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新常态下企业管理升级上海铁路局企法处陆志华2015年5月主要内容一、我国经济发展新常态二、新常态下企业管理创新的重点和趋势三、今年国家企业管理现代化创新成果申报内容四、今年我局申报创新成果的相关企业管理理论五、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求一、我国经济发展新常态我国经济新常态特点中高速增长经济结构转型市场起决定性作用一、我国经济发展新常态1、我国经济发展的原有常态1979-2009年，我国GDP的年均增长速度达到了10%1979年人均GDP不到300美元2014年我国人均GDP约为7485美元低的要素成本和外部的技术来源都是促成高增长的主要因素一、我国经济发展新常态30年国民经济快速发展的原有常态之后，支撑我国经济增长的内外部因素正在发生变化。一是要素成本在快速上升二是技术来源已经开始出现问题一、我国经济发展新常态标志着中国经济发展从低收入国家赶超型的原有经济常态转变为中等收入国家成熟的新的经济常态中国经济、尤其是中国企业的要求将要出现重大变化一、我国经济发展新常态第一，中国企业需要重新构造企业竞争力的基础技术创新研发新产品、开拓新市场品牌建设不断提升产品的附加值企业的自主创新系统能不能承担好新产业、新产品的发展责任一、我国经济发展新常态第二，中国企业需要顺应国内产业结构调整的大势，不断优化商业模式原有经济常态下，中国经济发展主要靠第二产业、尤其是制造业带动一、我国经济发展新常态进入新的经济常态由于制造成本、技术来源等方面的问题，中国制造业的发展会面临很大困难，其对国民经济发展的带动位置会让位给第三产业与互联网技术结合的新型服务业，这是一个大的趋势一、我国经济发展新常态新的经济常态将是中国服务业大发展的时期制造加服务的商业模式拓展企业的利润空间，提高产品的附加价值一、我国经济发展新常态第三，中国企业要下大的决心走出去，首先要培育国际化经营能力在原有经济常态下，中国始终存在一个结构性短缺的国内市场，通过引入国外技术和产品满足本国市场需求是相对比较容易的一、我国经济发展新常态原有经济常态下，中国始终存在一个结构性短缺的国内市场，通过引入国外技术和产品满足本国市场需求是相对比较容易的。新的经济常态后，国内市场已经饱和且产能严重过剩。对中国企业而言，今后的市场在境外、资源在境外、可利用的技术也在境外一、我国经济发展新常态进入新的经济常态后，国内市场已经饱和且产能严重过剩。对中国企业而言，今后的市场在境外、资源在境外、可利用的技术也在境外主要是要通过国际并购和国际化经营实现一、我国经济发展新常态中国企业实质性地提升国际化经营能力，能够在国外的社会制度和法律环境下经营，能够与国外团队和员工融合，能够有效防范国际化经营中的各种风险一、我国经济发展新常态第四，完善公司治理结构，建立科学的决策体制在原有经济常态下，中国经济始终处于一波接一波的扩张期。这种性质的经济环境下市场趋势比较容易判断，企业机会很多、利润空间很大，风险相对较小一、我国经济发展新常态进入新的经济常态后，市场全面转入过剩、企业竞争白热化。这种状态下的市场趋势特别不容易判断，企业利润空间变小、市场陷阱增加，企业面临的风险大大提高通过有效的制度建设，实现科学决策、民主决策，防止出现重大决策失误二、铁路新常态特点铁路进入高速时代成新常态中国经济下滑给铁路带来波动双下降成新常态轻质运输成新常态安全风险加大成新常态三、新常态下企业管理创新的重点和趋势一是积极推进信息化与经营管理的深度融合二是适应互联网时代的新要求，构建新型人力资源管理体系。三、新常态下企业管理创新的重点和趋势三是积极探索市场化的经营核算和分配机制四是强化集团管控，提升整体竞争力五是强化以风险预警和过程控制为重点的风险管理三、2015年国家创新成果申报重点企业改革两化深度融合技术创新商业模式创新三、2015年国家创新成果申报重点国际化经营企业治理转型升级市场开拓三、2015年国家创新成果申报重点化解产能过剩收购兼并集团管控新生代员工激励与管理四、创新成果几个基本概念1、企业管理现代化创新成果含义企业运用现代管理思想及理论借鉴国内外先进管理经验从各企业实际出发在以下几个方面的成功探索：管理理念四、创新成果几个基本概念组织与制度管理方式管理方法和手段四、创新成果几个基本概念它必须同时符合：创新性科学性实践性效益性示范性四、创新成果几个基本概念2、创新成果的“创新性”在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公部认或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用四、创新成果几个基本概念借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索四、创新成果几个基本概念3、创新成果的“科学性”管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企业管理的一般规律。四、创新成果几个基本概念4、创新成果的“实践性”反映企业在管理活动中已进行的成功实践，且必须经过一年以上的实际应用，符合国家法律、法规和政策要求。四、创新成果几个基本概念5、创新成果的“效益性”经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。四、创新成果几个基本概念6、创新成果的“示范性”管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。五、企业管理现代化创新成果主报告撰写不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道不同于学术论文五、企业管理现代化创新成果主报告撰写它反映的是企业管理创新实践与管理科学理论、方法的有机结合是企业管理创新实践的理论总结五、企业管理现代化创新成果主报告撰写一、撰写准备1.认真分析企业成功之道，根据企业最有效的管理经验确定选题范围。2.查找与本企业申报内容相关的历届企业管理创新成果，避免重复。。五、企业管理现代化创新成果主报告撰写3.检索最新学术观点，了解企业管理创新基本趋势。4.听取成果主创人意见，成果主要参与人员进行讨论。5.确定主报告执笔人五、企业管理现代化创新成果主报告撰写二、报告结构围绕为什么要实施管理创新如何有效实施实施后取得了哪些变化及效益六、企业管理现代化创新成果主报告撰写主报告组成：原则上题目前言正文：实施背景内涵和主要做法实施效果五、企业管理现代化创新成果主报告撰写1.题目要鲜明地反映出成果的核心内容及特色概括为一句话不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等也不要以“××模式”、“××法”等命名五、企业管理现代化创新成果主报告撰写2.前言主要反映企业的总体状况（300～500字）包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容五、企业管理现代化创新成果主报告撰写3.实施背景为什么实施本项管理创新分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标五、企业管理现代化创新成果主报告撰写4.内涵和主要做法成果内涵：主要反映本项成果创新的基本内容和特色需要高度概括、反复提炼（300～500字）五、企业管理现代化创新成果主报告撰写主要做法：1、作为核心内容2、一般要分几条（5至8条）来阐述3、包括创新的整体思路、目标或原则五、企业管理现代化创新成果主报告撰写4、重点创新内容的实施（基本做法）5、创新组织和支撑保障等6、每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举例）?主要做法字数应占到整个报告的70%。五、企业管理现代化创新成果主报告撰写5.实施效果通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高注意反映出背景中所提到问题的解决情况五、企业管理现代化创新成果主报告撰写三、文字要求1、主报告应控制在1万～1.5万字，并附有目录。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。2、主报告以第三人称阐述，一般采用企业简称，不要以“我们”、“我局”、“我段”、“我站”、“我公司”简称。五、企业管理现代化创新成果主报告撰写2.主报告在表述方式应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到。企业管理创新成果来源于实践，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。五、企业管理现代化创新成果主报告撰写3.主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准编排对过于专业的技术或专门术语要做出解释报告中应辅以必要的实例和数据、图表。五、企业管理现代化创新成果主报告撰写4.主报告层次不宜太多，尽量不要超过一、（一）、1、（1）4级。图表尽量选用现实状态，过去状态可以用文字简要介绍。举例说明时，每个问题最好只选取一个例子。