『成本會計制度之建立』

『成本會計制度之建立』-以醫院為例汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD課程大綱何謂成本成本種類與特性責任中心的建立成本會計制度的建立成本差異之分析投資效益分析與定價制度提昇成本意識的方法CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD企業的命脈以顧客的觀點來看，品質是企業的命脈以維持企業的觀點來看，成本是企業的命脈！CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD成本的定義成本之定義：–為獲取利益所支付的代價（價格，犧牲）。–可以直接歸屬於該製造產品之費用。費用：–已耗用之成本。–因收入而耗用資源所造成的淨資產的減少。–不便直接歸屬於該製造產品的費用。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD成本的種類與分類與產品之關聯所作之分類–直接費用：可明確按產品劃分之成本。–間接費用：不可明確按產品劃分之成本。與作業性有關聯所作之分類–變動費用：隨作業量的變化而增減的成本。–固定費用：作業量有變化，費用金額仍不變。根據可控制與否分類–可控制費用–不可控制費用CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD成本分類-醫院(舉例)直接費用–醫師、護士、技術人員薪資–藥材成本–設備間接費用–行政人員薪資–管理費用CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD成本分類-醫院(舉例)變動費用–藥材成本–水電成本固定費用–設備–房屋折舊半變動–人事費用變動成本與收入關係0246810121234567891011數量金額變動成本總成本收入固定成本CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD成本分類-醫院(舉例)可控制費用–本科人力、–雜項費用、–耗材等不可控制費用–管理費用–房屋建築CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD成本分析的定義-醫院(舉例)成本分析是指將醫院依責任會計所累積之成本予以重新分類及歸屬，藉以得到醫院各收益中心的總成本資料，以供評估管理績效及控制成本之用。責任會計：係指依醫院別組織單位（成本中心）將全部與收入、費用有關之金錢、工作量等數據加以收集、整理、分析及報告。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD成本分析的目的作為醫院內部衡量營運績效及控制成本之工具提供總成本資料，作為醫院設定合理收費之依據提供成本資料作為醫院與保險機構檢討保險支付之基礎提供成本資料供醫院協會，政府機關等團體參考作為醫院稅務規劃之基礎資料CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD醫院成本分析的條件要有健全的組織結構及清楚之部門職責需採用適當的會計制度以累積各責任（成本）中心之收入及費用等資料應設立適當的非金額性統計資料，以衡量每一中心的工作績效，作為成本分攤之依據主管階層的配合CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD醫院成本的特性間接分攤的成本很多各單位不獨立，成本分攤困難用人成本很高固定成本很高CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD醫院常用之會計科目-收入–掛號費、病房費–醫師診察費(診療、會診)–治療費(物理、職能、呼吸、語言、透析、精神科、放射線治療)–處置費(一般、特殊、血液、骨科、嬰幼兒、震波碎石)–技術費(手術費、麻醉、接生、輸血)–檢查費(生理、內視鏡、超音波、腦波、心電圖、心導管)–檢驗費(一般、血液、病理)–藥品費(一般、麻醉、高價)–材料費(一般、特殊、麻醉、手術、血液、義肢、牙科)–X光費(一般、特殊、CT、MRI)–核醫費–藥事服務費–保健費(預防保健、健康檢查、勞工檢查)–證明書費–營養(伙食、治療食、管灌)CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD醫院常用之會計科目-成本–藥品成本(計價、不計價)–衛材成本(計價、不計價)–直接人事成本(薪資、獎金、加值班、勞健保、伙食、資遣、退休金提撥)–間接人事費用(薪資、獎金、加值班、勞健保、伙食、資遣、退休金提撥)–設備»醫療器械»醫療設備(折舊、保養、修復、租金、保險)»資訊軟、硬體設備(折舊、保養維護、修復、租金、保險)»房屋(折舊、修繕、租金、保險)»其他設備(折舊、保養、修復、租金、保險)»稅捐(房屋、地價、印花)–醫療事務成本(氣體、燃料、蒸氣、電力、空調、水費、氧氣、血液材料、醫療供應、洗縫、消耗品)–事務費用(郵電網路通訊、交際、交通、差旅、書報雜誌、印刷影印、文具紙張、員工福利、服裝、公會費、廣告行銷、運費、保全、清潔、環保)–其他(賠償、捐贈、仲介、災害損失、刊物發行)CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD醫院常用之會計科目-成本–分攤科目»電力費»蒸氣費»水費»電梯費»醫療行政費»醫療供應費»工務修繕費»護理行政費»資訊管理費»行政管理費»教育訓練費»研究發展費CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD責任中心的定義對某一活動及有關的成本、收益、和資源有明確的管理歸屬的責任，可以是一個部、一個科、一個護理站或任何一個小單位。作到每個人所能負責的地方，可以為「個人」，為「單位」，為「公司」。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD責任中心的分類成本中心（CostCenter）–僅負責掌管組織成本費用發生的責任中心收益中心、利潤中心（ProfitCenter）–擁有直接收入來源，直接提供病患診療服務投資中心–能直接決定新事業開發投資之單位CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD醫院常見責任中心之分類利潤中心（ProfitCenter）：各醫療科–內、外、婦、兒、眼、皮膚、整外、神外、骨、泌尿、耳鼻喉、精神、家醫、牙、血液腫瘤、疼痛、復健科、病理科–透析中心、碎石中心、復健中心、健康檢查中心、呼吸治療中心、美容中心、檢查中心半利潤半成本中心–麻醉科、放射線科、檢驗科、藥劑科、營養科CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD醫院常見責任中心之分類成本中心–各護理站–醫療行政單位：醫事課、病歷課、申報課、工務課、事務課、醫工課、資材課、中央供應室、醫教課、社服課–管理單位：人事室、會計室、企劃室、資訊室、秘書室–各委員會：藥事、輸血、感染、福利、病歷、人評、醫教、醫品、勞安–電力費、蒸氣費、水費、電梯費CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD收入與成本之匯集收入之匯集：依門、住、急、其他等批價系統彙入–收入之歸屬應以創造或執行之單位為歸屬單位»主治醫師別：依病患主治醫師為主歸屬收入»非主治醫師別：依病患看診科別或診療項目歸屬科別歸入»第二線科若定為收益中心，則所屬之批價項目歸入該二線科»共同創造部分：依協定拆分比率設定於程式中，自動拆分»以人力支援作業時，收入歸主辦單位，人員依工時計於主辦單位分擔成本»其他折讓：月底統一核算，攤提比率，計入各科CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD成本之匯集人事薪資系統–原則所有員工均應編制於固定單位，（即屬於一成本中心），每月依每人所得計入各成本中心為人事成本，包括各項薪資、津貼、獎金、保險、福利、退休金、離職金等–無法歸入單位者，或其他支援人力等，每月月底以排班表計入各單位核算人力CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD成本之匯集藥材系統–計價藥材透過批價系統，直接扣除庫存用料，依收入歸屬科別歸屬成本–不計價藥材透過資材領用系統，月底盤點用量，求出每月用量，計入該成本中心成本。–藥材成本＝用量＊單價–先進先出法，後進先出法，平均加權法CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD成本之匯集固定資產管理系統–每一設備均應設定使用單位，並以該所屬之成本中心依會計設備折舊分攤原則，每月列計折舊費。–共同使用設備，則依使用部門使用比率分攤，或設定一固定使用部門，其餘依每月使用時間分攤。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD成本之匯集醫療事務費用、事務費用–依會計作業原則，領用單位填寫憑證，並加註成本中心，月底會計依各中心實際使用金額計算。CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD其他匯集作業保險申報作業–保險申報之實際支付與院內申報間之差異，應以保險核減或呆帳處理，並列入各收益中心，依實際刪減或共同性分攤損失CopyrightAllRightsReservedbyManagizerInternationalBusinessConsultingCO.,LTD成本分攤的方法直接分攤法–將各非收益中心之成本直接依比例分攤至各收益中心，未考慮各非收益中心互相亦提供服務，方法簡單。階梯分攤法–又稱各別消滅法，先選許最少接受別人服務的科別為中心，將其成本分攤至其他成本中心，分攤後即消滅，依次逐漸將非收益中心成本漸次分攤至收益中心，較為精準。相互分攤法–又稱連續分攤法，將各成本中心之成本分攤出去後，在接受他科分攤回來之成本，並不消滅，利用電腦設備反覆來回分攤，直至成本數字變為很小，再採用直接分攤法結束。CopyrightAllRightsReservedbyManagize