技术部考核及奖惩管理办法(试行)

*********有限公司技术部考核及奖惩管理办法（试行）发布日期：2018年3月27日目录一、总则.............................................................................................1二、考核的分类与内容......................................................................1三、考核组成员..................................................................................2四、项目考核......................................................................................2五、季度考核......................................................................................4六、年度考核......................................................................................4七、考核结果的处理..........................................................................6八、考核结果的申诉..........................................................................7九、附则.............................................................................................8附件：.................................................................................................9附1、项目考核标准.........................................................................9附2、季度考核评分表...................................................................13附3、安全咨询部项目提成奖励细则...........................................14附4、2018年项目完成情况汇总表..............................................191一、总则第一条考核目的为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。第二条考核原则坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。第三条考核运用本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。第四条适用范围本办法适用于安全技术部全体员工。二、考核的分类与内容第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。第六条考核的主要内容项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计2算而成。三、考核组成员第七条考核组成员分类被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。第八条考核组成员的责任（一）按要求填写，按时交表；（二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；（三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核；（四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。四、项目考核第九条报告质量达标目标3报告的文字错误率低于0.02%；报告数据无误率99%以上；报告技术审查通过率100%。第十条报告考核方式报告质量考核结果由报告审核人依据相应的考核标准给予评分。报告审核人员应严格执行北京国石安康科技有限公司安全评价过程控制手册及作业文件中有关报告审核的要求，公平、公正地给予评分。第十一条内审工作原则报告内部审核分为几个业务领域负责人；报告编写完成后，由部长协调分配审核人员进行一级审核，部长进行二级审核，由部门负责人进行三级审核。报告编制人按照一级审核意见修改完报告，交由一审人员确认修改内容后交给二级审核人员审核，以此类推。报告内审过程中，报告编制人应留给审核人至少两天的审核时间。审核人员在将审核意见发给报告编制人的同时，将报告质量考核评分表电子版发给报告编制人、项目负责人、部门负责人等其他审核成员。报告的考核分值按照比例折合后达不到本考核管理办法要求的，报告审核人员因懈怠工作，造成公司及部门利益损失，将按照本考核管理办法》第二十一条第（一）款，给予惩罚。第十二条项目整体质量考核标准4项目整体质量考核由报告审核人员、项目负责人、部门负责人负责。主要考核报告质量和项目过程控制管理，权重比例分别为80%，20%。五、季度考核第十三条季度考核评分作为季度奖励的主要依据。部门季度奖励原则上按照季度考核评分排序考量，由部长申请，部门负责人审核，对本季度为部门作出特别突出贡献的员工进行奖励。第十四条考核组成员根据工作态度、工作质量、工作效率、工作能力等多重考核维度对考核对象进行季度评分。其中工作态度包括纪律性、敬业精神、服务意识等，工作效率包括工作计划方案及落实完成、工作效率等，工作质量主要包括报告质量，工作能力包括学习能力、合作能力、协调和沟通能力等。第十五条考核组成员可根据以下情况对考核者进行季度加分：序号情形增加分值1富有创造性地开展工作，结果远远超出预期的目标。10分2帮助他人、其他部门取得高质量的工作成果。8分3在目标发生变化并且受到资源限制的条件下，仍然准时或提前完成任务。10分4能够预见可能发生的严重问题并且采取预防措施杜绝后果的产生。8分5在取得或超出预期工作成果的基础上，为公司节约了大量费用。10分六、年度考核第十六条被考核员工撰写年度工作总结，部长及部门负责人组5织实施对其考核和评分工作。员工年度考核成绩为季度考核成绩的平均值。第十七条部门负责人可根据以下考核维度对部长进行年度考核：考核项目考核要素考核要点评定等级（分值）优秀良好一般有差距较差工作态度40分责任心忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任；工作踏实，一丝不苟；坚持原则，严格遵守公司各项规章制度；廉洁奉公，堪为表率。12-1111-99-77-55-0团队协作积极地与其他小组、部门沟通合作，团结组员，主持公道，不压制组员的意见，努力提高本小组凝聚力，保持良好的组织氛围。12-1111-99-77-55-0执行性常规计划和临时事务都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好。8-77-66-55-44-0敬业精神爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难，主动承担任务，正确处理公司利益和个人利益。8-77-66-55-44-0工作能力60分创新学习能力勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法；创造性地解决工作中的问题；不断学习工作所需的各种知识；快速吸收并掌握新的理论和方法。16-1414-1212-1010-88-0沟通协调能力善于听取和采纳他人意见。关心组员，善于与组员探讨工作方法和问题，调动组员积极性；关心组员的自身发展，并经常提出改进的要求或建议；善于与上级和其他部门沟通并有效协作。12-1111-99-77-55-0组织领导能掌握组员的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一组员去实现目标；为实现目标而积极指导组员工作；与组员保持良好的关系；善于处理矛盾和冲突，对问题和突发情况能做出正确判断，及时采取措施，22-2020-1717-1414-1010-06考核项目考核要素考核要点评定等级（分值）优秀良好一般有差距较差力妥善解决。统筹计划能力制定和提出切实可行的计划与方案，有计划地调整和使用各种资源，所负责的工作有条不紊，紧张有序10-88-66-44-22-0七、考核结果的处理第十八条考核结果的公示部长每季度及年度及时将本部门考核结果公示给本部门人员。第十九条考核表的保管考核表（原本）以及考核结果记录表，由部长保管。评价人员考核表（原本）的保管期，从制表之日起，保存1年。第二十条考核结果的沟通（一）季度考核：部长应就员工季度考核情况与评价人员进行面谈和沟通，帮助评价人员分析工作中的优势与不足、工作项目未完成的原因及改进的办法与计划。（二）年度考核：部门负责人就员工年度考核情况与员工进行面谈和沟通，帮助员工分析工作中的优势与不足。第二十一条考评结果的处理部门负责人负责将经复核后的季度及年度考核总成绩及其排名情况报公司总经理和公司部门主管领导，经决议后，可实施如下处理：（一）项目考核分数与工资及项目提成奖励挂钩。项目考核总分值低于60分的，扣除被考核人员当月工资100元。7不得参与部门奖励。单个报告质量出现否决项，经各级审核，报告修改后最终通过评审的，扣除被考核人员项目奖励的40%，用于各级审核人员的奖励费用。单个报告质量一级审核考核分值低于一般分值30分的，经各级审核，报告最终通过评审的，扣除被考核人员项目奖励的20%，用于审核人员的奖励费用。经过公司各级审核后，报告质量仍达不到良好分值40分的，扣除各级审核人当月工资100元。报告各级审核人员对报告质量考核评分不真实，存在包庇情况，扣除报告审核人当月工资100元。（二）年度考核总成绩排名后三名者，无资格参加公司年度先进的竞选。（三）对于考核分值低于70分的部长，部门负责人有权向公司提出更换部长的建议。八、考核结果的申诉第二十二条员工如对考核结果有异议，可向部门负责人申诉。部门负责人接到申诉后，应立即进行处理，并在五个工作日内对员工申诉作出反馈。第二十三条员工如仍然有异议，可通过公司正当的沟通渠道，向公司总经理申诉。8九、附则第二十四条本办法为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修改。第二十五条本办法从发文之日起实施。第二十六条本考核办法由部门负责人负责解释。9附件：附1、项目考核标准表1.1：安全技术部项目考核标准（一）报告质量考核表审核阶段序号考核内容分值范围评分备注一级审核一否决项1报告大纲或框架不符合《安全评价通则》、《安全预评价导则》（《安全验收评价导则》）、《危险化学品建设项目安全评价细则》等有关规范要求。/2评估范围及评估项目的性质界定不清。/3主要标准存在引用错误、失效、未引用等情况。/4安全评价报告的内容未真实反映被评价对象的实际情况。/5文字错误率高于0.02%./二危险有害因素分析全面性。0~10三评价单元划分合理性。0~5四评价方法选择适用性。0~5五定性定量评价合理性。0~15六对策措施合理性。0~15七评价结论合理及全面性。0~10八附件、附图满足要求性。0~10九报告中是否出现低级错误大于20处的0~10十报告一次审核中是否出现超过重大失误3次或较大失误5次0~10十一报告一次审核提出的问题是否认真修改0~10二级审核一概述内容的准确性。0~10二危险有害因素分析准确性