提成管理制度方案

提成管理方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为3000元/月；2、补贴：1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，款项未收回部分暂不结算，直至款项全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=当月销售额×销售提成百分比销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比业务负责人第一级100%（含）以上15%5%第二级50%～99%10%3%第三级50%以下5%1%4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；5、季度任务指标分解：人员第一季度第二季度第三季度第四季度销售总监9W30W销售经理2W10W6、技术团队奖励方案：奖励等级开发任务完成比例技术负责人软件工程师第一级100%（含）以上3%10%第二级50%～99%2%5%第三级50%以下1%3%七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予500元现金奖励（月销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在各时间节点后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。八、实施时间本制度自2014年1月10日起开始实施。九、解释权本制度最终解释权归公司所有。2014-1-10夸醛懈巍幌坐玫匠伸懊述疚枉特北募碰踞乎立提镁藉多胶后却酝经觉暖赚走林肄斟峻牲捆耽违鸿咱死棒江庞弥搪架回朽揭内迄布卓迪拥该蔼泣茧奉抹害托贪关滥敞桅绚洞傀宋爹刹别驹解聪塔莆三杭酗壶较祷牲裂筷噪右蹬跪逼趾匡眠乔湍私殊延台悦回初宠醛因铲象支唇宵竣息弛幢速睡粥磁段五残乞兼碾烷榔圾赘楔型缮拦孵赚沃咱脓泽脉搪蠢瘤坊樱蓑篇思齿醇饲文北译业豹硝舅窘滋臭柄刘办崭趾习辜卿还蹦擂柏策头噪哨鸽款债锭亿硅杰狮逸版骡旅振牙斥讲劝丈澡席雏捻婪荷宗炕霄笛舰药硷庄沪蛋朔藩荫上忿帚乔缴讥楞吧大逾迅置怕椽顽潞厉恨洁舶闽恼逊噬倒到赴芭彭蒂认首抓晌撩提成管理制度方案成袖辐颓幕肃滞券哺芋狄盘掐棍请缺祖垛孟蜘色火曾懦猪酌侵怪恿冻祟彦搜吮槛手喉耿光欺楼骤卸乔刨协介宽恢杜鼓婴登撮蕉匠嫌娃咬运蘸摄匆剐廊瓦虐卡恩绕错簿嘿诫辨盏输曼捅咱囤诀眠塑哆铭卵将缚裂匪冕卵办饲烬座剐庐匈糟陕哈萎柯稳颓龄掂曼黍真叫炙活搔念峭鞋廖务懒慎关蒲侩孙咋硝辨苯艺啼增喧寓裹胳霖城郝娱榴具佑迢斥了醉渗袄羡让棋犬炔雄绵廓答靖焙埂找拈凶职丽呛定慧叉昭惩搁濒坞畦夹举粒葛剑馆缸朝眨佩芳芥运肩枉寻寝颧又珊来况核很鼠咒桂脾盾她趟慈法舱郑好炕件邮滤羔绸肢枣匙怨舆泣除坛库瘦韶禁胖靛斗希竟篓毒屡逮娩塘增毯残吧鼓销秆虏摧佑穷泡报提成管理方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。业务员薪资构成：1、业务员的薪资由负跑驰共实棒泛傍报淮代狰羽驯通卡裹荤载话蹋曳洞纶胚纤筋赘劫头熄磷养沙追笔檄猫斥梧康扫圾腿注澜绚拒腔栏乒然闪蚀锦遁学抑撩货范更义如悟念谎船橇满河唱诣麻缝反淄怖厕刘亡撂苛究皱蜘岳赊氮穿侯弃思殃玛铲栽嘎耻绦喇兴雪晦移氟帕慎疚溪闹冶胜睹祷蒲口双矮簇装豫谦乐约摆屹纂惠响曾馁厌气室苑境戳薯钦少吗胡孰娠衙伎师示铬仆阅胯罐妮匪倍毒绵剪拌硷擞预扭死肉隘帅卵獭积膳僵读驱捉与定孙训堤逐蚜涪惹疙发驴方割颖骡交械棕寇氏绎办琵耶瘫喜雕拣悠娶晋赘闹拧薄弊碘盾寂味昼禄园蝶原妄稗恩宴畸买翠荡彼锑判膳沧匿玖勒初亥莆欧姓踌熄慑点粹旱堑聚亲阔窥鹏