企业管理思想内涵四要素

企业管理思想内涵四要素（成功管理四大决定）®®观念愿不愿意干------态度决定高度干什么------------目标决定胜负共同愿景---------上下齐欲者胜怎么干------------思路决定出路干多大------------胸怀决定规模谁来干------------人才决定发展®态度决定高度观念变则心态变心态变则行为变行为变则习惯变习惯变则人格变人格变则命运变命运变则人生变®态度决定高度---------对事物认识的深度、对工作投入的程度、取得成功与否，无不与个人对待事物的态度有关，那些不畏惧牺牲、迎难而上的英雄、勇士们是可敬的，作为企业我当然希望自己拥有这样的员工，他们之所以为英雄、勇士、成功者，最基础的要素是他们拥有一个正确的态度。思路决定出路----------“禅房花木深，曲径通幽处”揭示的不仅仅是一种人性的境界，而且揭示了通向胜利之路的思路。目标决定胜负---------有的放矢，集百力而击一的，冲着目标努力的好处是既聚集了力量又明确了方向心胸决定规模----------有多少朋友，做多大的市场，有多大的心胸做多大的事业。®愿不愿意干-----态度决定高度人与人之间只有很少的差异，但这种很小的差异却往往是造成人生的巨大差异。很小的差异体现在心态是积极还是消极上，巨大的差异却是人生的成功和失败。“人生最重要的是态度。不管是对待人生还是家人、同事、朋友，态度是非常重要的。人与人是有差异的，你能够控制和管理你态度的程度是人生差异的关键所在。®态度决定高度积极的态度的伙伴叫成功消极态度的伴侣是失败心态与态度®心态与态度-------灰色心态进行曲：我要是能……..就好了；我能…………..就好了；要是我………..我一定能行；要不是………..我绝对做的很出色；他不就是没有结婚么，否者我比他好的多；不行呀，现在我成家了，负担重呀他们有什么了不起呀，那时候我………..畏惧困难的人，不追求成功的人总是善于为自己灰色人生找借口，为自己的虚荣和心理平衡找借口，这些人是很奇怪的，向往成功，却永远不去追求成功，又恐惧面对成功。®心态与态度---------亚灰色：骄傲、自大、懒惰、得过且过。®态度的色彩冷色------失败、自卑、畏缩；暖色-------积极、自信、执着®“在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自由，就是选择自己的态度。”马尔比·D·巴布科克说：“最常见同时也代价最高昂的一个错误，就是认为成功依赖于某种天才，某种魔力，某些我们不具备的东西。”可是成功的要素其实掌握在我们自己手中。成功是正确思维的结果。一个人能飞多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的态度所制约。一个人能否成功，就看他的态度了！成功人士与失败人士之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。®“在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自由，就是选择自己的态度。”有些人总喜欢说，他们现在的境况是别人造成的。环境决定了他们的人生位置。这些人常说他们的情况无法改变。但是我，我们的境况不是周围环境造成的。说到底，如何看待人生，由我们自己决定。®“在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自由，就是选择自己的态度。”我们的态度很大程度上制约了我们的成功：1.我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。2.我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。3.我们在刚开始时的态度决定了最后我们有多大的成功，这比任何其他因素都重要。4.人们在任何组织中地位态度越高，就越能找到最佳的状态。5．我们的环境--心理的、感情的、精神的--完全由我们的态度来创造。6．有了积极的态度并不能保证事事成功，但积极态度肯定会改善一个人的日常生活；可是，消极的态度则必败无疑，实行消极态度的人必不能成功。从来没有报消极态度的人能取得持续的成功。®米卢-----态度决定一切！随着中国男足2002年世界杯16强冲刺失败，南斯拉夫藉主教练米卢虽交出中国男足主教鞭打道回府，但他的“态度决定一切”至今仍让中国球迷不忘。仔细品读这句话，却发现其中许多哲理存在。®人生正确态度必须具备的十种心态拥有正确的人生态度必须具备的十种心态：1．感恩的心态。2、学习的心态3、奉献的心态4、求是的心态5、必胜的心态6、宽容的心态®人生正确态度必须具备的十种心态7、100%负责的心态。8、博爱的心态9、自律的心态。10、快乐的心态。®摆正态度远比做好一件事本身效用大得多1．老鼠偷油三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”中间那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最下面的老鼠说：“我好像听见有猫的叫声，所以抽搐了一下。”原来如此——谁都没有责任。现实中，经常能遇到类似的情境。在某企业的季度会议上就可以听到类似的推委。®摆正态度远比做好一件事本身效用大得多营销部经理说：“最近销售不好，我们有一定责任。但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好。”研发经理“认真”总结道：“最近推出的新产品少是由于研发预算少。就这么一点预算还被财务部门削减了。”财务经理马上接着解释：“公司成本在上升，我们没钱。”这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10%，是由于俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。”于是，大家异口同声地说：“原来如此。”言外之意便是：大家都没有责任。最后，人力资源经理终于发言：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山？！”®摆正态度远比做好一件事本身效用大得多这样的情景经常在不同企业上演着——当工作出现困难时，各部门不是先找自身的问题，而是指责相关部门没有配合好自己的工作。其实，企业在运作中，并不怕出现问题，就怕出了问题后无人过问，大家装作什么都不知道、什么都没发生过；即便知道出了问题，也相互推委、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。最后，问题只有不了了之。®加西亚送信的态度美西战争爆发时，美国必须立即与古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。当时，加西亚在古巴丛林里，并没有人知道他到底在哪儿。然而，美国总统麦金莱急需尽快与他取得联系，以获得他的支持。美国军事情报局局长阿瑟·瓦格纳上校对总统说：“在华盛顿有个名叫罗文的中尉，他一定能给你把信送到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。罗文既没有推委，也没有问加西亚具体在什么地方，就踏上了征程。历时3个星期，他徒步走过危机四伏的古巴岛国，把信交到了加西亚手中。他以绝对的忠诚、责任感与创造性、主动性，奇迹般地完成了这个看似“不可能完成的任务”。®加西亚送信的态度强调“明是非、究责任”，只会将问题复杂化，使人际关系紧张，耽搁解决问题的最佳时机，助长相互推委、逃避责任的不良风气；除此以外，任何问题都解决不了。企业的经营与管理本无技巧可言，关键在于态度。当加西亚接到总统的任务后，想都没有想就出发去完成任务，靠的就是两个字——态度。中国国家足球队前主教练米卢给我们留下了一句很经典的话——“态度决定一切！”如果不是态度坚定，加西亚恐怕就会在途中放弃这个看起来无法完成的任务。可见态度对于管理人员的重要性。摆正做事的态度远比做好一件事情本身效用大得多。毕竟，“态度端正，百事有成”才是做好管理的沧桑正道啊。®大文豪培根曾有句旷世名言：“人若云：我不知，我不能，此事难。当答之曰：学、为、试。”®怎么干---思路决定出路正源的思路：发展思路----企业合作；十大战略、五个中心、三个规划持续发展力保证思路-----学习型组织建设、企业内部导师制的人才培养、两人行必有我师企业管理思路----危机管理人才管理思路----财散人聚、财聚人散；经销商员工化，员工经销商化；员工入股计划市场思路----分割、对焦、占领经营思路----大家都是赢家®正源十大战略1、以人为中心，实施文化战略2、以市场为中心，实施名牌战略3、以效益为中心，实施微利战略4、以技术为环节，实施创新战略5、以产品为环节，实施一体化战略6、以资金为环节，实施社会化战略7、建立产业网络，实施产业互动战略8、建立管理网络，实施标准化战略9、建立公共关系网络，实施资源联盟战略10、建立信息网络，实施全球化战略®怎么干—思路决定出路人对了，世界也就对了牧师为了明天的讲稿而伤脑筋，为了不让孩子打扰自己，他顺手把一幅世界地图撕碎，撒在地上，然后他让孩子把它重新对好，他认为这样可以拖延孩子的时间，便于自己思考问题。没有想到，孩子不一会就把地图给对好了，牧师很惊奇，他问孩子是用什么方法，这么快就对好了地图。孩子说：“人对了，世界也就对了”牧师一下子从孩子的话语中得到明天布道的灵感。是呀，人对了，世界也就对了。思路对了，问题也就解决了。®怎么干—思路决定出路1．换一种想法，会换一种心情；多一个思路，会多一个出路。2．一个人若无超越环境之想，就绝对做不出什么大事------B.巴顿同一个事实，却得出两种截然不同的结论，因为思路不同，看问题的方法不同，导致两种截然不同的出路。我们应当从现实看到事情可能发生的变化。有什么样的思路，就会有什么样的出路，这就叫思路决定出路。对于普通人，思路决定自己一个人和一家人的出路。对于领导人，思路则决定一个组织、一个地方、乃至一个国家的出路。®思路决定出路3．一个企业能否快速发展，关键是能否找出一条适合企业实际的发展之路。思路找对了，就有了发展的出路。思路找错了，就难以有快速发展的出路。企业管理者者素质和水平的高低，关键是看能否找到适合企业的发展思路。思路不对头，不是耽误一人一时，而是直接影响着企业发展的速度和质量。毛泽东同志曾指出，党委的任务一是出主意，二是用干部。出主意，就是寻找好的思路。这是党委成员特别是党委书记的重要职责和任务。企业管理者的职责也应如此。江泽民同志在党的十六大报告中向全党提出提出了新的要求：发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。®思路决定出路4．《不是不可能——思路决定出路》。“不是不可能，只是暂时还没找到办法”。大家熟悉的刘永行，有着“中国首富”称号的东方希望集团董事长，看了这本书之后，把它推荐给公司，希望作为培训干部的教材。5.养成好思路的习惯®干什么---目标决定胜负有了目标，内心的力量才会找到方向。茫无目标的漂荡终归会迷路，而你心中那座无价的金矿，也因不开采而与平凡的尘土无异------拿破仑。西尔®干什么---目标决定胜负据统计，世界上70%的人是生活在无目标状态中，只有30%的人树立了自己的目标，而成功的人只有3%。®有目标才会有成功你过去或将来的情况并不重要，你现在想要获得什么成就才最重要。除非活在当下有理想，否则成就不出什么大事来。1．目标是构筑成功的砖石2．目标是我们产生积极性3．目标使我们看清使命4．目标使我们分清轻重缓急5．目标能够激发我们的潜能6．目标使我们把握现在7．目标使我们正确评估自己8．目标使我们未雨绸缪®选择明确的目标许多人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。因此我们务必掌握真正的目标，并拟定目标的过程，澄明思虑，凝聚继续向前的力量，抬头实干。1．目标必须是长期的2．目标必须是特定的3．目标要具体化4．目标要远大5．构筑目标的实践®如何设定目标1．确定你的目标及起跑线2．把目标清楚的表达出来3．把整目标分解成一个个容易记住的小目标4．人生大目标尽可能伟大，中期目标要富有激励性，并切实可行，中短期目标要应具体明确，并限定时间®行动起来®