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第1页一、单选题1.我国公司法规定，有限责任公司最低注册额为（）A、1万元B、2万元C、3万元D、4万元2.我国公司法规定，股份有限公司最低注册额为（）A、100万元B、300万元C、500万元D、1000万元3.一般将股份有限公司称之为“资合”公司，这是说（）A、股份有限公司募集资金能力强B、股份有限公司股东是由资金雄厚的股东组合而成的C、股份有限公司以其全部法人资产对公司债务承担责任D、股份有限公司可以上市发行股票4.下列关于个体企业的说法不正确的是（）A、个体企业的业主要以家庭全部财产对企业债务承担责任B、个体企业的有点是经营灵活、结构简单C、个体企业的缺点是财力有限、经营不稳定D、个体企业的经营对业主的依赖性很强5.下列说法不正确的是（）A、有限责任公司的股东不能多于49人B、股份有限公司的股东不能超过199人C、有限责任公司的注册资本不能低于3万元D、股份有限公司的注册资本不能低于500万元6.子公司是指受母公司控制但在法律上（）A、是独立的企业法人B、不是独立的企业法人C、是自然人企业D、是母公司的附属机构7.企业作为独立的法人其主要特征是（）A、拥有独立的组织机构B、拥有自己的活动场所C、拥有独立支配的财产D、拥有自己的名称8.企业作为独立的法人其主要特征是（）。A、拥有独立的组织机构B、拥有自己的活动场所C、拥有独立支配的财产D、拥有自己的名称9.下列关于有限责任公司的说法正确的是（）。A、股东以其全部个人资产对公司债务承担责任、公司以其全部资产对债务承担责任B、股东以其全部出资额对公司债务承担责任、公司以其全部资产对债务承担责任C、股东以其全部个人资产对公司债务承担责任、公司以全部股东个人资产对债务承担责任D、股东以全部出资额对公司债务承担责任、公司以全部股东个人资产对债务承担责任10.公司经营困难，王经理带头减薪，这是行使了管理的（）职能。A、计划B、组织C、领导D、控制11.管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（）。A、需要与他人配合完成组织目标第2页B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标12.在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？（）A．维护政策统一性与提高行政效率B．最大限度地提高组织的决策水平C．提高整个组织的市场应急反应能力D．激发整个组织内部员工的工作热情13.只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？（）A、这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现B、在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤C、承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现D、找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行14.某公司计划新组建一个部门研发新产品，这个小组最可能采用哪种组织形式（）。A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制15.在实际的决策中，决策的基本原则是（）。A、价值最大化原则B、满意原则C、费用最小化原则D、目标原则16.“企业资源计划”可以表述成（）。A、ERPB、MRPC、JITD、MBO17.整体产品的概念不包括（）。A、核心产品B、形式产品C、附加产品D、外观产品18.下列关于ISO9000标准说法，错误的是（）。A、只能适用于工业企业B、可以根据组织具体形式删减C、突出顾客的满意程度D、是一个标准族19.单位产品价格=单位产品成本×（1+成本加成率）是定价方法中的哪种定价法（）。A、价值最大定价法B、成本加成定价法C、目标利润定价法D、成本导向定价法20.有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？（）。A、企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力B、有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展C、外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用D、机会无处不在，有能力一定能抓住机会21.Pro公司的某项产品的生产方法尚未成熟，质量和性能有待进一步改进，制造成本比较高。这说明这项产品现在处于（）A、研发期B、导入期C、成长期D、衰退期22.美的公司最近大举宣传该公司的无氟、环保、节能产品。这种做法奉行的市场营销管理哲学中的（）。A、推销观念B、生产观念C、市场营销观念D、社会市场营销观念23.管理幅度较小、管理层次较多的组织，其结构形态是（）。A、锥形结构B、扁平结构C、层级结构D、职能结构24.公司的最高权力机构是（）。第3页A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理25.对股份公司拥有终极所有权的是（）。A、企业B、企业职工C、股东（出资人）D、政府26.运筹帷幄是管理的（）职能。A、计划B、组织C、领导D、控制27.企业要想在市场中立于不败之地，就要有自己的核心竞争力，核心竞争力是()。A、其产品的市场占有率和业务增长率和盈利能力。B、指企业在营销、研发、理财等方面的竞争能力。C、指企业在厂房、技术、设备、资金等方面的综合实力。D、指企业所独具的、支撑企业可持续性竞争优势的能力28.美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：()。A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论。29.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种说法中哪一种比较好？（）A、告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。B、请值班人员打电话找有关主管人员，请他们设法马上将货送去。C、因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法送货给客户。D、亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户。30.管理幅度是指（）。A、一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目B、管理部门的职务高低C、管理人员的行政级别D、企业组织设立的行政等级的数目31.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中成本最低，从而获取竞争优势。这一种战略是()。A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略32.避免职务专业化缺陷的一种方法是（），即通过让员工工作多样化，从而避免产生工作厌倦。A、职务轮换B、职务调动C、职务规范D、职务分析33.MBO代表的意思是（）。A、全面质量管理B、准时制造C、目标管理D、快捷生产34.某公司主要产品为空调、冰箱、冷柜、电视机等。公司决策层认为，公司的主要业务的技术、生产或渠道方面存在相互关联性，所以，要想使公司的竞争优势得以发挥，公司建立并发展以合作为基础的企业文化是必要的。如果上述判断正确，你认为下述哪种收入分配方式最合适？（）A、打破大锅饭，拉大不同部门收入差距，对业绩优秀的部门予以大幅度奖励。B、按照平均原则进行收入分配，以维持和谐的人际关系。第4页C、根据各个部门对公司发展的整体贡献作为收入分配依据，兼顾公平原则。D、按照需要的原则进行收入分配，通过满足员工需要来调动积极性。35.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又去了10分钟。整个下午3小时，张总共出去了10次之多，使企业情况介绍时断时续。这说明：（）。A、张总不重视管理咨询B、张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况C、张总可能过于集权D、张总重视民主管理36.一公司制定了非常完美的规章制度,并在相当长的时期内发挥了重大作用。但是最近，违背制度的现象时有发生，而且有越来越多的趋势，针对这种情况，管理者应该采取什么样的措施（）。A、加大制度检查的次数,并赋予制度检查人员更大的权利B、检查违背制度的原因,适当修改制度C、加大违背制度人员的处罚,使人们遵守制度D、开展思想教育工作,加强制度重要性的宣传37.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，这是出于其（）。A、安全的需要B、社交的需要C、自尊与受人尊敬的需要D、自我实现的需要38.管理层次是指（）。A、一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目B、管理部门的职务高低C、管理人员的行政级别D、企业组织设立的行政等级的数目39.唐人神是一家著名的肉制品生产企业，现在公司决定在某地新建一家大型的生猪养殖场，那么这家企业采用的战略是（）。A、混合多元化B、前向一体化C、后向一体化D、横向一体化40.（）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消费者眼前利益和长远利益、社会利益。A、推销观念B、产品观念C、生产观念D、市场营销观念41.面对动态变化，竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效的适应环境并（）。A、进行组织变革B、保护组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变化42.下列行为中，哪种情况之下最好采用专制——权威式的领导风格（）。A、某医生在处理危重患者的时候B、某公司领导确定年度销售任务C、某部门主任解决部门成员矛盾D、某组长衡量该小组业绩43.在现代生产方式中，准时生产方式的核心是（）A、及时生产B、过量生产C适时适量生产D、适量生产44.供应链的根本目标是（）。A、满足客户需求B、获得垄断利润C、实现物流的无缝衔接D、共享信息45.下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?（）第5页A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、都不属于46.（）是产品整体概念中最主要和最基本的层次。A、核心产品B、出厂加工C、有形产品D、附加产品47.根据顾客购买数量决定价格折扣程度，这属于（）A、数量折扣B、现金折扣C、交易折扣D、季节折扣48.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性49.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（）战略较好。A．差异化战备B．集中战略C．成本领先战略D．一体化战略50.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）A．发展型战备B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略51.企业竞争优势的根基是（）A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力52.德尔菲法的特点是以（）的方式征求专家的意见。A、口头表达B、匿名问卷C、记名投票D、据守表决53.石油开采业公司办炼油厂这种做法属于（）A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、垂直一体化54.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。A、集团化B、产品差异C、合资经营D、多元化55.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（）A、提高受训者的业务专精能力B、减轻上级领导的工作压力C、增强受训者的综合管理能力D、考察受训者的高层管理能力56.人事职能是从下列哪项具体管理职能中分离出来的？（）A、计划B、组织C、指挥D、控制57.在现代市场营销观念的指导下，企业应致力于（）。A、产品质量B、生产成本C、顾客服务和顾客满意D、产品价格58.（）是产品整体概念中最主要和最基本的层次。A、核心产品B、出厂加工C、有形产品D、附加产品59.（）是指产品组合中所包含的产品项目的总和。A、产品组合的长度