浅谈饭店服务质量及全面质量管理

旅游学院饭店质量管理课程期末论文专业(方向)：酒店管理姓名：王婉婉学号：201041100051指导教师：于水华2013年12月20日1目录一、前言……………………………………………………………1二、饭店服务质量…………………………………………………11、饭店服务质量的含义……………………………………………………………12、饭店服务质量的内容……………………………………………………………13、饭店服务质量的特性……………………………………………………………24、服务质量的管理方法……………………………………………………………2三、关于饭店全面质量管理………………………………………41、饭店全面质量管理的含义………………………………………………………42、全面质量管理的特点……………………………………………………………43、饭店全面质量管理的原则………………………………………………………44、饭店全面质量管理的PDCA循环法……………………………………………5四、总结……………………………………………………………5附：参考文献2浅谈饭店服务质量及全面质量管理一、前言众所周知，质量是企业的生命，饭店服务质量和全面质量对于饭店有着极其重要的意义。做好饭店服务质量与全面质量管理有助于降低成本、提高效率、提高产品质量；可以促使人人重视质量，人人都为质量负责；更能够提高企业形象、提高企业的竞争力、为企业赢得经济和社会效益。二、饭店服务质量1、饭店服务质量的含义饭店服务质量指以其所拥有的设施设备为依托，为顾客所提供的服务在使用价值上适合和满足宾客物质和精神需要的程度以及服务活动所能达到规定的要求。它是在一定经济发展阶段的一种综合性服务现象，是发生在酒店服务提供者和接受者之间的一种无形的互动作用，酒店服务的供需双方在交换中实现了各自的利益的满足，但互动过程不涉及所有权的转移2、饭店服务质量的内容饭店服务质量包括以下几方面的内容：（1）饭店服务设施设备的质量。饭店的设施设备是饭店提供饭店服务的基础，是饭店服务的有形依托和表现形式。饭店服务质量对饭店设施设备的基本要求是：服务设施设备的总体水平达到与星级标准、绿色标准或其他等级标准相应的水准；服务设施设备应尽可能完善，让顾客感到实用、方便；各种设施设备应处于良好的使用状态；对各种设施设备应有严格的维修保养制度，确保饭店的接待服务正常运转。（2）饭店实物产品质量。它是满足客人需要的重要体现。主要内容有：饮食产品质量。产品风味、正宗地道、原料选择与配备、食品卫生等要合格，追求优质；要色、香、味、形、器、质、名、意、营养、健康等要有特色；要精致可口、营养卫生、独具特色、迎合顾客的需求；购物产品质量。商品数量充足、结构合理、花色品种丰富齐全、货真价实、民族特色突出、纪念意义浓重、外观包装精美新颖等满足顾客的需求，它们最终以商品本身的内在质量为主，是饭店满足宾客的购买偏好的重要的物质体现。（3）服务用品的质量。它是指直接提供给顾客消费的各种生活用品和服务人员使用的各种用品，前者满足客人物质需要的直接体现；后者是是提供优质服务、保证客人需要的重要条件。要符合饭店的相应等级规格，作到用品齐全、清洁规范、数量充足、供应及时等。（4）劳务活动质量。即以劳动为直接形式创造的使用价值的质量。劳务活动质量是饭店服务质量的主要表现形式，其内容包括礼貌礼节，如任何时候以客为先；职业道德，诚信、保密、关爱；服务态度，主动、热情、周到等。（5）服务环境质量。3服务环境的良好程度是满足客人精神享受的重要体现。它主要表现在：服务设施、服务场所的装饰布置、环境布局、空间构图、灯光气氛、色调情趣、清洁卫生、空间形象等各方面；也包括饭店与顾客的人际环境、文化吸引性与相融性、饭店内部人际关系等因素。3、饭店服务质量的特性对于饭店服务质量的特性来说，同一般商品比较，饭店服务质量有其自己的特点。（1）饭店服务质量构成的综合性。从饭店服务质量的内容可以看出，饭店服务质量是由很多具体内容和劳务活动构成的，并具有综合性。因此，我们必须有整体观念既要重视设施设备方面的质量，又要重视实物产品的质量，更要重视劳务本身的质量；必须进行多维评价。由于优质服务是由很多具体内容和劳务活动构成，这些活动作用于不同的对象，每一次活动的质量好坏都会影响整个服务质量必须重视学习和运用心理学知识；服务质量的高低以客人的心理感受作为评价标准，客人的兴趣、爱好、需求及各地风俗习惯不同，评价标准也不完全一样。因此，只有针对客人的心理特点，充分运用心理学知识，做好每一次服务工作，才能提供优质服务。（2）服务质量显现的短暂性。饭店的优质服务是由一次次的具体劳务活动完成的，每一次具体服务的显现时间都是短暂的。这就要求我们的服务人员必须具有强烈的服务意识，多方面的服务知识及应变能力。并且重视每一次具体服务活动，要根据服务程序的要求，针对客人特点提供优质服务。（3）服务质量的关联性。饭店的每一次服务活动都不是独立存在的。饭店规模越大，服务活动之间的联系越广泛。从整个饭店看，服务质量在保证设备设施和实物产品的前提下，又包括前厅服务质量、客房服务质量、餐饮服务质量等具体内容。这些内容以客人的活动规律为线索，互为凉席、互为条件、互为遗存，形成一条服务链（4）服务质量对人员素质的依赖性。饭店服务是由服务人员来完成的。饭店服务是面对面的复杂劳动，较之其他劳动有更高的要求。必须十分注重服务人员素质的培养，包括人员选择和职业道德、语言艺术、形体语言、礼节礼貌、职业知识、职业技能、职业习惯等方面的培训；必须充分调动广大服务人员的主动性、积极性和创造性；必须培养服务人员的工作责任心和自我管理能力。4、服务质量的管理方法顾客感知的服务质量是影响顾客满意度的决定性因素，因此饭店需要对服务质量进行多方面的控制。例如：通过设计明确的服务程序、限制服务范围、反复进行顾客看得见的检查，进行人员培训，提高服务的技术含量，通过直接指导、同事间的约束等措施获得稳定的服务质量。但是顾客的需求是不断变化的，他们对服务质量的要求也不断提高，因此饭店需要不断改进服务质量来满足顾客的需求，以形成与众不同的服务形象。饭店可采用的服务质量管理模式具体包括以下几种。（1）交互质量管理模式从本质上看，服务质量取决于顾客感知，质量的高低取决于服务产出和服务的交互过程，取决于顾客的主观评价。饭店作为服务企业，顾客参与饭店服务产品的生产过程，增加了饭店服务质量的变异性和稳定性。从管理角度看，提高交互服务质量需要的不仅仅是微笑和热情。具体可从以下几个方面改进和提升服务质量：第一，调节服务供求关系，满足饭店消费的淡旺季需求。第二，给予员工必要的授权，增强员工的工作主动性。第三，及时进行服务补救，以免强化顾客的不满意情绪。第四，提高人际技能，妥善处理与顾客的关系。第五，主动听取顾客意见，及时改进服务工作。饭店服务质量的高低取决于顾客的主观评价，4听取顾客的意见反馈，不仅能够有效地降低顾客的不满情绪，而且能够有效地识别企业的服务弱点，改进服务技巧，提高服务水平。（2）满足顾客期望的差距分析管理模式服务质量实际上是顾客期望与其对服务表现的感知间的差距，而通常顾客所反映的质量问题都是因为这个“差距”过大，超过了顾客所能容忍的限度。因此，如何把握这个“差距”，并且找出缩小“差距”的解决办法，不仅能够帮助饭店管理者理智地找出饭店服务质量问题产生的根源，还能促使他们有针对性地改进和提高饭店的服务质量。差距分析管理是指饭店出现的质量问题除了饭店本身的原因以外，还必须考虑到客人的个体因素，包括客人因为从外界得到的信息或者以往的经验对饭店产生了过高的期望，从而导致客人对服务质量的不满。实际上，除了客人的期望与现实的差距以外，饭店的质量管理过程会出现多种差距，大致包括五种类型。饭店管理者进行服务质量管理的关键和主要任务就是准确分析本饭店产生了哪种差距，从而及时、有针对性地对差距进行纠正和控制。（3）零缺点管理三、关于饭店全面质量管理1、饭店全面质量管理的含义它指饭店为保证和提高服务质量，组织饭店全体员工共同参与，综合运用现代管理科学手段，建立完善的服务质量标准和体系，控制影响服务质量的全过程和各因素，全面满足宾客需求的系统管理活动。2、全面质量管理的特点（1）全方位管理（All-roundManagement）饭店全面服务质量的构成因素众多，涉及范围广泛。因而，其全面质量管理必然是全方位的质量管理。既包括有形产品质量管理，又包括无形服务的质量管理；既包括饭店前台的各种质量管理，又包括饭店后台的各种质量管理。（2）全过程管理（Processmanagement）从客人消费的角度来看，从客人进店到客人离店，是一个完整的过程，饭店中的每项业务活动，从开始到结束，都会形成一系列的服务过程。为此，饭店全面服务质量管理，既要做好事前质量管理，又要做好事中和事后的质量管理，因而必然是全过程的管理。（3）全员性管理（Personnelmanagement）饭店服务质量是由广大员工共同创造的。它贯穿于饭店各层次人员执行饭店质量计划、完成质量目标的过程之中。前台人员直接为客人提供各种服务，后台人员通过为一线人员的工作服务而间接为客人服务，管理人员则组织前台和后台人员共同为客人服务。（4）全方法管理（AllMethodsmanagement）饭店全方法质量管理是多种多样管理方法的有机结合，是在有机统一的前提下，根据实际需要，采用灵活多样的各种方法和措施，提供优质服务。（5）全效益管理（ComprehensiveBenefitsmanagement）饭店服务既要讲究经济效益，同时又要讲究社会效益和生态效益，它是三者的统一。只有在获得一定经济效益的基础上，饭店才能生存和发展。同时作为社会的重要一员，饭店又必须兼顾社会效益和生态效益。3、饭店全面质量管理的原则（1）以人为本，员工第一饭店各级、各部门、各环节、各岗位的优质服务及其服务质量，都是广大员工创造的。要始终把人的因素放在第一位，关心爱护员工，要运用行为科学理论和方法，运用各种激励手段充分调动广大员工，特别是一线员工的主动性、积极性和主人翁责任感。5（2）宾客至上，服务第一饭店必须以客人的活动规律为主线，以满足客人的消费需求为中心，认真贯彻质量标准，将标准化、程序化、制度化和规范化管理结合起来，加强服务的针对性，切实提高服务质量。（3）预防为主，防管结合饭店服务质量是由一次一次的具体服务所创造的使用价值来决定的，具有显现时间短和一锤定音的特点，事后难于返工和修补。因此，全面质量管理必须坚持预防为主、防管结合。（4）共性管理和个性服务相结合饭店服务质量管理既有共性问题，又有个性问题和个性化服务。从全面质量管理的角度来看，主要是要抓住那些带有共性的、全局性的问题，同时又要重视那些影响服务质量的个性问题。（5）定性管理和定量管理相结合饭店全面质量管理可以将定性管理和定量管理结合起来，以定性管理为主。5、饭店全面质量管理的PDCA循环法PDCA循环工作法是由美国统计学家戴明提出来的，因此又叫戴明循环。它是饭店企业全面提高服务质量的一个最基本的工作方法。PDCA即计划、实施、检查和处理的英文简称。PDCA循环是指按计划、实施、检查、处理这四个阶段进行管理工作，并循环不止地进行下去的一种科学管理方法。PDCA循环工作法一方面使质量管理按照逻辑程序循环发展，避免了质量管理产生波动性。另一方面它保证了质量管理的系统性和完整性，提高了质量管理工作的深度和广度。PDCA循环转动的过程，就是质量管理活动开展和提高的过程。四、总结总之，饭店要想在行业中立于不败之地就必须做好饭店的各项管理工作，创造更高的顾客满意度。因此，我们必须提高各方面的服务质量以及掌握完善的全面质量管理方法。参考文献：【1】郑向敏《饭店质量管理》旅游教育出版社2006-01【2】孙晨阳《饭店质量管理》旅游教育出版社2008-04-01【3】RobertH.Woods(作者),李昕(译者)中国旅游出版社第一版