搜索
第1页共3页绩效评定与持续改进报告评定目的：通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。评审主持人总经理（或董事长，就是第一责任人）评审日期评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论（包括改进措施）1、目标、指标及事故情况1、公司于年月日制定了目标指标，并层层分解到各个部门，按照《目标指标管理制度》规定于年月日对目标指标进行了检测检查，检查结果达到目标要求。（把事故发生的情况论述下，再和制定的目标指标对应）公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施，目标指标是合适的2、内部交流和外部相关方的交流1、政府部门，及时联系奉化安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程2、相关协力厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。3、与年月日进行了安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施。交流有效。3、体系的安全管理措施表现1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。2、收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。3、按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗4、制定隐患排查制度，并进行了排查，。5、对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。6、制定应急救援预案，并定期进行演练。（可以写，规章制度和操作规程是否需修订，法律法规是否需要更新，安全教育是否齐全等）（根据措施存在问题栏进行下结论）4、安全投入保1、按照《安全生产投入制度》，本年度安全（讨论投入是否（根据讨论拟定第2页共3页障生产投入元。足够）结果）5、安全生产隐患整改情况1、（对安全生产法律法规进行符合性评价过程中是否有不符合情况，改进情况如何）2、（对于应急救援演练中有无发现不符合的情况，该井情况如何。）6、以前评定后后采取的后续措施无7、客观环境的变化1、目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。。8、社会效益评估（1、以前发生的事故损失和推行后发生少的事故损失进行比照）总结论：1、体系目前运行情况良好。2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。3、收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。4、在严格的管理下，达到目标指标要求。5、公司推行的标准化体系符合《工商贸企业安全生产标准化评定标准》条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。措施：（就是此表第三、第四列提到的问题点和措施）1、。（负责人：预定完成日期：）2、。（监督负责人：管理者代表、与指标有关的部门负责人，预定（）底完成第一次进度报告）3、；（负责部门：管理部预定完成日期）。4、；（负责人员：预定完成日期：）。参加评审人员：（一般是安全生产领导小组成员）评审人部门职位评审人部门职位董事长总经理管理部部长业务部部长生产部部长财务部部长质保部部长第3页共3页采购部部长主管签核确认董事长总经理管理部长使用说明：1、此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。在复评前必须评定一次2、此评定是以会议的形式进行的。3、经会议主持人签核后复印分发各部门