***************超市-------------------------选人、用人、育人、留人-----------------------------人力资源部第1页共2页减员增效实施方案及办法为了实现2014年公司“向管理要利润”主体思想,精干员工队伍,提高劳动效率,提高员工收入水平,现对全公司积极推动分离分流,减轻公司人事成本过重负担,进一步采取有力措施,在人员总量有效控制的基础上,将公司用人逐步纳入减员增效轨道。现特制定以下减员增效实施方案:一、基本原则:1、人员配置由总部人力资源与营运部共同协商制定。报总经办审批。2、裁减人员交由门店店长统筹安排;3、减员增资,将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资;4、因事设岗,杜绝因人设岗,定员从紧;5、、加强思想教育工作。对裁减人员的安排,要注意工作方式方法,不要激化矛盾;工作表现好的、有积极进取的、有学历的人员要酌情优先安排;6、减员要遵守公正、公平、合理化原则。二、减员方法与步骤:1、择优上岗制:根据平时表现,由店办、人事、部门负责人给予综合评定,根据评定意见,对评定不合格者淘汰。2、择优上岗制:对员工进行考试,根据考试成绩,实行末位淘***************超市-------------------------选人、用人、育人、留人-----------------------------人力资源部第2页共2页汰制,对成绩不合格的员工予以淘汰。3、岗位调整制:对部门人员进行部门调部门。(如:**店食品部超编2人,生鲜部缺编,调食品员工至生鲜部),不服从领导安排予以淘汰。4、对新人员配置上岗,调整排班表及工作时间,建议安排高峰期班,商品部执行高峰期三班三倒轮流制。(如:A班7:10-12:00,18:00-21:30;B班12:00-18:00;C班高峰期8:00-12:00;18:00-21:00),生鲜部执行早早班三班三倒轮流制。(如:A班6:00-12:00,18:00-20:00;B班12:00-18:00;C班6:00-10:00;18:00-21:30)。5、减员执行日期:2014年4月25日-5月24日止。报总部人力资源部及营运部。三、2014年人员配置表(见附件)。1、人员配置按以下人效分配。门店日均预销售额/元人效/元人员编制/人**店6000097062**店60000115052**店44000100044**一店80000135059**二店2000055536**店50000128039合计292人C:\Users\Administrator\Desktop\2014门店人员配置.xls总部人力资源部2014年04月19日