项目风险管理案例

1班级：工程管理3班姓名：徐占林学号：20080624项目风险管理案例某公司以融资租赁方式向客户提供重型卡车10台，用于某工程施工。车辆总价值330万元，融资租赁期限为12个月，客户每月应向公司交纳租45万元，为保证资产安全，客户提供了足额的抵押物。合同执行到第6个月时，客户出现支付困难，抵押物的变现需时太长，不能及时收回资金。公司及时启动了预先部署的风险防范措施，与当地一家工程施工公司合作，由信托公司全款买断10台车，客户与公司终止合同，与信托公司重新签订24个月的融资租赁合同。此措施缓解了客户每月的付款压力，有能力继续经营；而信托公司向客户收取了一定比例的资金回报；公司及时地收回了全部资金，及时解除了风险。一、项目风险识别项目中导致客户不能按时支付租金的主要风险：1、客户在工程施工中的赢利能力不足。2、工程甲方向客户结算工程款的及时性。3、客户因经营管理不善导致严重亏损。4、客户在施工中发生重大车辆或人员损失。5、工程因政策或不可抗力等因素被迫停工。二、风险的定性及定量分析为了估计诸多风险因素发生的概率及其可能产生的影响，对风险因素进行了定性和半定量的分析，确定了最可能发生和影响较大的风险因素为：客户在施工经营中的赢利能力不足。三、风险应对策略的分析风险管理中，针对可能面临的风险进行风险控制所采取的方法主要有四种，即：风险回避；风险降低；风险转移；风险保留。下面分别从这四个方面对本案例做以分析：风险回避：经过风险的定性及定量分析得出最可能发生及影响最大的因素是客户在施工经营中的赢利能力不足，不能按时支付租金。此风险只有客户通过工程赢利才有支付能力，风险因素无法回避应对。2风险降低：即使客户能够支付部分款项，可以减轻部分损失，但肯定会给公司带来一定损失。风险转移：将产权提前转让给有能力拓宽还款期限的第三方，损失极少的利息收入，及时收回资金。风险保留：因为此风险发生的概率较大，且一旦发生将对公司造成巨额损失，而风险保留是针对那些发生概率极小，且项目收益远远大于风险发生带来的损失时才适用，因此风险保留不可取。结论：通过以上四个措施的比较，可以得出风险转移是最佳的方案。而本案例中，改公司正是采取了这种措施，避免了风险发生带来的损失。此外公司可采取一下几项措施加强对风险的管理：一、风险监控措施1、派资产管理员参与客户经营过程，随时了解客户的赢利变化。2、收集工程甲方的相关情况（尤其是工程款的支付）和工程总体进展情况。3、收集其它与客户工程相关的政策和外部影响因素的变化。二、风险转移的准备工作1、积极物色合适的第三方。2、详细了解信托公司的要求和相关条件。3、积极协助客户寻找新的担保人和准备相关资料。4、协助工程施工公司了解客户基本情况，增强工程施工公司的业务信心。5、与风险转移相关的各方（干系人）达成共识，并商定有关的办理程序。三、风险转移过程的实施1、公司与工程施工公司签订车辆购买合同。2、客户与工程施工公司签订融资租赁合同。3、客户担保人与工程施工公司签订担保合同。4、所有合同经过公证处公证。5、工程施工公司向公司支付全额车款。6、公司与工程施工公司办理车辆产权移交手续。7、公司与客户解除原租赁合同关系。8、公司整理相关文件存档。