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（月份）单证部绩效考核评分表日期：年月日姓名：岗位：考核总分：考核项目评分要点得分1．工作态度20分A．严格遵守公司相关规章制度及工作要求，有效利用工作时间；（5分）B．对于工作任务安排无异议，对完成工作持积极态度；（5分）C．忠于职守，坚守岗位，正确对待合理化加班要求；（5分）D．协助上级，配合同事，以团队精神工作。（5分）2.工作要求20分A．规避和及时发现单证中的问题隐患，确保相关单证审核顺利通过；（5分）B．严格执行签字、审核等工作程序；（5分）C．熟悉进出口相关单证的制作、管理及信用证审核；（5分）D．收集和整理各种单证，完成发票、装箱单、提单核对等单据的各项处理并进行基础数据录入和归档。（5分）3．工作过程20分A．正确理解工作内容，不打乱工作秩序，制定合理的工作计划；（5分）B．及时准确与货代公司联系装箱，送仓工作；（5分）C．全程中完成与业务员、跟单员以及货代等各方面的协调工作；（5分）D．及时理清工作重心，协助参与收付汇，外汇核销。（5分）4．工作效率20分A．工作速度快，不影响报关等工作进行；（5分）B．遇事处理得当，经常保持良好的工作表现；（5分）C．工作方法合理，工作中没有拖拉延误现象；（5分）D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。（5分）5．工作素养20分A．提出合理化单证管理的建议和意见；（5分）B．尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息；（5分）C．部门间沟通及时、工作对接顺畅，做到必要的商业信息的保密工作；（5分）D．服从公司和领导安排的临时任务。（5分）合计得分统计数据A本月完成出口总票数量；（其中大单数量普通单数量）；B本月加班总时长小时天。90-100分：可得到其标准分值的绩效工资；100分以上：加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下：扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分为绩效工资除以100的商）。部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字：人力资源部意见：部门主管/经理签字：