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施工方案与技术措施1.1工程概况项目名称：*****学生宿舍维修工程建设地点：项目概况：*****学生宿舍维修工程二标段：包括但不限于总改造宿舍492间，改造总建筑面积18246.84㎡。其中2号栋为四人间宿舍，共六层，每层40间宿舍，建筑面积为8051.88㎡；4号栋为八人间宿舍，其六层，每层21间宿舍，建筑面积为5095.98㎡；6号栋为八人间宿舍，其六层，每层21间宿舍，建筑面积为5095.98㎡。具体详见本项目工程量清单及施工图纸。工期要求：50日历天，从监理下达开工令之日起开始计算；质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准；保修要求：按建设部[2000]年第80号令执行。1.2编制依据*****学生宿舍维修工程设计图纸及工程量清单。现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。我公司现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力、组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工管理与技术经验。国家现行的施工技术规范与操作规程：《建筑给水排水设计规范》《供配电系统设计规范》《工程测量规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》《综合布线系统工程验收规范》《建设工程项目管理规范》《施工现场临时用电安全技术规范》1.3编制原则遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本工程的建设任务。坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。1.4施工组织与部署1.4.1施工总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的指导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1.4.1.1工期目标确保本工程在施工总工期50个有日历日内完工并竣工验收。我公司将通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。1.4.1.2质量目标确保本工程质量标准达到合格，并争创省优质工程。1.4.1.3安全目标严格执行国家有关部门发布的安全生产法规、施工安全规则，确保零事故。1.4.1.4文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。1.4.1.5环境保护目标保护生态环境：按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防治环境污染：防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。1.4.2总体安排与施工组织机构1.4.2.1总体安排我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥优势”，“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保合格，按期完成施工任务。发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。1.4.2.2施工现场组织机构设置本工程实行项目法管理施工，在施工现场成立“*****学生宿舍维修工程”，其项目经理部组织机构框图如下图所示：1.4.2.3本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目，即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。1.4.3施工准备工作1.4.3.1设备、人员准备动员1.4.3.1.1施工人员动员对参与本工程的全体人员进行以下内容的动员教育：介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；讲述本工程的特点和注意事项；项目经理技术负责人项目副经理现场技术负责质检员综合办公室物资设备计划财务安全员各专业施工队熟悉合同文件和技术要求；明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。1.4.3.1.2机械设备准备调集拟投入本工程施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；购置部分专业技术装备。设备、人员、材料运到现场的方法如下：根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。进场后主要工作是清理现场、接通水电、修建临时房屋等。机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。1.4.3.2技术准备1.4.3.2.1测量仪器设备准备本工程测试仪器设备和人员均从本单位试验检测中心统一调配，同时，到仪器检测单位校核仪器，以满足施工需要。1.4.3.2.2迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。1.4.3.2.3施工组织机构主要成员及职能部门的管理职责项目经理：项目经理是我单位法定代表人的授权委托人，在本工程实施全过程以我单位的名义执行与此有关的事务。对本工程工作负全责，贯彻落实上级有关法律、法规。项目副经理：配合项目经理抓好施工生产，并负责处理现场的一些日常工作。技术负责人：对本工程安全、质量、施工技术等负直接技术责任，搞好技术管理工作；制定技术方案、措施；负责“四新”技术推广和应用；负责本工程施工组织设计及质量计划进行编制、实施；解决工程质量中的关键施工技术和重大技术难题；负责本工程项目的验工计价。现场技术负责人：负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对测量班进行指导并检查工作；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结；组织推广应用四新技术。测量队负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作，参与验工计价。及时掌握工程建设动态，负责工程调度统计快报，负责施工配合和协调工作的统一调度。质检员：负责制定本工程的安全管理规划，负责安全综合管理，编制安全技术方案、措施，并认真贯彻落实；组织定期安全检查；定期对职工进行安全教育，对关键工序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底。制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动，负责贯彻“三标一体”标准的正常运行；负责现场原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录；选定混凝土的施工配合比等试验数据。安全员：负责对本工程项目的安全、文明施工进行督促，定期对职工进行安全教育，对施工班组进行安全技术交底。计划财务：负责对本工程项目承包合同及成本控制的管理；负责本项目施工计划的制定与实施管理；负责验工计价工作。负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本核算工作。物资设备：负责本工程物资招标采购事宜和物资管理及物资管理办法；负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。综合办公室：处理项目经理部党政、文秘等一切日常工作，负责对外协调等接待工作；负责工地医疗、卫生防疫等工作，制订各种疾病预防措施。认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。1.4.3.4生产准备队伍进场后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。重点应抓好以下各方面工作：1.4.3.4.1现场清理按设计红线范围，认真做好场地清理工作，另外，积极配合监理、甲方搞好施工前准备工作。1.4.3.4.2临时设施布置由于现场施工场地限制，除现场加工棚及一间现场指挥办公室等布置于施工现场外，其他生活及办公设施采用租赁附近民房的形式解决；具体位置及做法见平面布置图。洗车槽：严格按照渣土管理处规定的洗车槽做法建设洗车槽，洗车槽前方设置电控道闸，车未洗干净道闸不打开，洗车槽前后10米采用30cm厚的C30砼进行硬化。尽量设置在已经建好的路口位置，方便接水接电。施工用电：本工程的施工用电主要是电焊机、电锤、气泵等设备，用电量比较集中，根据以上特点，因此考虑外接动力电源，外电源引入配电箱后，采用三相五线制供电。考虑施工过程中电力有可能突然中断，根据需要配备1台柴油发电机，确保工程连续施工。1.4.4总体施工顺序总体施工顺序为：施工准备→施工测量放线→拆除工程→建筑工程→墙面天棚工程→楼地面工程→外墙面工程→创优处理及竣工验收。其中水电安装等工程穿插在装修施工中进行。1.4.5施工现场平面布置1.4.5.1施工现场布置原则；场地布置是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，从长期的工程实践中总结的经验，我们对场地布置的原则如下：①尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地；②根据施工的先后次序，利用永征地或已完工程作未完工程的临时施工场地；③不妨碍施工测量放线，保障运输道路通畅；④依实际地形布置场地，减少建场费用；⑤靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便；⑥各工程的作业不产生干扰；⑦尽量集中便于管理；⑧符合环境保护法规、条例，满足使用、安全、卫生。1.4.5.2施工现场总平面布置施工现场具体布置详见“施工现场平面布置图”。1.5主要施工方法1.5.1施工测量在结构施工测量中，按装饰工程要求将装饰施工所需的控制点和线及时弹在墙和板上，作为施工的控制依据。地面测量：在四周墙身上投测出所需+500水平线，作为地面面层施工标高控制线。隔墙线测量:根据每层结构施工轴线放出各内隔墙、分户墙、外墙内保温线。门、窗洞口测量：外门窗以顶层分出的边线为准，用经纬仪将边线标划在外墙面上的各层窗洞口两侧，弹出竖向控制线；窗口横向控制线用钢尺传递，并弹在墙上。室内门、窗洞口竖直控制线由轴线关系弹出，水平控制线也由钢尺传递弹出。1.5.2拆除工程1.5.2.1拆除工程包括：墙面抹灰拆除、立面块料拆除，地面块