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组员：组员：组员：组员：时尚女达人时尚女达人时尚女达人时尚女达人目录一、行业分析理论一、行业分析理论一、行业分析理论一、行业分析理论二、行业分析方法二、行业分析方法二、行业分析方法二、行业分析方法三、行业分析例证三、行业分析例证三、行业分析例证三、行业分析例证一、行业分析理论我们将目前所有的上市公司分为以下6大类：工业房产业公用事业金融业商业综合行业因此：因此：因此：因此：我们选股时不加选择，跟着感觉走、抓到篮子里就是菜的话，必然有极大的风险，只有通过行业分析才能挖掘到真正的潜力投。一、进行““““行业分析””””的基础““““行业分析””””：对行业所处的国民经济宏观环境、行业内微观环境以及用户进行的一种综合调查分析。通过行业分析能较为准确地预测今后行业的发展趋势。二、如何进行““““行业分析””””宏观环境用户分析微观环境1111、2222、3333、行业所处的国内外环境分析可从各种公开出版物、因特网、产品分析、实地调查、专家处获取此类信息1111、行业的宏观环境分析�(l)(l)(l)(l)我们应对国内环境进行分析。从各类公开发行的报纸、期刊和行业年鉴中可大量获取此类信息。通过信息收集分析，我们可以了解到国内经济运行状况，各类产业政策、税收政策、行业扶持政策，各类法律、法规，行业总体状况及今后的发展趋势等。�(2)(2)(2)(2)我们应进行国外环境分析。通过对国内外某行业的横向比较、分析，我们才能够对此行业有一个更深刻地了解与认识。2.2.2.2.行业的微观环境分析�行业的微观环境主要指行业内部各企业的经营情况、财务状况、相互之间竞争情况以及行业协会的情况等。通过行业内部的微观环境分析反之，如果通过行业分析，投资者了解到行业将步人衰退期，果断清仓的话，那将减少投资者的损失，降低投资风险。我们可准确地判断企业的现状，并对企业的未来有一个大致的估计，这对于投资者来说是极为重要的。收集行业微观环境信息的途径很多，主要有收集行业微观环境信息的途径很多，主要有收集行业微观环境信息的途径很多，主要有收集行业微观环境信息的途径很多，主要有::::产品分析中实地调查中专家处英特网中各种公开出版物中三、用户分析产品按其用途不同，可分为日用消费品和工业品两大类。针对用户：老百姓企事业单位一般通过市场调研，我们可从用户处了解到产品的受欢迎程度、技术含量及未来销量等数据，对判断企业的前景是十分重要的。作为个人投资者，由于时间和资金方面的限制，往往不可能做如此详尽的调研工作，但可以通过亲朋好友的介绍和自己在日常生活中的体验来判断。而作为证券机构则必须进行细致的用户分析，才能作出准确的估计。二、行业分析方法一、波特五力分析模一、波特五力分析模一、波特五力分析模一、波特五力分析模型（行业外部环境分析方法）型（行业外部环境分析方法）型（行业外部环境分析方法）型（行业外部环境分析方法）潜在进入者潜在进入者潜在进入者潜在进入者供应商供应商供应商供应商行业竞争者行业竞争者行业竞争者行业竞争者与目前对手与目前对手与目前对手与目前对手的竞争的竞争的竞争的竞争替代品替代品替代品替代品购买者购买者购买者购买者新进入者威胁新进入者威胁新进入者威胁新进入者威胁供应商讨价供应商讨价供应商讨价供应商讨价还价能力还价能力还价能力还价能力购买者讨价购买者讨价购买者讨价购买者讨价还价能力还价能力还价能力还价能力替代产品或替代产品或替代产品或替代产品或服务的威胁服务的威胁服务的威胁服务的威胁�它是由迈克尔它是由迈克尔它是由迈克尔它是由迈克尔····波特于波特于波特于波特于80808080年代初提出的，用于行业竞争的分析，可以年代初提出的，用于行业竞争的分析，可以年代初提出的，用于行业竞争的分析，可以年代初提出的，用于行业竞争的分析，可以有效的有效的有效的有效的分析客户的竞争环境分析客户的竞争环境分析客户的竞争环境分析客户的竞争环境。。。。波特模型的波特模型的波特模型的波特模型的缺陷缺陷缺陷缺陷：：：：�该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。�该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：�1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的�2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。�3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。五力模型分析例证（比亚迪汽车五力模型分析例证（比亚迪汽车五力模型分析例证（比亚迪汽车五力模型分析例证（比亚迪汽车））））�背景介绍：比亚迪股份有限公司由王传福创立于背景介绍：比亚迪股份有限公司由王传福创立于背景介绍：比亚迪股份有限公司由王传福创立于背景介绍：比亚迪股份有限公司由王传福创立于1995199519951995年，年，年，年，2002200220022002年年年年7777月月月月31313131日在香港主板发行上市，是一家拥有日在香港主板发行上市，是一家拥有日在香港主板发行上市，是一家拥有日在香港主板发行上市，是一家拥有ITITITIT和汽车两大产业群的高新技和汽车两大产业群的高新技和汽车两大产业群的高新技和汽车两大产业群的高新技术民营企业。在术民营企业。在术民营企业。在术民营企业。在2009200920092009年中国企业年中国企业年中国企业年中国企业500500500500强中，比亚迪排名强中，比亚迪排名强中，比亚迪排名强中，比亚迪排名216216216216位。位。位。位。�案例分析目标：通过分析比亚迪，我们能够看到比亚迪的竞争环境，案例分析目标：通过分析比亚迪，我们能够看到比亚迪的竞争环境，案例分析目标：通过分析比亚迪，我们能够看到比亚迪的竞争环境，案例分析目标：通过分析比亚迪，我们能够看到比亚迪的竞争环境，借此来了解整个新能源汽车行业的行业信息。借此来了解整个新能源汽车行业的行业信息。借此来了解整个新能源汽车行业的行业信息。借此来了解整个新能源汽车行业的行业信息。比亚迪五力模型分析如图所示比亚迪五力模型分析如图所示比亚迪五力模型分析如图所示比亚迪五力模型分析如图所示购买者购买者购买者购买者（国内外消费者）（国内外消费者）（国内外消费者）（国内外消费者）幻灯片幻灯片幻灯片幻灯片11111111替代品替代品替代品替代品幻灯片幻灯片幻灯片幻灯片9999（国内外其他品牌的新能源汽车）（国内外其他品牌的新能源汽车）（国内外其他品牌的新能源汽车）（国内外其他品牌的新能源汽车）潜在的新进入者潜在的新进入者潜在的新进入者潜在的新进入者（相继进入轿车（相继进入轿车（相继进入轿车（相继进入轿车领域或新能源汽车领域的企业，领域或新能源汽车领域的企业，领域或新能源汽车领域的企业，领域或新能源汽车领域的企业，如长城，江铃汽车等）如长城，江铃汽车等）如长城，江铃汽车等）如长城，江铃汽车等）幻灯片幻灯片幻灯片幻灯片8888产业内的竞争产业内的竞争产业内的竞争产业内的竞争行业内现有竞争者的竞争（奇瑞、吉利、丰田通用等制造新能源汽车通用等制造新能源汽车通用等制造新能源汽车通用等制造新能源汽车企业）企业）企业）企业）幻灯片幻灯片幻灯片幻灯片7777供应商供应商供应商供应商（汽车零部件供（汽车零部件供（汽车零部件供（汽车零部件供应商）应商）应商）应商）幻灯片幻灯片幻灯片幻灯片10101010供应商讨价供应商讨价供应商讨价供应商讨价还价能力还价能力还价能力还价能力新进入者的威胁新进入者的威胁新进入者的威胁新进入者的威胁购买者的讨价购买者的讨价购买者的讨价购买者的讨价还价能力还价能力还价能力还价能力替代品的威胁替代品的威胁替代品的威胁替代品的威胁产业内的竞争：产业内的竞争：产业内的竞争：产业内的竞争：节能减排已经成为我国的基本国策之一。国家引导节能减排已经成为我国的基本国策之一。国家引导节能减排已经成为我国的基本国策之一。国家引导节能减排已经成为我国的基本国策之一。国家引导和鼓励发展节能环保型小排量汽车，积极开展电动汽车、和鼓励发展节能环保型小排量汽车，积极开展电动汽车、和鼓励发展节能环保型小排量汽车，积极开展电动汽车、和鼓励发展节能环保型小排量汽车，积极开展电动汽车、车用动力电池等新型动力研究和产业化，重点发展混合动车用动力电池等新型动力研究和产业化，重点发展混合动车用动力电池等新型动力研究和产业化，重点发展混合动车用动力电池等新型动力研究和产业化，重点发展混合动力汽车技术和轿车柴油发动机技术。新能源汽车产业的竞力汽车技术和轿车柴油发动机技术。新能源汽车产业的竞力汽车技术和轿车柴油发动机技术。新能源汽车产业的竞力汽车技术和轿车柴油发动机技术。新能源汽车产业的竞争状况越演越烈。争状况越演越烈。争状况越演越烈。争状况越演越烈。4444GGGG�潜在进入者的威胁：潜在进入者的威胁：潜在进入者的威胁：潜在进入者的威胁：对于比亚迪来说除了长城、江铃等国内自主品牌进入轿车生产对于比亚迪来说除了长城、江铃等国内自主品牌进入轿车生产对于比亚迪来说除了长城、江铃等国内自主品牌进入轿车生产对于比亚迪来说除了长城、江铃等国内自主品牌进入轿车生产领域。长安混合动力轿车领域。长安混合动力轿车领域。长安混合动力轿车领域。长安混合动力轿车““““杰勋杰勋杰勋杰勋””””，还有奇瑞、吉利等占领大部分传统，还有奇瑞、吉利等占领大部分传统，还有奇瑞、吉利等占领大部分传统，还有奇瑞、吉利等占领大部分传统汽车行业市场份额，同时积极进入新能源汽车市场的国内几大轿车制汽车行业市场份额，同时积极进入新能源汽车市场的国内几大轿车制汽车行业市场份额，同时积极进入新能源汽车市场的国内几大轿车制汽车行业市场份额，同时积极进入新能源汽车市场的国内几大轿车制造商。造商。造商。造商。4G4G4G4G�替代品的威胁：替代品的威胁：替代品的威胁：替代品的威胁：对于比亚迪所研发的混合动力动汽车来说还有太阳对于比亚迪所研发的混合动力动汽车来说还有太阳对于比亚迪所研发的混合动力动汽车来说还有太阳对于比亚迪所研发的混合动力动汽车来说还有太阳能、电力等其他新能源替代，但这些新能源并没有作为今能、电力等其他新能源替代，但这些新能源并没有作为今能、电力等其他新能源替代，但这些新能源并没有作为今能、电力等其他新能源替代，但这些新能源并没有作为今后汽车的发展重点，替代品还有其他汽车制造商如丰田、后汽车的发展重点，替代品还有其他汽车制造商如丰田、后汽车的发展重点，替代品还有其他汽车制造商如丰田、后汽车的发展重点，替代品还有其他汽车制造商如丰田、奇瑞所制造的新能源混合电力汽车。奇瑞所制造的新能源混合电力汽车。奇瑞所制造的新能源混合电力汽车。奇瑞所制造的新能源混合电力汽车。4G4G4G4G�供应商讨价还价能力：供应商讨价还价能力：供应商讨价还价能力：供应商讨价还价能力：由于汽车行业的竞争本质在于产品的竞争，最重要的由于汽车行业的竞争本质在于产品的竞争，最重要的由于汽车行业的竞争本质在于产品的竞争，最重要的由于汽车行业的竞争本质在于产品的竞争，最重要的三个因素依次为：款式三个因素依次为：款式三个因素依次为：款式三个因素依次为：款式((((包括性能包括性能包括性能包括性能))))，成本，质量。这就从，成本，质量。这就从，成本，质量。这就从，成本，质量。这就从不同方面对零部件生产商提出了要求，供应商必须能够持不同方面对零部件生产商提出了要求，供应商必须能够持不同方面对零部件生产商提出了要求，供应商必须能够持不同方面对零部件生产商提出了要求，供应商必须能够持续的降低成本。供应商获得了新产品的合同后，在整个产续的降低成本。供应商获得了新产品的合同后，在整个产续的降低成本。供应商获得了新产品的合同后，在整个产续的降低成本。供应商获得了新产品的合同后，在整个产品的生命周期内，根据其所生产的部件种类的不同，按照品的生命周期内，根据其所生产的部件种类的不同，按照品的生命周期内，