搜索
第三方工程质量评估管理办法（2.0版）仁恒置地集团有限公司2017年3月1日施行工程质量第三方评估11目的为进一步加强对集团在建项目实体质量的管控、评估、考核，引入第三方评估咨询服务，不定期地开展工程质量评估。为此，特制订本办法。2一般规定2.1地方公司指定专人作为第三方工程质量评估工作的联络人，由其配合集团工程技术部和评估机构参与第三方评估工作的组织和管理。2.2评估机构派出的评估组人员应切实执行“评估从业员工外出组织纪律”和“评估从业员工廉洁自律制度”（见附件6.1），并接受集团和地方公司的监督。对不合格的人员，集团工程技术部可以要求评估机构进行更换。2.3评估机构应认真履行委托合同关于知识产权和保密条款，不向其他单位和个人泄露评估内容和项目信息，维护仁恒集团声誉形象。2.4评估机构应独立、公正、客观开展现场检测评估，地方公司需提供积极配合。2.5评估结果作为对地方公司的年度绩效考核的重要基础依据。3组织形式3.1委托方式：由集团统一委托专业第三方评估咨询服务机构（以下简称评估机构）开展工程质量评估工作。3.2评估范围：涵盖集团所属项目的所有单位工程。3.3实施方案：3.3.1检测阶段：按照主体结构、粗装修、精装修、交付、样板展示五个阶段开展评估；3.3.2检测频率：各阶段根据项目进度随机开展抽查抽检，主体、粗装、精装阶段评估一般每季度不少于1次；交付阶段评估在交付前开展1-3次；样板展示阶段在正式对外开放蓄客后1个月内检查1次；3.3.3检测内容：主体、粗装、精装三个阶段由实测实量、观感质量和现场巡查组成；交付阶段评估由防渗漏检查、观感质量、功能检查、实测实量和现场巡查组成；样板展示阶段由室内实测、室内观感、景观观感、现场公区巡查（检查指标和评分标准详见附件6.6五阶段评分记录表）。3.3.4计分规则：主体、粗装、精装阶段工程质量得分=（实测*70%+观感*20%+现场巡查*10%）*100交付阶段工程质量得分=（实测*10%+观感*30%+现场巡查10%+防渗漏*30%++功能*20%）*100样板展示阶段工程质量得分=（实测*10%+观感*40%+景观*40%+现场公区巡查*10%）*1003.4评估组：包括组长1名、组员不少于2名。工程质量第三方评估24工作流程见流程图5流程说明5.1评估计划（1）集团工程技术部每年初制定和细化项目评估计划。（2）地方公司根据自身需要提出调整和补充建议。5.2工作指令（1）集团工程技术部每期提前7至10日向评估机构下达“工作指令单”(见附件6.2)，并同步抄送地方公司。（2）评估机构接收后以回执形式反馈信息，并启动准备工作。（3）地方公司接到通知后有针对性地开展配合工作。5.3准备工作（1）评估机构的准备工作包括：项目信息收集评估组人员配备行程及食宿安排测量器具（见附件6.3）（2）地方公司的准备工作包括：工程设计资料（施工图、设计说明等）必要的器具和设备（不便于长途携带的激光扫平仪、靠尺、塔尺等测量仪器，以及电锤、开关箱、照明等工具设备）实测作业面清理（场内路线、通道、安全防护、卫生清洁等）5.4现场实施（1）集团工程技术部不定期对工程质量评估过程进行抽查和监控。（2）评估机构人员严格依照实测实量作业指引（见附件6.4）开展数据采集作业，杜绝虚假信工作指令准备工作现场评估数据整理成果提交总结反馈评估计划工程质量第三方评估3息和有意篡改数据；评估期间应妥善安排评估组人员食宿，禁止参加与评估有关的宴请；如有困难联系地方公司联络人协商解决。（3）地方公司在评估期间提供必要的作业条件和后勤保障，包括评估组人员住宿地与工程现场之间的早晚接送、每日一次午间工作餐、临时休息的场所、场内路线引导、必要的安全照管等。5.5数据整理（1）评估机构按照充分、随机、真实、完整和可追溯原则进行数据整理、统计和分析，形成严谨、公正、客观的评价结论。（2）地方公司提供协助和配合。5.6成果提交（1）评估机构每期评估作业结束后7日内向集团工程技术部提交评估报告（见附件6.5）。集团工程技术部负责审定评估报告，经审定合格后，及时抄送地方公司。（2）集团工程技术部建立目录台账对各期评估报告统一归档和管理。5.7总结反馈集团工程技术部根据各项目各期评估报告及时进行质量状况分析，情况及时反馈地方公司。地方公司针对质量薄弱环节认真查找原因、组织整改、持续改进。6附件6.1评估从业员工“外出组织纪律”和“廉洁自律制度”附件6.1评估从业员工外出组织纪律和廉洁自律制度.docx6.2工作指令单（模版）6.3主要测量设备器具清单附件6.2，工程质量评估指令单附件6.3主要检测设备材料清单（平大准备）.docx附件6.3主要检测设备材料清单（项目部准备）.docx6.4实测实量操作指引6.5评估报告模版附件6.4，实测实量操作指引2017版.docx附件6.5，评估报告模板2017版.doc6.6五阶段评分记录表001主体结构阶段评估记录表.xlsx002粗装修阶段评估现场记录表.xlsx003精装修阶段评估现场记录表.xlsx004交付阶段评估现场记录表.xlsx005样板展示区阶段评估现场记录表.xlsx附件6.1评估人员外出组织纪律基于评估工作的流动性、敏感性和特殊性，为便于对外出评估工作进行合理督导，确保外出评估工作安全、高效开展，特制定本组织纪律，要求全体评估组成员严格遵照执行。一、评估人员应遵守当地的法律法规，由于自身原因导致的任何违法行为和损失，一概由本人负责。二、评估人员必须服从评估组长的工作安排和统一领导；外出工作期间，评估组必须严格执行行程计划，并将实际工作行程每天向总评估组长进行电话或网络报告。三、评估组成员出外交通、住宿等，必须统一行动，统一安排，时刻注意人身及财产安全，不允许任何成员单独成行或单独外宿。四、前往工作项目和工作期间，必须注意安全，服从现场安全管理人员指挥；评估组成员应相互照应，原则上不得单独行动，如有特殊情况，须经评估组长允许或批准。五、外出期间，未经评估组长允许，任何人员不得擅自离开工作地点或集中地、住宿地，如有特殊情况，必须提前申请或向总评估组长知会，尽量两人以上结伴而行。六、外出期间，如有特殊情况需要单独出行，评估组任何成员必须向留守人员告知去向，目的地及预计往返时间，并即时向总评估组长汇报。七、外出期间，评估组人员必须24小时保持手机开机状态，以方便随时联系。八、企业和团队将对表现优秀的评估组进行精神和物资奖励，对表现欠佳的评估组，酌情进行人员调整，直至撤消。评估从业员工廉洁自律制度为杜绝违法乱纪行为，保证评估业务健康、和谐开展，维护从业团队的良好形象，规避从业员工的执业风险，结合评估工作的实际，制订本制度：一、评估从业员工应严格遵守国家法律、法规；树立大局观，立足长远，自觉遵守企业和团队的组织纪律。二、评估工作坚持事先公开工作内容、评估标准、工作流程、现场记录采集数据，并即时公布，自觉接受监督。三、评估从业人员不得损害企业和团队的形象和利益，严格禁止下列行为：(一)利用职务之便，向相关单位和个人索要任何现金、各种有价证券或支付凭证。(二)收受和变相收受有关单位和个人所送与的任何现金、各种有价证券或支付凭证。(三)私自接受有关单位和个人安排出资提供的宴请和其他消费娱乐活动。(四)利用职务上的便利，将本人或者亲属应当由个人支付的费用，由有关单位和个人支付或者报销。（五）向有关单位和个人提出任何影响评估业务公平公正开展的要求。（六）泄露公司和团队的有关机密，出卖需要保密的工作内容及相关文件。四、公司将通过组织内部监督考评，客户、相关单位和个人的意见反馈等措施，落实本制度的执行情况。五、公司将全体评估从业员工执行本制度的情况，列入员工考核的重要内容，并作为对考核优秀人员或团队进行晋升、奖励的重要依据。六、如发现有员工违反本制度任何条款，一经查实，立即调离评估岗位；情节严重的，予以开除，并追偿经济损失；涉嫌犯罪的，移交司法机关严肃处理。收件回执栏接收单位：上海平大建筑工程管理咨询有限公司接收人：（请在上栏签名后将此页传真至021-50585332分机527）工程质量评估工作指令单编号：仁恒（）-号一、起止时间：年月日至月日，共日，每日上午9时开始二、项目名称：三、工程阶段：四、工程地址：五、实测范围序号楼栋号楼层/户型备注12六、集团联系人：电话：地方公司联系人：电话：评估机构联系人(评估组组长）：电话：经办人：签发：仁恒置地集团工程技术部年月日附件6.3主要测量设备/器具清单编号仪器/设备名称提供单位1标准钢质赛片平大2标准钢质直板尺平大3赛尺平大4磁力线锤平大5阴阳角测量尺平大6卷尺（3m、5m）平大7游标卡尺平大8激光测距仪平大9空鼓锤平大10回弹仪平大11钢筋位置测定仪平大12数码照相机平大13激光扫平仪平大14笔记本电脑平大15塑料袋（闭水用）平大16相位检测器平大仪器/设备名称提供单位17激光扫平仪项目部18靠尺项目部19塔尺项目部20电锤项目部21水桶（10L以上）项目部22通管球（整套）项目部23小型电箱项目部24梯子项目部附件6.4实测实量操作指引1.目的1.1．作为《项目产品质量评估管理办法》制度的补充。1.2．规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。1.3．提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。2.适用范围2.1.本指引适用于按《项目产品质量评估管理办法》要求，评估的所有在建工程（自结构±0.00至交付完成）项目。2.2.各公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则，明确：施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；建议一线公司应将经监理及公司相关部门复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。集团进行实测实量时应对一线公司实测数据进行检查核对。3.取样总则3.1.随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。3.2.可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。3.3.完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。3.4.效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。3.5.真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。4.混凝土结构工程4.1.基本原则4.1.1.同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层作为混凝土结构工程的实测层。4.1.2.根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱。当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。4.1.3.当实测同一楼层内顶板水平极差时，每个实测层选取4个实测区，2个实测层累计8个实测区。每个实测区实测5个点，每个点均作为1个计算点。4.2.截面尺寸偏差（砼结构）4.2.1.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。4.2.2.合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm4.2.3.测量工具：5M钢卷尺4.2.4.测量方法和数据记录（1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。（2）同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量5个实测区。每个实测区从地面向上300MM和1500MM各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。4.2.5.示例第二尺第一尺3001200墙或柱地面4.3.表面平整度（砼结构）4.3.1.指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。4.3.2.合格标准：[0，8]