垃圾清运施工组织设计(2)

在我们现在生活中是否存在盲目排斥或全盘接受的现象，拿来主义，在今天有没有实用意义？请同学们联系我们当前的社会现实说一说垃圾清运施工组织设计(2)目录第一章工程概况与编制说明第二章施工方案及技术措施第三章质量管理体系与措施第四章第五章第十章第七章第五章第八章第九章安全管理体系与措施工程进度计划与措施劳动力安排计划情况施工机械、运输车辆的配备投入水平文明环境保护管理体系与措施技术和管理措施施工总平面图及工程进度计划表第一章工程概况与编制说明一、工程概况项目名称：建设单位名称：建设地点：工程概况：二、编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制3%以下。在我们现在生活中是否存在盲目排斥或全盘接受的现象，拿来主义，在今天有没有实用意义？请同学们联系我们当前的社会现实说一说4、现场材料堆码整齐，做到文明施工。5、合理安排工期，为雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标1、本工程要求总工期：30日历天。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。2、质量目标：合格第二章施工方案及技术措施1、事先将垃圾进行分类，，配备专业清运工人进行清运处理。且分类堆放应符合要求。2、垃圾运输必须经当地垃圾管理部门核准，并应满足如下要求：运输车辆、船舶应有合法的行驶证，并通过年审；运输单位应具有当地主管部门颁发的准运证或营运证；具有垃圾经营性运输服务资质。3、垃圾运输车辆应按核准的路线和时间行驶，并到核准的地点处理处置垃圾。具体要求如下：垃圾运输车运行时间安排应避开交通高峰时段，以减少对交通的影响；垃圾运输车辆的运输路线，应当地垃圾主管部门会同交通管理部门规定；在我们现在生活中是否存在盲目排斥或全盘接受的现象，拿来主义，在今天有没有实用意义？请同学们联系我们当前的社会现实说一说运输单位将建筑垃圾倾倒在核准的处理地点后，应取得受纳场地管理单位签发的回执，交送当地建筑垃圾主管部门查验。4、垃圾运输车辆型式和载重量选择应遵循如下原则：工程渣土运输宜采用载重量大于8t的密封式货车；装修及拆迁垃圾运输宜采用载重量5～15t的密封式货车；工程泥浆运输宜采用载重量大于8t的密封罐车。5、垃圾运输车厢盖应采用机械密闭装置，开启、关闭时动作应平稳灵活、无卡滞、冲击现象。厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应大于30mm；厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应大于50mm；卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙不应大于10mm。6、垃圾运输车辆应容貌整洁、外观完整、标志齐全。车辆车窗、挡风玻璃、反光镜、车灯应明亮，无浮尘、无污迹；车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15m处应能清晰分辨车牌上的字迹；车厢厢体、厢盖外表面应光滑平整，无明显的凹陷和变形。车厢外部锈蚀或油漆剥落单块面积不得超过m2，总面积不得超过m2；车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等污渍脱落。垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超过车辆额定载重量。在我们现在生活中是否存在盲目排斥或全盘接受的现象，拿来主义，在今天有没有实用意义？请同学们联系我们当前的社会现实说一说车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车厢卸料门锁紧装置，保证锁紧有效、可靠。车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压部件各结合面无明显渗漏.运输单位应定期对车辆进行维护和检测，保证车况完好。7、清运中注意的问题：清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。易飞扬的废料尽量保持湿润，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。在清运过程中应注意安全。8、现场的收尾工作：项目结束后应及时进行清理，平整地面尽量恢复原有地貌，以达到与周边自然环境相协调，减少或消除对周边景观的视觉污染。清运场地设备。清理场地表层。将垃圾清运后，对施工现场应进行一次清理，尽量恢复原有地貌。施工现场清理完成后，应有项目负责人审核批准，方可。9、工艺流程工艺流程图如下：垃圾铲车垃圾车指定地点第三章质量管理体系与措施第一节质量管理体系一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造在我们现在生活中是否存在盲目排斥或全盘接受的现象，拿来主义，在今天有没有实用意义？请同学们联系我们当前的社会现实说一说文明企业形象，构筑客户满意产品。二、质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。4、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计在我们现在生活中是否存在盲目排斥或全盘接受的现象，拿来主义，在今天有没有实用意义？请同学们联系我们当前的社会现实说一说文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。三、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。1、项目经理职责主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确在我们现在生活中是否存在盲目排斥或全盘接受的现象，拿来主义，在今天有没有实用意义？请同学们联系我们当前的社会现实说一说保工程质量和工期，以争创最大效益。主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。2、项目技术负责人职责全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检在我们现在生活中是否存在盲目排斥或全盘接受的现象，拿来主义，在今天有没有实用意义？请同学们联系我们当前的社会现实说一说测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。3、工程部职责组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。4、质安部职责负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量在我们现在生活中是否存在盲目排斥或全盘接受的现象，拿来主义，在今天有没有实用意义？请同学们联系我们当前的社会现实说一说的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作编报质量记录5、材料设备部职责负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。对分供方进行评选评价，建立合格分供档案。第二节材料设备的质量保证措施1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。材料出库时检验应办理相关的领导用手续。4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，采用临时防雨措施。在我们现在生活中是否存在盲目排斥或全盘接受的现象，拿来主义，在今天有没有实用意义？请同学们联系我们当前的社会现实说一说5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着物的清除和管材要进行内壁清扫等。第三节质量保证的技术准备1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。2、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。第四节施工过程质量控制一、施工过程质量控制流程施工过程质量控制流程质量计划人员保证机具、检验、测理、和试验设备物资质量技术文件计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验收自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工准备施工过程最终检验和试验施工机具控制环境控制过程控制过程前准备二、施工过程质量控制程序图施工过程质量控制程序图施工全过程质量控制准备阶段人机料质量控制竣工阶段图纸会审、技术交底施工质量资料整理施在我们