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《工程管理概论》形成性考核作业三1．工程实施的委托方式有哪些？这些方式有哪些特点？分阶段分专业平行委托方式，业主分别将工程任务委托给勘察单位、设计单位、土建施工承包商、材料和设备供应商、设备安装承包商、装饰承包商进行工程的施工。施工总承包方式，业主在工程的设计完成后，将全部工程施工任务发包给一个施工总承包商，施工总承包商自己完成部分任务，可以把部分施工任务再分包出去。3工程总承包方式仅由一个承包商与业主签订工程承包合同，对工程的设计、施工、试运营等实行全过程或若干阶段的承包。2．业主的工程管理模式有哪些？业主分别委托投资咨询、招标代理、造价咨询、监理公司进行工程管理。3．现代工程建设中需要解决哪些技术问题？这些技术问题与成功的工程有什么关系？现代工程建设中需要解决：1项目总方案选择和选址2工程规划-工程系统布局3专业工程的技术方案技术是工程的根本，也是工程管理的依托，工程涉及的技术面很广。工程和技术是密不可分的，技术是工程的根本，也是工程管理的依托。工程管理者要对技术方案的可行性、经济性进行评价和决策，并进行实施监督4．现代工程建设中需要处理哪些经济问题？这些经济问题与成功的工程有什么关系？现代工程建设中需要处理：1工程建设的成本（或费用、投资）2工程的运行和维护费用，或工程产品的生产成本的确定3在工程建设和运行过程中，何时需要多少资金投入才能够建成工程，并使工程正常运行4从何处获得这些资金5投资收益问题经济问题与成功的工程的关系：工程建设资金，要保证工程建设顺利完成，必须按工程实施计划安排资金计划，并保障资金供应，否则工程建设就会中断。在工程投入运营前必须准备一定了的周转资金，以购买运营所需要的原材料、燃料、发放工资、支付运营管理费用等。5．在工程建设过程的各个阶段应完成哪些工程管理工作？这些问题的解决对工程的成功产生什么影响？工程建设工过程中的管理是十分重要，同时又十分困难。1工程有明确的目标和严格的要求，包括工程的功能（质量）、时间、费用（经济性）要求、社会各方面的要求、环境要求和历史（可持续发展）要求---需要进行目标管理。2工程建设过程是由几百、几千、甚至几万个工程专业活动和管理活动构成的过程---需要进行计划和控制。3工程组织由许多不同的单位组成。有业主、工程项目管理公司、设计单位、工程承包商、工程分包、供应商等。---需要组织协调和团队建设。4工程建设过程是一个技术、物质、组织、行为、管理系统的综合体。5工程在实施过程中受到外界环境的影响大。---需要风险管理。影响：1工程的前期决策咨询工作，为投资者或上层组织的构思、目标设计、可行性研究和评价与决策。2在设计和计划阶段的管理工作，编制工程实施规划，对规划设计的管理，工程的招标投标管理工作，实施前的准备工。进行施工准备，包括现场准备、技术准备、资源准备等，与各方面进行协调，签发开工令。3工程施工过程的全面控制。工程施工条件的提供和保证。编制或审查工程施工组织设计和计划。工程实施的质量、进度、费用、安全、环境等控制。工程的建设收尾过程中的管理工作。