搜索
企业管理创新的十大趋势目录企业管理...........................................1企业管理创新的十大趋势..................................1不合作,大企业管理的通病.................................3影响中国企业的10大管理实践.............................7运作管理：解析企业管理中“和而不同”...................20企业文化..........................................24企业文化融合艰难达能并购乐百氏遭遇七年之痒............24浅析农村信用社企业文化的建设途径.......................30企业文化战略规划实施七大基本原则.......................36企业文化就是个“筐”什么都要往里.......................37企业文化是民营企业可持续发展的强劲动力.................40人性回归企业文化第三种管理模式.........................43企业党建企业改革..................................48国有企业民主管理至少一名职工参与决策...................48加大力度推动非公企业党建...............................49国航内蒙古分公司不断推进领导班子建设...................51构建实效型党建政工新体系...............................53人民日报评论员：国有企业改革发展的好典型...............60李东生：企业承担社会责任是自身发展的需要...............63姜增伟：商务部积极引导企业承担社会责任.................67赵阳：企业社会责任已成为衡量标尺.......................71中小企业信息.....................................73浙中小企融资引入桥隧模式无抵押也能贷款................73周春生：中小企业融资需要开放的思维.....................76如何做好中小企业战略管理...............................80探索中小企业融资担保：最高额保证浅析...................91银行向中小企业敞开大门.................................94国企治理.........................................97规范国企治理结构.......................................97国企老总为何成腐败“重灾区”?.........................109公司治理良莠：投资者的风向标..........................1112007年全国国有资产监管新政凸现三大亮点................114争取年内建立中央企业国有资本经营预算制度..............117深圳国资监管三大经验受肯定............................119企业管理企业管理创新的十大趋势一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。提升企业的运营能力，就要使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它能依照顾客订单，任意批量制造产品和提高服务；在营销方面，它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合；在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。知识被认为是和人力、资金等并列的资源，并将逐渐成为企业最重要的资源。企业需要更多地通过组织学习、知识管理和加强协作能力来应对知识经济的挑战，将现有组织、知识、人员和流程与知识管理和协作紧密结合起来。五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，但过程缺乏控制，没有绩效改善的组织手段作为保证，在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而，把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，是近年来绩效管理的显著特点。六、信息技术改变企业的运作方式。信息技术的发展和应用，使业务活动和业务信息得以分离，原本无法调和的集中与分散的矛盾也得以解决。企业通过整合，能够实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。七、顾客导向观念受到重视并被超越。近十几年来，以微软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了“顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，并取得了巨大成功，由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。这主要是因为随着知识经济时代的到来，企业面对的已不仅仅是现有的份额，更重要的是未来的市场和挑战。八、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。在目前的商业环境下，已经不是“是否应该”实施社会责任政策的问题，而是如何有效实施，大多数商业发展计划都要进行道德评估和环境影响分析。九、企业管理创新成主流趋势。我国企业在深化改革和管理创新方面，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为主流方向。十、企业管理创新进入新阶段。现在深化改革到了制度创新阶段，企业管理现代化也必然要进入到管理创新的新阶段，也就是说到了建立管理科学的阶段了。管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。2007年1月26日中国服装时尚网不合作,大企业管理的通病索尼的新任老板、出生在英国威尔士的霍华德·施均格(HowardStringer)爵士已向这种现象宣战。摩根士丹利(MorganStanley)新任行政总裁约翰·麦晋桁(JohnMack)发誓要消除这种现象。令美国情报系统丢尽脸面的是，他们中间也不乏这种现象。你所在的机构恐怕也充斥着这种现象。这种现象究竟是什么？那就是“各自为政现象”，也就是不同分部或不同部门之间宁可彼此争斗，也不愿与任何人在任何时间就任何事务展开合作。这并非新现象。自从我们的祖先最初尝试团队协作时起，争夺地盘和内部争斗就比比皆是。但派系只在大型的现代化组织中才会大量滋生。跨国公司、公共政府部门和大学似乎尤其严重。不消说，报纸也无法幸免。在多数时间里，派系之争不过是另一种可以克服的，或在更多情况下是一种可以规避的障碍。然而，在有些情况下，派系之争如此激烈，可以导致整个机构陷于瘫痪。因此，调查2001年“9/11”恐怖袭击的由两党组成的一个美国委员会得出结论说，如果美国各情报机构当初愿意互相共享信息，本可以避免发生那场袭击。与之类似的是，在应对卡特里娜飓风(HurricaneKatrina)初期出现的混乱无序、协调不力的局面，就是“各自为政现象”发挥作用的体现。新奥尔良(NewOrleans)市长雷＃纳金(RayNagin)的话令人难忘：“简直是他妈的一帮无头苍蝇。”具有讽刺意味的是，各自为政始于追求高效率。正如亚当•斯密(AdamSmith)所指出的，将工作划分为几大块后由专门人员分工完成，会做得更快。在现代公司中，销售由自信和外向的人负责，精通运算的人负责财务，工程人员专注于产品开发和制造。然而，虽然劳动分工能够提高生产率，但也会产生一系列复杂的社会问题。本周，某大公司行政总裁向我抱怨说，她公司的工程设计人员很少与一线销售人员交流，这样他们就很少去拜访客户。让这些沉默寡言的人员与其他人实现沟通、并最终实现与他人合作，是她工作中的首要议题之一。从某些程度而言，这种机构安排并不值得大惊小怪。但我们有必要牢记，只有专业人员共享信息、协同合作，组织才能实现其最终目标，无论是生产别针、打击恐怖主义还是向洪水灾民提供援助。按照管理学术语，工作主要由各职能部门完成，但价值是通过“跨职能部门流程”提供给客户的。举例来说，订单从销售部门、生产部门、交付部门再到财务部门的流程，就是跨职能流程。企业高级主管目前已对“各自为政现象”感到忧虑，因为缺乏合作导致的成本正在上升。在全球经济竞争日渐激烈的情况下，各行业企业年复一年地面临着提高效率的压力。容易削减的成本已经削减完毕。取得新的进展需要从基本原理着手重新设计产品和流程，这只有在所有部门协调一致参与其中的情况下才能实现。索尼和摩根士丹利等拥有多个分部的大型公司，面临着在不同的业务部门之间寻找交叉销售机会和协同效应的更大挑战。如果不是为了实现规模经济效应，同一家公司拥有多个业务部门还有什么意义吗？公共部门也无法摆脱这些压力。政府不愿加征税收，但选举人却要求公共部门提高服务标准，唯一的解决方案是：提高公共服务的效率，方式是使政府各部门开展更有效的协作，即英国首相布莱尔(TonyBlair)喜欢说的“协作政府”(joined-upgovernment)。同时，在公共部门和私人部门，外包和协作的兴起使善于与他人协作的组织获得了潜在竞争优势。长于第一时间杜撰时髦词汇的公司战略学究们，将这一优势称为“关系资本”(relationalcapital)。内部不同部门各自为政、内斗不断的组织无疑是糟糕的合作伙伴。你尽可以把这句话看作无稽之谈。但美国企业界管理层已经在认真考虑这一理念。既然“各自为政现象”是如此的一大弊病，那它为何难以消除？因为这种现象和病毒一样，都是自然生成的。你不妨试一试：让任何一群有着正常防范心理、缺乏安全感的人们合作从事一个项目，然后你站在一旁，静观“各自为政现象”的出现。我们的这种由复杂的大型组织构成的社会就是滋生“各自为政现象”的理想温床。然而，这不是说管理人员应对这种局面束手无策。通用电气(GeneralElectric)的经验表明，协同一致地鼓励整个公司内部的合作可以收到成效。杰克•韦尔奇(JackWelch)于20世纪90年代中期提出的“无疆界”(boundarylessness)倡议明确表明了这一信息。通用电气此后采取的流程改善方法“六西格玛”（SixSigma），使整个组织内部管理人员采用统一语言，从而有助于进一步打破协作障碍。然而，与组织内部常见的种种现象一样，助长“各自为政现象”的防范性政治行为也是公司文化的一项功能。对“六西格玛”方法或其它任何管理技术浅尝辄止，不足以改变默认的“做事规矩”。更为重要的是，某组织内部哪些类型的人能够同他人协调一致，哪些态度不受欢迎，需要不断加以明确。总之，那些急于求成的高管们，在下属不愿彼此合作时，也很难抱怨什么。所以，霍华德爵士、麦晋桁先生、还有美国总统布什，应当留心于此。2007年1月26日中国服装时尚网影响中国企业的10大管理实践剖析这10大管理理念为中国企业带来了哪些方面的优势，中国企业在应用这些管理理念过程中一些因地制宜的解决方法，中国企业如何利用这些领先的管理理念实现管理上的突破和飞跃。12月22日电十年，中国企业日趋成熟，在市场竞争中涌现出众多能够面