3、制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行²严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则²优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发²清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享²执行中，需要堵住的四个借口²制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程²细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发4、行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标²加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图视频欣赏：鹅卵石的故事案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里²过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。