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杭州熙华府项目精装修工程述标汇报2019.3.20CONTENTS目录合作及类似施工案例介绍Part2第二部分我们时刻准备着Part1第一部分精装施工管理策划Part3第三部分关于我们项目概况管理体系支持技术资源准备劳务资源准备材料资源准备我们时刻准备着Part1第一部分一、关于我们一、关于我们一、关于我们一、关于我们二、项目概况朗诗熙华府位于杭州市下城区东新路杭氧杭锅国际旅游综合体南侧。占地41005㎡，总建筑面积约90321㎡，容积率2.2，绿化率为30%。朗诗熙华府是集朗诗15年绿色科技建筑之大成的3.0旗舰型产品，在恒温恒湿恒氧“三恒”系统的基础上，融入德国被动式建筑核心技术，以12大绿色科技系统，带来不用空调四季如春、全空间恒湿告别黄梅天、严苛芬兰S1级甲醛控制，系统抗霾95%以上等13大突出贡献的“会呼吸、宁心神、知冷暖、戴防护、穿航服、超节能、可视化”的7好房子。朗诗精工打造杭州城区德系绿色健康住宅，带来绿色、健康、舒适、环保的品质生活。工程名称：朗诗绿色集团杭州熙华府项目精装修工程项目地址：杭州市下城区王马东路胜景路交叉口建设单位：杭州朗优置业有限公司工期要求：暂定2018年8月30日进场，工期暂定210日历天质量要求：零甲醛、达到国家验收规范一次性验收合格二、项目概况施工段划分对于每个施工段的完工顺序原则上从上而下依次完工，顶部楼层早开工早完工。本工程装饰部分，施工范围A楼。A楼1-11层，整体工程体量大，为保证工期我司拟采用分段流水施工。施工段一：1~3层生产经理：XX质量员：XX安全员：XX施工段二：4~7层生产经理：XX质量员：XX安全员：XX施工段三：8~11层生产经理：XX质量员：XX安全员：XX三个施工段三、管理体系资源—ERP/BI系统公司在信息化管理方面在全国装饰行业走在最前列，自主研发了ERP和BI管理驾驶舱等信息化系统，公司的所有流程实现了线上处理，为遍布全国的工程和企业的运营进行智能化管理和分析。木制品加工中心负责协调木制品厂家相关事宜（如供货、质量等）木管中心石材加工中心负责协调石材厂家相关事宜（如供货、质量等）石管中心协调班组、人员班组管理中心项管中心公司20/80体系公司产品化体系公司管理体系的支撑每月定期到施工现场检查质量我们的EAM三、管理体系资源—资源支撑三、管理体系资源—20/80管理体系质量目标关键过程确定项目策划PPT建立质量管理队伍组织计划020%80%100%设计深化准确放线技术交底质量检查隐蔽验收分区管理成品保护修正细节关键过程检查半成品保护区域互检阶段总结PPT关键部位检查质量控制赏罚分明成品保护竣工验收交接给业主全员总结QC成果汇报质量、步步到位每周质量汇报主材进场/验收公司互检每天现场质量会议我们拥有一套完整的红宝书，详细规定了内部的管理流程和工艺标准，确保了管理上的规范和统一。金螳螂通过多年行业经验的总结，还创立了特有的20/80管理体系，来实现各条线管理上的流程化，标准化和制度化。20/80管理体系就是提炼出施工过程中的关键节点，对各个环节进行指导和监控，实行全过程标准化管理。三、管理体系资源—管理团队技术负责人项目总指挥（公司总经理）项目经理仓管员（1人）安全员HSE（2人）质量员（2人）材料员（2人）造价员（1人）施工员（2人）资料员（1人）深化设计人员（1人）执行经理•放线放样•技术交底•基层把控•两算对比•成本策划•基层验收•产品检验•S1芬兰标准跟踪•检查跟踪（S1芬兰标准材料全过程跟踪）•损耗控制•竣工图编制•图纸深化•职业健康环境•建立安全小组•安全文明检查•材料进场（检查非芬兰标准产品入库）•班组考勤•材料人员台帐•全过程资料五、劳务资源准备班组人员配置参加过项目高峰施工人数项目获奖情况江苏及周边技术工人（包含木工、瓦工、水电、油漆等工种）无锡蠡湖香樟园整体精装修工程400鲁班奖永康星月湾白垤里室内精装修工程320北京亚奥绿城诚园精装修工程360无锡云蝠大厦装修工程220国家优质工程奖LEED认证沈阳中粮龙玺一号室内精装修工程280六、材料资源准备河北江苏山东浙江福建广东华北地区华东地区华南地区全国范围内（除西藏）具备完善的供应链体系及充足的战略供应商资源库，为项目材料保驾护航。项目所在地优势：长期合作实力雄厚专业深化团队专业设备齐全抢工能力强金螳螂采购平台公司采用的金螳螂网络采购平台：目前对行业内的材料可以做到全覆盖，能够提供优质可靠的供应商资源、高效便捷的服务支持。公司采购平台公司供应商资源与朗诗的合作熙华府样板房无锡蠡湖香樟园北京恒大华府高端住宅海安中洋高尔夫住宅类似施工案例介绍Part2第二部分一、与朗诗合作战略合作伙伴：近几年我司与朗诗集团已成为战略合作伙伴关系，先后参与了朗诗乐府项目、熙华府样板段项目，对朗诗的流程要求较为熟悉，能提供更精准的服务。二、熙华府样板房朗诗熙华府项目二、乐府样板房朗诗乐府项目三、类似施工案例介绍无锡蠡湖香樟园三、类似施工案例介绍客餐厅玄关石材打磨三、类似施工案例介绍北京恒大华府高端住宅项目三、类似施工案例介绍海安中洋高尔夫住宅项目（鲁班奖）零甲醛控制管理策划（深化提前、进度计划、劳动力计划、材料管控、工期应急预案）重、难点施工工艺策划质量、安全施工策划与兄弟单位的协调配合精装施工管理策划Part3第三部分一、零甲醛控制朗绿科技坚持环保设计理念，芬兰S1级甲醛控制针对芬兰S1级甲醛控制：1、严格按朗绿库内供应商资源，如有新供应商提前考察送样检测2、所有材料从源头开始控制，从原厂家开始。3、木面深加工材料从基层板开始抓起4、每个工人进场就交底培训，培训现场S1芬兰标准的控制的注意事项。5、施工过程专人跟踪检查有无违规使用不合格材料，严禁施工人员带违规材料进入施工现场，制度管理办法。6、现场每道工序施工完都需进行第三方检测。施工中：1、施工过程严把每道工序，每道工序施工完必须报第三方检测，确保环境标准在每个阶段都能达标，未达标的需立即更换处理。2、涉及第三方检测需要时间，这务必要求施工单位计划好各工序交叉施工时间，避免工人由于等工作面而耽误进度。一、零甲醛控制选材方面：我司将严格按照朗绿库内清单选材，所进场材料经过朗绿公司检测及控制，达到芬兰S1标准如涉及非平台材料，我司将严格按照朗绿标准进行送检检测。一、零甲醛控制涉及非朗绿库内品牌材料，我司将严格按照朗绿标准进行送检检测一、零甲醛控制2.制定检查验收标准3.图纸；4.检查工具准备；后场跟踪工作安排后场跟踪管理控制表单1.落实跟踪人员；专人及公司木石专员等驻厂跟踪，对源头材料质量进行把控，填写监控表单，及时把信息反馈项目部。对于关键材料（主要为木饰面和石材），必要时，在厂蹲点进行实时监控。驻厂时监督木作单位独立生产线负责符合朗绿科技标准产品的生产，与其他常规产品做好隔绝存储工作，避免生产环节造成二次污染从而影响最终成品指标。对专项班组工人进行提前培训，强调产品独特性，理解过程管控的重要性。生产过程中不得添加/使用任何未经过认证的主/辅料，原材料定点定量，杜绝混放，同时木作单位加强日常管理工作，避免因操作习惯等人为因素造成的二次污染针对木石材料，我司安排专人定点跟踪，实时监控，做到从源头做起控制甲醛一、零甲醛控制基层材料检测木皮粘贴检测油漆喷涂控制现场安装材料控制成品检测合格发货木饰面重点跟踪S1标准管控1、朗绿材料库里备基层材料2、每到工序进行按要求检测，合格后方能进行下道工序生产3、现场安装辅材也必须按要求检测合格施工一、零甲醛控制石材荒料准备石材背胶石材六面防护现场安装材料控制成品检测合格发货石材重点跟踪S1标准管控1、驻厂人员应对石材原材料库存进行监控如：2、驻厂人员每天根据既定计划对每天加工进度进行监督每到工序进行按要求检测，合格后方能进行下道工序生产3、现场安装辅材也必须按要求检测合格到达S1标准施工二、管理策划—深化提前深化设计团队业主设计师审核确认深化后图纸图纸深化集中讨论尺寸比对研究图纸深化设计成果深化设计思路和方向流程二、管理策划—深化提前现场复合尺寸平面测绘草稿123012006257507501000100080098563510049010063583054080750906603553952701010140010040030038098080157010001009008207028151450229076522010109109851000181518169501006104700610540电脑完成面尺寸放线尺寸录入电脑复核放线偏差，为后续联合下单统一完成面尺寸现场尺寸复核二、管理策划—进度计划现场移交施工测量放线安装单位设备/配管施工基层龙骨骨架施工基层整体隐蔽验收节点基层封板湿作业施工批腻子/乳胶漆施工木饰面门套/门安装铝板/矿棉板安装灯具/面板安装地毯/PVC卷材施工洁具/门锁/五金安装保洁竣工交付X年X月X日施工现场移交X年X月X日中间隐蔽验收X年X月X日湿作业大面积完成X年X月X日竣工交付1、关键节点计划二、管理策划—进度计划2、总进度计划表项目进场，我方根据该项目特征、工期要求，结合各配合单位自身条件，排出总进度计划，细化周进度计划，并完善各配合单位的专业进度计划。二、管理策划—劳动力计划要求班组提前汇总汇报人员信息；前期设置围挡时，应充分考虑今后人员进出问题，多设几道闸机或出入口通行；临时进场人员前期可由有证件施工人员带领进入；中期需先报备（进场人员及带领人信息），由指挥部通知放行；后期需填写《临时进场人员登记表》，提前一天送至安全部登记才可通行；劳务人员进行错峰进入现场。解决措施:1、施工人员进场分析痛点、难点：办证时间长：需采集照片、家庭信息→上报安全部→等待甲方(对接公安系统）录入人脸、政审、证件制作→总包安全部通知领取证件；排队时间长：高峰期近XXXX人同时进入，每天排队进入需X~X个小时。二、管理策划—劳动力计划2、劳动力计划表木工瓦工油漆工水电安装架子工电焊工普工汇总0501001502002503003504004505009101112123456450-500400-450350-400300-350250-300200-250150-200100-15050-1000-50预计高峰期人员将达470人左右，根据进度计划合理提前安排上人，确保货不等人。二、管理策划—材料管控1、材料资源策划规避材料供应风险专业驻场人员形成前后场联动机制货比三家GPS在途监控，全程跟踪材料管控前后场齐抓共管控材料工厂加工产能情况了解排版控制色差矿山荒料情况了解大板情况了解以石材跟踪为例：二、管理策划—材料管控2、材料进场计划表需求材料采购时间计划进场时间基层、骨架材料水泥、黄砂2017年8月15日工程放线复核后立即进场实行分批进场第一批到场时间：2017年8月20日第二批到场时间：2017年8月30日第三批到场时间：2017年9月10日吊筋、轻钢龙骨2017年8月15日水电管线及电线2017年8月15日钢材2017年8月15日石膏板2017年9月5日各种基层板2017年8月15日面层饰面材料木饰面2017年9月1日第一批到场时间：2017年9月20日第二批到场时间：2017年9月30日第三批到场时间：2017年10月10日不锈钢2017年9月1日块料材料墙砖2017年9月1日第一批到场时间：2017年9月20日第二批到场时间：2017年9月30日第三批到场时间：2017年10月105日地砖2017年9月1日石材2017年9月1日玻璃2017年9月1日涂料、油漆腻子、乳胶漆等2017年9月5日第一批到场时间：2017年9月10日第二批到场时间：2017年9月20日第三批到场时间：2017年9月30日防水涂料2017年9月5日安装设备、构件开关、插座、面板2017年9月10日到场时间：2017年10月10日到场灯具、洁具2017年9月10日装饰件、五金件2017年9月10日成品门2017年9月10日二、管理策划—工期应